打好组合拳 助力矿井稳步发展

□仝晓云 / 文 曾月 / 摄影

狠抓煤炭质量管理 提升企业效益

该矿加强员工日常教育培训，组织员工学习《煤质化验室操作规程》，定期开展煤质化验技术培训，规范员工操作行为，提高员工操作技能；严格落实岗位责任制，全方位加强煤质管理，提高市场竞争力，制定了《晋华宫矿煤炭质量管理办法》，严格规范煤炭生产、运输、洗选、加工、质检各环节，抓好采、制、化及选煤楼拣矸等管理工作；加强各类仪器设备和药品的使用管理，定期对仪器设备进行自检，发现问题及时处理，确保设备处于完好状态；加大煤质抽查检测力度，发现异常，立即组织人员进行调查并及时解决，确保煤质稳定；同时，健全煤质记录台账，做好每日煤样的化验、记录工作。

严格落实隐患排查 筑牢安全基石

该矿坚持“不安全不生产、不安全就停产”的原则，严格落实井下安全隐患排查治理工作，重点加强“一通三防”、地测防治水、顶板、辅助运输、机电管理、施工安全等薄弱环节的监督检查，热别是对“冷门”、死角、盲区等容易疏忽的领域进行拉网式排查，加强地面安全管理，做好危险化学品、特种设备、防恐防暴、交通运输和人员密集场所的安全管理以及火灾预防、家居安全等工作。严格落实集团公司“安全生产30条”，严格执行领导干部跟班上岗和值班制度，确保履职到位、包保到位、督查和监管到位。按照采掘衔接科学组织生产，按照工作量合理安排人员出勤，规定了人员之间安全距离，控制乘车、乘罐的人员数量，杜绝人员聚集。在此基础上，该矿还进一步强化员工行为管控，以“21种不放心人”和“248种习惯性违章行为”为突破口，在全矿推行12分制考核制度，杜绝三违现象发生。

对标一流质量标准 打造品牌矿山

该矿严格按照集团公司相关规定，坚持突出重点项目、狠抓关键环节、稳步有序推进的原则，进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，量化奖惩考核标准，使安全质量标准化考核到人、到岗。同时，将全矿安全生产标准化建设与班组对标考核管理有机的结合起来，每月上、中、下旬有针性的对各队组标准化考核中存在的问题制定详细的跟踪落实时间表，按时验收闭合，对检查中出现的问题和现场存在的安全隐患，按照“四不放过”原则，及时下发“三定”通知单进行整改落实，严格考核，形成队组与部门联合互动、相互促进、共同担保的安全动态达标管理机制，有力推动全矿质量标准化管理水平稳步提升。

精打细算深挖内潜 夯实经营管理

该矿认真贯彻落实集团公司“降本、增效、止血、堵漏”的经营管理措施，下发《晋华宫矿井下物资回收复用管理及考核办法》，按照“票随料走 ” 程序，严格材配审批、领用、发放、入井入库责任体制和监管体制，加强对材料、配件进货及消耗情况的跟踪监督，切实做到管控过程、把控环节、无缝衔接；相关队组建立台账制度，队组复用物资在物资复用单上填写物资名称、规格、数量后经分管领导、考核办签字、盖章认可后方可领用；坚持召开经营例会，详细分析原因并严格经营考核。今年上半年，该矿井下物资回收价值达到807.5万元，复用总价值695.2万元，达到降本增效的目的。