四叶草组织：一种新型混合劳动力组织形态

何 江， 闫淑敏， 关 娇

（1. 同济大学 经济与管理学院，上海 200092；2. 上海财经大学 公共经济与管理学院，上海 200433）

一、引 言

在灵活用工、“机器换人”、产消者（prosumer）劳动等新用工形态下，企业劳动力的构成日趋混合。首先，在人口老龄化、人力成本攀升、共享经济、平台经济等的推动下，企业灵活用工模式日趋盛行；其次，智能机器劳动力已逐渐成为企业降低成本、提高效率的生力军；再次，生产者与消费者的边界日趋模糊，受众劳动、产消者、数字劳动等逐渐成为企业免费劳力的新形态。因此，数智化技术革命浪潮正促成传统主导组织范式的变革（Bodrožić和Adler，2018），进而助推企业劳动力结构的不断优化，查尔斯·汉迪（1989）提出的三叶草组织等组织用工模式已经滞后于企业实践中的新兴组织形态（Puranam等，2014）。如何更好地诠释组织多元混合劳动力形态并引领企业用工实践的变革，已成为亟待探讨的重要议题。

目前，学术界已提出共生型组织、水样组织、智能组织、生态组织、分布式组织、无边界组织、扁平化组织、学习型组织、三叶草组织等诸多新型组织形态（陈春花和刘祯，2017；陈春花等，2019；王易和邱国栋，2020），也有部分学者探讨了灵活用工和零工经济（Rubery等，2016；Wood等，2019）、智能机器劳动力和数字劳动力（Fieseler等，2019），但是，现有文献对新时代背景下的多元混合劳动力的探究着墨甚少，尤其缺乏系统性的理论框架。

一种新的组织形态理论可以为揭示当下多元化劳动力分工和工作整合问题提供新颖的理论视角和独特的解决方案（Puranam等，2014）。……