浅析新医改方案下如何做好医院财务管理工作

孙欣

社会经济科技快速发展，在现代化发展中医院向现代化转变，面临新医改大背景需要解决看病中的实际问题，结合当前的实际问题对财务管理进行实时创新，在新的管理模式下有效落实医院整改措施，结合当前医院的工作现状，打破过去管理工作中存在的局限性，为医院的全面发展奠定基础。本篇文章首先就新医改方案下如做好医院财务管理工作的意义进行简单探讨，结合现有在发展情况详细讨论新医改方案下做好医院财务管理工作有效策略，保证医院在新时代创新发展。

一、新医改方案下如做好医院财务管理工作的意义

医院管理工作具有其特殊性，在日常运营过程中，医院的经济效益以及在日常的财务管理活动密切相关，以财务管理为基础保证医疗水平整体提升。当前新医改背景下做好医院财务管理工作，对医院发展具有实际意义。强化医院财务管理，保证各项工作有效开展，有利于医院各项业务能够实时控制，控制医院各项活动的支出，避免医院各科室的日常的支出超过财务预算范围，保证医院发展过程中的资金链能够逐渐深化，为医院积累更多的资金，投入到日常业务活动中，保证医院各个阶段的效益能够全面完善，促进各项资源的科学分配。同时在医院做好财务管理相应工作，有利于构建全面的医院发展制度，保证医院各项财务管理活动，按照要求落实，从整体上控制财务风险，提升整体管理水平。保证医院的日常运营能力，能够不断增强提升医院的医疗服务水平。在现有条件下根据新医改要求，落实各项应对方案，对医院财务管理过程中，面对当年的新任务和挑战，需要建立多元化医疗服务体系，满足大众需求，尽可能的展现出院内深化改革的实际价值。

二、新医改方案下做好医院财务管理工作有效策略

（一）管理模式的有效创新

在新医改背景下医院在财务管理过程中需要适应时代发展不断创新，在现有的管理模式中，针对实际问题进行创新改革，日常管理过程中积极引进新型管理模式，实现动态化管理，在工作之外需要对盈余管理工作进行严格管理，同时对财务工作的负债和资产管理工作进行强化。在新型管理模式下，要与传统的医院财务管理进行详细比较，在新型医院管理模式中，用动态化管理模式进行全面信息传输，保证自然传输的及时性，加强管理保证日日常管理的有效性，从各方面保证医院发展过程中的资金安全，保证医院工作的有序开展。比如在医院发展过程中，可以在医院医疗机械设备采购过程中，强化管理利用动态化财务管理模式，结合医院日常发展过程中的具体经营状况和医院的各项机械设备使用状态，对各机械设备日常的使用需求进行详细分析，保障医院在发展过程中避免出现浪费问题，有效避免医院内出现盲目采购现象。在整个发展过程中，从整体上保证医院机械设备的高效率使用，严格落实各项工作。在医院日常管理过程中，招标按方案的制定，也要利用动态化管理方式强化管理，保障各项方案的科学性，同时在发展过程中通过各项渠道对设备信息进行公开，保证设备使用的性价比。

（二）管理机制的创新措施

在医院财务管理发展过程中，新医改背景下需要保证各项机制的完善性，具体工作过程中必须调整日常观念意识， 保证医院日常管理机制创新有效提升工作效率。首先在医院才要建立相应的管理监督机制，根据医院相关管理部门的实际情况，对财务管理工作进行全面调整，保证院内财务管理工作能够按照要求严格落实。其次，在医院财务管理过程中，根据需求制定竞聘上岗工作机制，医院财务管理工作人员要积极学习各种知识，由相关人员进行监督，保证财务工作人员能够熟练日常工作技能，在日常学习过程中不断提升自身的道德素养，并且增强自身的财务管理能力，进而从整体上提升医院财务管理工作人员的整体水平。最后还需要根据要求制定相应的员工考核工作机制，实际工作中需要不断提升工作人员的专业素养，制定详细的标准，对工作人员进行绩效考核，结合实际情况定期进行有效评价，在日常的工作奖惩中，把考核评价作为重要依据，保证考核机制的激励作用能够有效发挥。让医院财务管理人员在日常工作中增强自身责任感，让工作人员的自身工作能力和素养不断提升，保证财务管理各项工作的质量，有效避免医院财务管理工作日常风险，保证医院整体效益。

