财务管理在企业经济管理中的作用分析

何泽楷

一个企业的财务管理状况也反映出企业的整体竞争力。当今企业发展面临着更加复杂的市场环境，不断的提高财务管理能力显现的尤为重要。企业经济管理中有效的做好财务管理是一项综合性的系统性工程，要更好的发挥出财务管理的作用，更好地实现企业发展目标。本文将对财务管理在企业经济管理中的作用进行深入研究。

企业各项业务经营活动都与财务管理具有较大的关联，越来越多的企业管理层更加注重财务管理的资源投入，也已经在以往的发展进程中建立起了系统性的财务管理体系，使得企业的财务管理越来越规范和科学。企业财务管理有利于更好的拓展业务市场，提高经济收益，同时也能够降低成本支出，对当代企业发展具有十分重要的作用。

一、关于企业财务管理的概述

（一） 市场竞争

由于市场的不断发展，各行各业的市场竞争力度实际上是在不断增强。市场发展本身就起到了一种资源配置的作用，市场发展的方向就是企业投入资源的方向。企业为了获得更大的经济利益回报，都会通过多种途径来对市场进行详细而细致的调研，以此为基础来开展相应的工作。实施财务管理能够更好地明确企业的收支状况，这样就能够真实的反馈出企业的市场竞争力。无论是企业的人力资源配备还是生产制造方面，都持续产生一定的成本，通过财务管理能够更好的反映出这些成本支出的科学性，那么就有利于发现其中可能存在的一些不科学之处，从而采取有效的策略来进行优化调整。同时，当今企业竞争中越来越注重现金流，拥有更多的现金流有利于抢占市场。通过财务管理能够更好的提高企业的财务管理水平，避免企业资金欠缺，有效的缓解企业业务发展面临的资金压力。

（二）企业决策

很多企业处于不断扩张的过程中，管理层在做出战略决策时，都需要根据真实的财务数据来进行评价，以此来推测可能达到的投资收益。通过财务管理，更好地反映出了企业内部发展的状况以及整体竞争力，根据市场发展的趋势来进行科学预测，最终制定出相应的决策计划。财务管理人员也能够为企业管理层提供一定的建议，有利于降低企业投资活动或者是业务扩张的风险。特别是企业的各项经营活动都必须要严格符合国家的相关政策法规，通过实现财务管理也能够避免出现违规操作的情况。从企业管理层的视角看来，他们不可能深入一线了解各种财务数据，只能够通过财务管理相关部门来进行工作，更好地为各项业务活动提供科学的财务决策依据。同时，在业务决策方面，也必须要更好的基于真实准确的财务数据，这样才能够使得企业的各项决策行为不脱离企业的真实情况。财务管理也使得企业的整个管理过程显得更加规范，一些业务活动都能够实现有章可循，更好的提高企业的整体发展动力。

（三）经济全球化

目前经济全球化趋势已经不可阻挡，世界各国的经济已经紧密的交融在了一起。有效地实施财务管理，能够更好的应对日益变化的国际市场环境，积极调整企业内部结构以及对外战略方向。国际市场的任何变化都能够体现在数据上，构成对企业资金安全、资产结构的影响。在经济全球化背景下，如果企业不注重财务管理，那么能够达到的经济管理行为必定也是有限的，会影响到企业的整体发展状况。财务预算决策很大程度上都基于真实的财务管理数据，否则就有可能导致财务预算分配不合理，影响到业务发展结构。要依托多种途径来获取真实有效的财务信息，引入更加健全的监督管理体系，全面提高企业财务管理的整体效果。要更好地确保财务管理的科学性和真实性，实现对企业资金的动态监控，全面提高企业财务监督的整体效力。目前企业已经在以往的发展进程中积累了丰富的财务管理相关经验，相关体系也已经比较健全，但是仍然应当要根据市场发展的趋势来进行积极调整，更好地确保财务管理制度的先进性和可靠性。

二、财务管理在企业经济管理中的作用研究

（一）核心地位

可以说财务管理在企业经济管理中将会持续处于核心地位。这是因为企业的主要目的就是为了获取更大的利润，那么企业所提供的各项产品或者是服务都要能够实现和市场需求的配合，最终获得更大的资本价值。目前我国国内经济发展质量不断提高，从原来的粗放型发展已经逐渐朝着企业化的方向转型进步，这也更加突显了财务管理更高的地位。无论是企业的短期发展目标还是长期战略发展方向，都应当要更好的通过财务管理来进行实现。如果企业因为资金欠缺或者是成本过高等原因，就有可能导致这些目标无法实现。现在企业发展必须要严格按照财务管理的相关要求来开展各种管理工作。企业的各种经营活动或投资行为都必须要基于真实准确的数据信息，全面提高财务管理的参与程度。从长远发展的角度看来，财务管理的核心地位有会得到有效的凸显，发挥出更强的作用。

