探讨电力建设工程的土建施工管理对策

杜殿春

摘要：在电力建设工程土建施工管理过程中，如果管理人员的管理力度相对较低，以致建筑的基础施工存在一定程度的问题，那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。因此，电力企业需要对电力建设工程土建施工管理工作进行详细分析，以提升施工管理的综合质量。

关键词：电力建设工程;土建;施工管理;对策

前言

对于现阶段种国国民经济的总体建设而言，抓好电力设施建设是助推经济发展的前提，电力建设工程又是其中最主要的部分，为协调好国民经济和电力企业之间的关系，发挥电力设施的作用，必然需要我们对电力建设工程的施工管理提高重视。

1土建施工管理的问题

1.1管理方式的科学性有待提升

在监督管理过程中，施工管理方式的科学性通常较低，同时缺乏更加标准的管理体系。此外，在施工管理过程中，电力企业往往无法更为有效且科学地细化各类管理工作，面对土建施工管理中存在的各类细节问题，往往无从下手，使得施工管理效率大幅度降低。

1.2施工现场质量控制的各类影响因素

在具体施工过程中，由于诸多原因，施工人员无法在管理工作中应用先进的管理技术。比如，建筑现场的施工过程会应用各类材料，并且材料的复杂性与多元化特征相对明显，施工人员无法对所有材料进行逐一检测，也无法对其质量进行甄别。此外，设备的管理应用也存在同样的问题。由于人力、物力、资金管理等问题都可能致使施工现场出现问题，所以施工现场管理过程中质量控制的影响因素相对较多。

1.3施工项目质量管理意识薄弱

要提升土建施工质量，就要求项目管理人员具备良好的质量管理意识，并且能遵循质量管理理念，对施工项目所涉及的物料、人员、机械设备、施工技术方案等进行全方位地管理。然而，当前我国不少土建工程施工管理人员的质量管理意识和技能均较为薄弱，在项目管理过程中缺失针对性的管理，从而导致项目质量管理质量和效率并不高。

1.4缺乏完善的施工质量管理制度

制定完善的施工质量管理制度是推動土建施工项目质量管理工作顺利开展的基础条件，同时也是提升施工项目质量管理效率的关键，但是，从我国当前的土建工程施工质量管理制度建立情况来看，大部分施工企业制定的施工质量管理制度并不完善，如针对不同类型工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工质量管理制度中未明确划分相关工作人员的工作职责等，导致部分施工人员的工作积极性不高或工作随意性较大，从而会对施工项目质量造成不良影响。

2优化土建施工管理的对策

2.1对施工质量进行有效管理

在电力建设工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，电力企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。此外，由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响，管理者必须充分提升部门之间的配合度，从而促使施工质量得到有效提升。

2.2对现场的综合成本进行有效管理

土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，严格管控现场的各项成本消耗，使得工程的综合效益得以提升。

2.3强化工程土建现场的综合安全管理

土建工程需要对安全管理工作加以细化。在电力建设工程土建施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，以此降低电力建设工程安全事故的发生概率。在开展电力建设工程中，相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作，提升建筑施工人员的安全意识。施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准，构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患。

2.4施工现场的协调工作

在现场的施工过程中，电力企业需要对现场协调工作及施工环境进行充分优化，并且需要充分调动施工人员及管理人员的工作热情，将各个环节工作进行更为有效的衔接。在管理工作过程中，管理人员需要进一步促使各个部门的工作人员参与到现场的综合管理过程中，并且对当前的管理工作提出相应的意见，然后在确保各部门有效协同及分工明确的基础上，构建更为有效的协作程序。管理人员还应从多方面对当前工作中的不足进行判定，通过网络计算机的各项功能来模拟当前建筑的进展，以获得更为准确的数据。管理人员还应从诸多方面开展准备工作，并且对现场的协调工作进行细化，从而规避由于人为因素等造成的管理效率降低、管理质量较差等问题。

2.5强化施工项目质量管理意识和技能

首先需要项目管理人员认清质量管理在项目施工中的重要作用，并不断强化施工项目质量管理意识和技能，学习和借鉴同类型项目质量管理方法和经验，或根据企业及施工项目的实际情况等，引进先进的质量管理理念和方法，才能有效提升施工项目管理质量。

2.6建立完善的施工质量管理制度

土建工程施工项目管理涉及的内容和环节众多，为确保各项管理工作均能顺利、规范开展，就需要施工企业建立完善的施工质量管理制度，并要求施工人员严格按照管理制度开展各项施工工作，这样不仅能提高施工工作的针对性和有效性，还能提升施工质量。另外，为保障施工质量和激发施工人员工作的积极性，还需建立相应的奖惩制度，针对项目施工过程中表现好的施工人员给予一定的物质或职位晋升奖励，针对项目施工过程中表现不好的施工人员需给予一定的处罚，并指导其加以改进，才能促进其后续正确、规范开展项目施工，从而提升施工项目质量。

3结语

在电力建设工程的构建过程中，电力企业需要对工程的现实情况进行更加细致的分析，对工程管理目标进行细化，并且找到现场管理工作中的各类不足点;需要充分结合当前的施工情况，对各类措施加以完善，改进材料管理、人员及技术现场协调等管理力度，不断优化施工现场管理水平，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。

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