（三）管理手段的创新

在新医改背景下，从各方面保证医院财务管理工作的效果，针对现有的管理情况进行管理手段进行创新，在发展过程中需要遵循科学原则保证能够与时俱进促进发展，在医院现有的管理手段上构建财务管理网络平台，实现数字化管理，搭建完整的管理系统，对医院性的财务管理现状进行全面改善。首先需要在医院财务管理过程中各方面实现创新，在日常执行各项工作任务时，应该注重实现精准化发展，保证院内的财务管理工作整体效率能够有所提升，在现代化建设过程中保证财务管理工作能够落实的基础上进行夯实创新。其次西域幼儿在医院财务管理工作中利用网络信息技术，搭建医院财务管理现代化的工作平台，进行专门化管理，保证医院财务管理的结算药品价格和资金管理等各项能够融入到平台中，确保财务工作准时有效。再次在日常管理过程中，应用计算机技术应该按照相应的软件系统，通过系统进行财务数据信息的自动化更新。严格按照数据设定，对基数进行确定，保证各项收费标准，进行明确了解病房数量，并且明确病人的信息，从整体上保证日常财务管理工作的时效性，从整体上提升效果。最后财务管理工作应用软件系统通过对不同节点的财务工作进行有效管理，强化日常核算工作的比对，根据实际情况对核定工作进行考核，在每项具体工作中引进相应的财务管理措施，对人员进行专业教育培训，保证工作人员能够掌握专业知识和技能，让工作人员能够自行完成各项任务。

（四）医保资金管理的创新

当前新医改背景下医院财务管理工作需要在自身经营管理过程中逐渐规范化发展，新医改实施范围逐渐拓宽，对日常经营有直接影响，面对此种现状需要在具体工作过程中创新医保资金管理，医保资金管理利益度需要不断进行强化结合当前时代发展需求实现创新。首先，在医院财务管理工作过程中需要进行对账，保障对病人的各项基本信息资料进行审查，相关的财务报表必须以病人材料为基础实现个性化发展。在整个工作过程中，需要相应的财务管理人员对医院的各项资金收支明细进行详细核算，保证核对准确，保证财务管理过程中财务和审计各项具体信息是相互统一的。在医院财务管理具体工作过程中，强化日常的监督管理，需要相关人员对数据信息进行比对，保证医院财务相关数据每月进行核對，确保医保资金的正确使用，从根本上有效规避医保资金相关问题。最好在医院医务管理过程中加强医保资金管理，在管理过程中增强管理机制，运用先进的管理模式，保证日常管理中过上流程严格按照要求施行，在医保资金管理过程中逐渐进行优化调整，有效提升医院医保资金管理的整体效果。

（五）内控制度的创新

管理体制下结合新一点背景，需要对医院财务管理工作进行有效改善，保证日常工作的效果，在发展过程中需要重点对内控制度进行创新改革，保证内控制度能够约束日常工作，提升医院资产的完整性，从多方面为医院资金安全提供保证，有效避免日常的不必要损耗，避免医院在日常管理过程中出现系统性风险问题，不断提升医院财务管理工作整体水平。在此发展过程中，需要结合现有的财务管理机制，进行内控体系创新，建立健全相关机制体制。在医院日常管理过程中，利用多元化内控制度维持发展，保证医院内部财务管理工作有效完成，提升日常医院资金使用效率，实现各项工作机制的优化。除此之外，还需要把控医院财务管理的内控工作，加强内控与外部监督的密切结合，若是在管理过程中发现问题需要及时解决，有效保证医院财务管理工作质量。

（六）加强财务管理人员素质建设

在新医改背景下，医院财务管理工作从整体上提升管理水平，需要不断加强财务管理人员素质建设，在现有的管理基础上为医院财务管理工作强化打下基础。在整个发展过程中，需要医院定期给财务管理人员进行系统培训，让财务管理人员了解当下最新的财务法律法规，需要财务管理人员对当前环境下的医改方案进行明确认识，不断强化财务管理人员的道德意识，让财务管理人员能够在自己的岗位上负责敬业，保证日常工作过程中能够廉洁奉公。让财务管理人员学习财务管理相关知识，不断补充自身的财务管理知识体系，除此之外，医院还需要让财务管理人员学习现代化的计算机知识，让财务管理人员了解基本的计算机操作技巧，在现代化发展过程中，让财务管理人员利用财务管理系统能够灵活操作，保证在现有条件下实现财务信息化管理的高层次化发展。最后在日常的管理工作中，需要对人员情况进行及时考核，开展培训活动可以让财务管理人员进行实战演练，并且根据实际情况进行针对性指导，通过教育培训，不断增强财务管理人员自身的相关理论知识，并且在时间练习过程中增强实操能力，在系统化培训过程中提升财务管理人员的综合实力，为后续的财务管理工作做准备。

三、结语

由以上论述可知，在新医改背景下，医院结合现有的财务管理模式实现创新发展，针对现有的管理模式进行机制创新改革，相关管理工作人员需要树立正确的观念和意识，在改革发展过程中实现优化，保证医院内部各项管理机制实现创新。在医院财务管理创新发展过程中，以新医改发展方案为基本点逐渐实现管理机制改革，在日常管理过程中适应新的发展要求，加强对医院医保资金的控制，有效避免医院发展过程中的风险问题。在现有发展过程中，医院进行财务管理整改需要坚持原则，保证各项措施严格按照要求实现个性化发展，让医院财务管理的整体效果符合标准，保障醫院财务管理模式的优化调整，让医院的财务管理达到新台阶。

（作者单位：山东省日照市人民医院）