国企财务管理中业财融合的问题探讨

周家柱 合肥市电动汽车充电设施投资运营有限公司

引言

新时代背景下经济发展的同时，市场竞争也更加激烈。各企业在财务管理过程中，为了提高管理质量，带动业务发展，采取了多样化的手段。也使得业财融合理念深入企业管理。优质的管理手段，对于企业发展有直接影响。但是转变了传统财务思维的业财融合管理，是否能够突破当前管理存在的问题，进一步提升财务管理实力，是当前企业要探究的重要内容。因此，借助有效手段提高企业财务管理水平，针对业财融合提出改进措施，才能保证企业业务、财务管理水平不断进步。

一、业财融合概述

由于经济发展，使得企业财务管理模式转型。业财融合是新时代财务人员转型的重要方向，顾名思义是在企业发展过程中，将企业财务管理与业务相结合，保证业务数据与财务管理相互促进、融合。财务发展需要业务的支持，同时财务为企业业务开展提供信息支持与保障。国有企业是社会发展的核心企业，对于社会经济发展起到重要作用。作为支柱型企业，其发展关乎国家发展。对此，更应该着重关注企业业财融合，按照新时期企业组织结构分配工作，具体如图一所示。保证财务与业务工作有机结合，保证国企在市场浪潮中稳步前行。对于企业而言，业财融合能够保证内部资源有效配置，进一步推动企业发展。但是企业发展过程中，财务和业务都难免存在风险。因此，业财融合需要各部门加强合作，降低融合后的风险影响；……