（二）创造价值

財务管理可以看作是现代企业管理的重要手段，能够帮助企业创造更大的市场价值。财务管理的功能定义可以看做是财务创造型财务管理，通过相应的财务工作人员提供科学准确的财务信息以便进行决策，实现更多的利润回报。企业的发展业绩也与财务管理具有较多的观念，每一项业务都发展都必须基于一定的资本投入和资源投入，只有通过财务管理才能够更好的实现对这部分资源投入的升值。同时，财务管理也有利于帮助企业提高抗风险能力，实现业务结构的转型。当前企业财务管理的作用不断提高，已经从传统的工作模式中不断的转型升级，实现全流程管理。财务管理的深度和广度也在不断扩张，整体工作价值也更加明显。这也就意味着在未来的发展进程中，企业要想获得更好的经济收益，这必须要更加注重财务管理。要能够通过科学的财务管理模式来提高企业的整体竞争力。财务管理也能够帮助企业更好的规避风险，特别是市场瞬息万变，很有可能因为一些微小的变化就引起较大冲击。通过财务管理有利于建立起更加优质完善的风险应对体系，这样才能够增强企业的整体竞争力。

三、更好地发挥财务管理在企业经济管理中作用的策略

（一）凸显核心地位

为了更好的实现企业经济管理，那么就应当在未来的发展进程中更好地发挥出企业管理的核心作用。要能够通过科学的财务管理来反映出企业的真实经营状况，以便领导层进行决策。要采取事先、事中以及事后核算的模式，使得相关信息更具系统性。要建立起科学的财务管理相关制度，这样能够形成对实际工作的有效指导，同时也能够确保一切工作都能够有章可循。不断的丰富企业管理层和财务人员对财务管理的重要性认知，确保企业财务人员具备更加前沿的会计相关知识，具备更高的工作素养。在建设的工作体系中要更加突出监管，使得所有的财务数据都能够被精确保存下来，以便后期进行核查。同时财务管理也能够更好的发挥监管职能，通过一些财务数据就能够反映出发展过程中可能存在的一些违规操作情况，有效的避免一部分管理人员因为个人利益出现影响企业整体利益的情况。

（二）拓宽财务管理的范围

财务管理也应当不断的拓展业务范围，要将企业发展过程中更多的数据信息纳入到财务管理的范围中去。这样使得所出具的相应结论更具科学性和真实性。要综合考虑资本管理、金融风险管理等众多方面的内容，有效地提高企业的整体风险防范能力。要改变传统发展过程中粗放式管理的模式，采取精细化管理的方法。对财务管理要积极调整，一旦发现存在制度上的漏洞，就应当及时进行解决。企业管理层也应当要给予财务管理相关工作人员更多的工作权限，确保他们工作具有更高的独立性。不断的激发财务管理相关工作人员的工作责任心，使他们能够更加细致地做好各项工作。

（三）实施全面预算管理

实施全面预算管理有利于实现企业利益的最大化。企业要利用多种途径和资源来不断的提高全面预算管理的整体能力，借助于财务管理的契机来加强对自身产品和服务的市场调研，明确市场需求。对企业的生产、销售、成本等众多方面进行预算编制，更好地保障企业目标的实施。要建立起符合企业特点的财务预算管理体系，不断的细化财务预算管理目标，实施严格的考核和评价，这样有利于降低预算执行的风险，同时也能够更好的减少成本支出。全面预算管理要具备更好的前瞻性，考虑到市场未来发展的需求，财务管理相关工作人员也应当要持续加强个人能力的提升，具备更加先进的工作理念，采用更加高效率的信息化工作平台。

四、结语

本文对财务管理在企业经济管理中的作用进行了深入研究。在未来的发展进程中，不断的加大财务管理的资源投入，使得财务管理能够为企业发展做出更大的贡献。要优化财务管理工作模式，拓宽财务管理的工作范畴，全面提高财务管理的工作效率，实现长久发展。

（作者单位：西南财经大学）