以人为本的医院人力资源成本控制策略

□李 烽

当下，随着社会的发展以及医疗体系的进步，新的医保制度改革正在有序进行，很多适合当下社会发展的制度被提上新的改革方针之中，而新的医保制度改革能够适应当下的发展，为医疗行业的有序进行提供了充足的动力。在这样的大背景下，医院更要做到以人为本的要求，改善人力资源的成本控制，为医院的可持续发展提供动力支持。本文从医院人力资源成本的控制重要性入手，浅要分析其特点及存在问题，并提出了控制人力资源成本的策略。

一、人力资源成本控制的重要性

医院的成本控制具有十分重要的隐性价值，它的体现形式并不是直接的，而是一种无形的自然而然的体现，它不仅能够提升医院的整体品牌效应，还能够提升医院员工的人心内聚与价值导向，是医院向着好的方向发展的基本条件之一。因此，一定要将医院的成本控制安排好，而医院的人力资源成本控制又是重中之重。

随着新冠疫情的影响，医院整体资源安排面临挑战。尤其在当下人才紧缺的情况下，医务人员公共卫生方面的工作量增大了，但医院整体医疗业务量下降了，导致员工的待遇并没有得到相应的正相关提高。长此以往，这样的状况会给医院员工带来一些消极负面的情绪，从而对医院的可持续发展带来不良影响，卫生专业技术人才是医院得以发展的重要保障，失去这些人才的医院，其发展势必会受到阻碍。从医院的长远发展来看，这是不利于医院进步的，因此一定要做好医院人力资源成本控制。……