财务共享模式下的石油企业管理会计研究

王玮 胡亚男 吴尉

摘 要：近些年，我国的社会经济水平不断提升，现阶段，对现代企业提出了更高的要求，管理更加精细化、科学化，企业管理者对财务会计人员提出了更高的要求。流程标准化、财务共享化、业财融合化、决策智能化是未来石油行业财务转型的重点，借助大数据、云计算、移动互联网等新技术，建立财务共享中心来提高经营效率、降低成本、加强管控推动企业财务管理数字化转型，实现对资源的优化配置。

关键词：石油企业;管理会计;创新思路;发展策略

引言：从宏观角度来分析，石油企业在对管理会计的相关工作进行把握的过程中，考虑到社会效益、环保效益与经济效益，通过整体运行情况的考量，进一步的创新发展思路，可以更好地降低整体的管理成本，对于今后市场竞争实力的增强也具有十分重要的影响。所以，基于此种发展特点，在对石油企业管理会计的创新思路以及发展策略这一课题内容进行探究和透析的过程中，将重点结合目前石油企业管理会计工作应用的相关现状，对后续的改革措施进行把握，以此通过多元化内容的融合，总结更为科学的经验，不断对企业自身的核心竞争力进行全面的提升。

一、石油企业与管理会计的相关概述

注重理论知识的梳理可以更好地为措施和相关行为的规范提供重要的参考指导。从目前来看，石油企业在对管理会计的创新思路进行拓展的过程中，还有着很多薄弱的问题。所以，严格把握理论知识，可以更好的指导今后的管理行为。具体来讲其理论概述，包括以下几个方面的内容：

1.1管理会计的概述

从专业角度来分析，管理会计主要是通过自身核心价值地位的凸显，对财务会计信息进行深层次的加工，对各项数据信息进行有效的利用，并发挥智能技术的优势，可以通过相关信息的整合，对管理决策、发展规划、控制評价等各项职能进行凸显，进而对内部的经营管理水平进行提升，不断对企业的发展价值进行强化。可以说，其工作价值是极为巨大的。

二、财务共享对石油企业财务管理的作用

（一）整合企业资源，提升管理效率

财务工作具有一定的规范和重复性，而财务共享服务中心的机构不仅支撑着企业战略系统，还能够对重复性业务进行专业性的集中处理，通过大数据技术实现财务管理的规模效应，还能提高财务工作处理效率，从而实现对石油企业财务成本的全面科学把控。构建财务共享服务中心是稳定企业财务管理的一种有效方法，能够有效避免财务管理人员常出现执行偏差、财务漏洞等问题，可以规范企业财务会计，对石油企业财务信息进行全面审计，提高石油企业财务工作的管理水平。

（二）提高了工作效率，使核算会计转型为管理会计成为可能

基于财务共享模式下，石油企业在实际财务管理工作中，将具有较高重复性、易于流程化和标准化的财务工作统一集中到共享平台来进行具体处理，有效解决了财务工作中重复投入建设及效率低的问题，使财务人员从烦琐的核算业务中解脱出来，有更多的时间和精力投入到企业生产管理工作中来，对财务人员管理职能的发挥具有积极的促进作用，使财务人员从核算会计转型为管理会计提供了良好的机遇。财务共享的方式是能够实现财务服务系统的同步，也能够解决财务服务流程的简洁化，但是财务共享的方式还需要实现信息的共享，这意味着需要财务部门能够提供准确的且规范化的业务处理模式，这才是财务共享的目的。共享中心的完善，需要现代信息技术结合专业的财务管理模式，同时要确定好运营的模式，目前来说，主要是以市场化的运营模式为主。财务共享服务中心为顾客提供专业的服务，为企业节省资源和运营成本，实现共享模式的价值。

在引入财务共享服务中心模式的时候，不仅结合了自身情况所需的服务要求，还结合了大量的理论研究作为发展基础，这是为了让财务共享服务中心既能够得到发展，又能够实际地解决相应的问题。

（三）加强石油企业财务与其他业务版块的联动性

传统的石油企业会计工作主要将重点放在会计核算上，石油企业财务部门与其他业务部门的联系不够紧密，各财务、业务版块缺乏衔接性。石油企业建立财务共享中心，能够为企业财务与业务各版块实现紧密衔接提供平台，有效消除了石油企业内部信息不对称现象，为企业运营管理提供有力的数据支撑。在财务共享系统中，企业业务版块加入会计元素，可以为石油企业在业务发展中出现的问题，或者需要对既定方案进行修改时，及时提供可靠会计数据支持，得出最佳方案，降低财务风险;在财务板块中与业务版块进行有效联动，确保会计工作及时对业务做出反应，确保会计工作的时效性，从而提高会计在企业决策中的可靠性

三、结束语

依据以上相关探析，可以了解到基于财务服务共享创新模式的资金管理，往往能更好地规避ZSH集团企业资金分散化等管理的风险现况。这种资金管理新方式，更具时效性地优化处理相应资金价值低、集团资金对子公司资金控制力低下、相应资金使用风险较高等问题状况，从而更好地为ZSH集团企业的财务管理决策提供客观扶持。另外，为更好地推进该新模式下的相应资金管理的高水准，具体集团应适时优化预设方案、强化资金管理外部良性环境、加强信息化构建以及安全性资金结算管理等。

参考文献：

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