建筑工程项目建设全过程造价咨询管理分析

彭娅婷

摘要：近年来，社会的发展和经济的快速进步推动了我国建筑工程行业规模的不断扩大，其中房屋建筑工程占据了建筑工程规模的很大一部分，致使在当下社会经济市场的竞争中，房屋建筑工程行业面临的压力越来越大。为了有效解决这一现实问题，推动我国房屋建筑工程行业的可持续性发展，建筑工程行业的管理人员要对施工阶段的工程造价进行严格控制和管理。

关键词：建筑工程全过程造价

引言

社会发展进步会衍生出新的行业环境，建筑行业成本管控也是越来越趋于市场化方向发展，为了保持建筑企业在行业中地位，应不断加强对施工环节的成本造价控制，做好资金流向管控。工程项目建设过程中，资金是保证项目顺利进展的前提，也是工程竣工结算的后续资源。为了提高施工企业经济效益，应加强建设过程中资金审查力度，做好工程预算编制并控制资金流向，在工程建设施工中，提高工程预算监管水平，促进施工企业经济利益的提升。

1全过程工程造价控制的优势分析

为了提高土建工程施工阶段全过程造价管理成效，应该在项目工程启动初期认真考察市场，并做好调研分析，拟定项目的可行性分析报告，在确保工程建设质量的同时，选取利益最大化的工程设计计划。项目工程启动初始阶段，应从工程项目整体角度预测和计算工程造价成本，可以为施工项目启动后的各环节做相应的约束和指导，避免成本超出预算。工程设计环节是决定项目工程整体成本投入以及项目建设周期的重要因素，其可以有效提升工程造价控制的管理效能，完善各工作环节的成本费用预算，控制项目成本盲目投入，可显著改善施工企业经济收益。工程项目实施就是将前期的工程项目设计以及具体施工方案实施开展的过程，此阶段是资金投入的开始，对整个工程支出做出统筹规划，也是占整个工程项目周期比例最大的一个阶段，作为工程重要环节，应提高该环节的管理水平。土建工程的竣工结算是成本造价控制的最后环节，也是造价中应严格审核的环节，是对工程施工过程的具体检验，也是体现工程造价是否具有一定优势的关键环节，为了有效解决工程施工过程中出现的各种突发事件，应在土建工程建设阶段积累足够的施工经验，一旦发现各类情况应采取科学措施妥善处理，避免问题进一步扩大。

2全过程造价控制的不足之处

2.1对全过程造价控制不够重视

从建筑工程全过程造价控制的开展现状来看，多数建筑单位往往更加注重施工效率，而忽视了对全过程造价控制。这些单位没有充分认识到全过程造价控制的重要性，导致全过程造价控制存在明显的形式化问题，尽管在工程建设中采取了一定的措施，但仍存在与实际不符的情况。为此，建筑工程的施工环节实施也受到很大影响，甚至还会增加成本支出，进而影响建筑企业市场竞争力的提升。

2.2受旧的造价管理模式影响

建筑工程造价需要结合市场变化进行实时更新，所以应更加注重数据的精准化实现，造价管理模式也会随着需求进行不断的转换与调整。当前依旧有很多的企业沿用旧的工程造价管理模式，导致其整体的数据出现一定的偏差，例如不同时间造价信息的变化、政策对市场的影响及不同地区之间的差异性等。在这里需要避免此类情况，市场经济是处于不断浮动的过程中，所以造价管理模式需要不断创新，需要结合市场的变化展开相关分析，从而更好地实现对造价数据的管理与控制。也有一些造价管理的创新模式受到限制，以致在施工与设计过程中造价的质量依旧无法得到保证。

3 全过程造价控制采取的有效措施

3.1决策阶段的造价控制

建设方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑如何确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建筑工程和造價进行合理有效的分析，保证项目投资的科学性。相关工作人员也应遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节的每个细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有效发展创造有利条件。

3.2施工阶段的造价控制

工作土建工程项目施工阶段是项目资金流出占比最大环节，也是造价控制管理的重点环节，为了提高造价控制管理效能，提高资金使用效率，减少资源消耗量，应加强此环节的资金管控能力。首先，工程项目施工过程中，需要大量的资金投入，在具体实施过程中，要加强对签证及设计变更环节的造价管控，例如，施工前期没有深入勘查现场实际情况，导致施工过程发现施工现场地形地貌不符合施工方案设计，导致既定方案出现设计冲突，或者工程设计人员缺乏足够设计经验，设计过程中只注重视觉审美，而忽略了现场的实用性，但在实际施工过程中，为了达到项目方案预期要求，应采购另外一种材质原材料，需要对当初设计方案加以调整，此时会增加原材料的采购价格，因此要做好相关工作的现场签证工作。相关工作人员应提高自身业务能力，做好材料进场的管控工作，提高该环节造价管理水平。同时，要严格审查设计变更，对于此环节涉及的现金流向问题应做好记录以备调查，努力减少一切不相关费用发生。工程在施工环节，工程造价控制工作人员要根据各利益方意见并结合工程实际施工情况，制定科学、有效的方法控制资金的流向。工程施工过程中不免发成各种不利影响因素，例如，原材料供应不及时，露天项目施工中连续多雨天气影响，导致整体施工进度不能按期推进，应结合工程整体情况对计划相应调整，同时，对项目的预算以及方案也应适当调整，做好项目变更的相关工作[1].

3.3减少人力资源的浪费

由于近年来房屋建筑工程行业规模不断扩大，所需要的操作人员数量也在不断增多，导致许多企业会加大对人工成本的投入，但是为了对工程造价进行良好的控制与管理，增加企业的收入，管理人员就要减少人力资源的浪费，降低人工成本的投入。例如，企业负责人员在招聘员工时，可以对员工进行综合技能以及素质的考量，选用高素质、高技能的员工投入到实际施工中，这样能够确保项目高效率地完成。另外，管理人员要在施工过程中实行按劳分配的制度，根据多劳多得的规则，鼓励员工积极工作，这种策略能够促进施工过程中工程造价管理控制工作的顺利开展，而且保证了房屋建筑工程项目的高效率、高质量。同时，企业的人员素质问题也得到了提高，这对房屋建筑工程行业各项工作的开展，能够起到良好的促进作用[2]。

结束语

有效提高土建工程施工造价控制管理水平，可以确保施工质量的同时，提高施工项目经济效益。在工程项目施工各阶段实行全工程造价控制管理，可以借助先进的科学管理理念和领先的技术水平对于工程造价进行合理把控。建筑工程造价工作人员要具备全局意识，在对项目工程做全过程造价控制管理时，要提前做好工程量的计量工作，加大对工程项目筹备阶段、施工环节、竣工结算以及合同管理等各项工作流程的监督和管理，减少不必要的资金浪费，对工程项目带来经济损失[3]。

参考文献：

[1]张潮.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].上海建设科技，2021（06）：74-75.

[2]周毅，雷俊龙.房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理[J].中国建筑金属结构，2021（12）：45-46.

[3]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（9）：46-47.