当前建筑工程施工管理现状及控制要点探究

邢悦 吕芳

摘要：对于建筑企业来说，建设项目管理的开展需要贯穿整个建设项目，进而通过监理工作的开展來保证施工质量，在保证施工安全的基础上提高建设项目的综合效益。促进建筑业稳步发展。然而，虽然建筑企业在参与行业的过程中已经意识到建筑项目管理的重要性，但由于目标定位的偏差，使得这项工作的作用和价值难以充分体现。 基于此，本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了探讨。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

导言

在社会主义经济快速发展的背景下，建筑业在面临新的发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。为确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强对建设项目管理的重视，在确保施工安全的基础上，确保施工质量和数量，进而提高自身综合效益。但是，从目前施工企业在实际项目管理中的现状来看，还存在一系列亟待解决的问题。

1.建筑工程管理的意义

有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等方面的浪费，是建设项目管理的作用，也可以提高企业的管理水平和竞争力。通过招投标、合同签订、施工、竣工完成各项目的实施。在施工过程中，应根据建设项目的施工技术、工程性质、工程特点和规模，结合建设工程单位自身的技术和组织能力，实现工程价值的最大化。选择最佳、最合理、最科学的施工方案，完成施工组织，科学安排各阶段，加强管理，降低成本。

由于社会经济水平和机械技术的不断发展，建筑工程企业有着巨大的发展机遇，但同时也面临着一些问题。 难以实现高效稳定的发展，完善自身的建设管理体系。企业要想持续改进，既要找到针对性很强的计划，同时在项目管理上要有科学合理的观念，要能够应对经济环境的变化。因此，它必须与时俱进，克服困难，不断改进。

2.建筑工程管理的现状

2.1管理理念滞后、管理制度不健全

基于现有管理理念的滞后，目前的建筑企业并没有充分重视这项管理工作的重要性。同时，在制定相应的管理制度方面，一系列问题凸显，责任落实难。整个作品都应用于表面。在目前的管理体系中，大部分建筑企业尚未针对管理的实际需要建立完善的组织机构，相应的岗位分工不合理，管理人员数量不足，相应的管理效率和管理质量过低.

2.2管理模式陈旧

当前，建筑行业现有管理模式下，大部分施工任务都是由施工单位承担的，而对于现有施工队伍而言，整体上施工人员的能力素质偏低，在实际开展管理工作的过程中，需要针对施工安全以及施工技术等进行大规模培训，而这一资本投入致使建筑成本增加，而该项管理工作的开展目前也存在诸多问题，投入与产出不成正比。所以基于当前的管理模式下，管理成本加大，而相应工程质量却难以得到有效的保障。

2.3管理人员能力素质不足且对于质量安全风险的管控力度不足

在现有管理团队的建设中，当前，由于行业竞争激烈，建设管理的重要性凸显。但是，由于这项管理工作的复杂性和专业性，对相应的管理人员的专业能力和职业素质提出了更高的要求。在目前的管理团队中，整体专业能力不足，相应的敬业精神低下，责任心差，难以满足工作的实际需要。但是，由于建设项目工期长，为了在规定的期限内完成施工，很多施工企业单方面强调施工进度，而忽视施工质量和安全管理，造成难以有效保证施工质量和效益。有利于建筑企业的发展。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理法规制度

建筑工程的质量受到法规与制度的影响。法律必须有明文规定，做到有法可依，加强管理，确保管理工作的顺利运作。此外，还要完善相关制度，做到个个环节环环相扣，按部就班的进行，达到专业化的水准。

3.2增强建筑工程安全意识

建筑企业必须做好安全管理工作，因为安全是最基础的保障。要增强工作人员的意识，加强安全教育。同时在施工现场要加强宣传，如张贴标语等。也要制定合理的施工方案，培训出专业的施工人员，达要求后才能上岗，每个环节做好检查，消除可能的安全隐患。

3.3加强工程管理意识

因为现代化的管理方法逐渐在企业现代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企业的管理水平也得到了保障。建筑企业还认识到了工程管理的作用。企业还应加大宣传力度，加强职工教育，使人人都掌握知识，完成知识的普及。不仅如此，管理人员也要加强学习，提高水平。

3.4优化人力资源配置

建筑工程人力资源优化配置还需要增强宣传力度，做好人力资源配置规划，吸收匮乏的专业人才，尽力培养懂管理、会经营、有技术的复合型人才。按照岗位调整人力资源，人尽其才，将每个人的潜能发挥到极致。维持企业间的动态平衡，做好各个工程之间统筹优化工作，增强工程施工人员的积极性，提升工作效率。

3.5重视质量管理

在建设工程中，如果质量问题不能及时解决，很容易被下一次施工所掩盖，从而埋下巨大的安全隐患。因此，建设工程必须严格保证工程质量，加强质量管理。建筑施工全过程、全方位监督，杜绝质量问题。首先，要完善质量管理体系，落实责任制，培养全员质量意识，提高质量管理水平。二是加强施工现场管理，允许专业技术人员在设备符合标准时进行施工。

4.结束语：

伴随着我国市场经济的进步，建筑行业也快速成长起来。建筑工程管理在建筑行业中的影响与地位日益突出。积极合理的进行工程管理不仅能够提升工程工作效率，对改善工程的质量、提高经济效益等方面均有重要影响。

参考文献：

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