浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

陈木兰

【摘  要】论文分析了新形势下推动企业人力资源管理创新的方法，并结合人力资源管理的实施现状，针对企业人力资源管理存在的问题提出管理新措施。对于思想意识不足、管理机制不足、规划方案不可行、意识形态不正确等问题应及时改正。论文对网络信息技术的有效利用、组织结构的适当优化和人力资源管理职能的扩展等进行深入的讨论和分析，以期有效提高人力资源管理效率。

【Abstract】This paper analyzes the methods to promote the innovation of enterprise human resources management under the new situation， and combined with the implementation status of human resources management， puts forward new management measures for the problems existing in enterprise human resources management. Inadequate ideology， inadequate management mechanisms， unfeasible planning programs， incorrect ideology and other problems should be corrected in a timely manner. The paper provides an in-depth discussion and analysis of the effective use of network information technology， proper optimization of organizational structure and expansion of human resources management functions， so as to effectively improve the efficiency of human resources management.

【关键词】新形势;企业人力资源管理;创新思路

【Keywords】new situation; enterprise human resources management; innovative ideas

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0075-02

1 引言

当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，現阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置，了解人力资源的重要性，并在意识形态、工作心态和专业精神方面进行变革和创新。

2 人力资源管理概述

人力资源管理涉及很多内容，其理论基于主观思维和经济学。它结合了公司的所有内部资源和外部资源，通过资源之间的融合提高了员工的热情，并深入探索了人力资源管理在企业管理中的优势，为整个企业的长期发展作出贡献。同时，人力资源部拥有更广泛的员工工作计划要求，为员工实施有组织、针对性的管理模式奠定了基础，并显著提高了员工的职业素质和职业道德，提高了员工的整体素质和职业基线。特别是人事管理包括招聘、员工培训和企业认证，它使用企业文化、诚信工作和良好的管理模式来挖掘员工潜力，科学地分配劳动力，并增加公司的经济利润。

3 现代企业人力资源管理中存在的问题

3.1 缺乏激励机制

从理论上讲，激励是人力资源管理的重要组成部分。良好的激励措施可以强化人力资源对工作和调动工作热情的重要性。同时，从国外吸引人才也可以使企业更具吸引力，从而提高竞争力。但是在实际上，在现代企业人力资源管理模型中，没有有效的激励机制，因此，不能获得理论上的结果。当前，管理模型中常用的激励方式是“绩效奖励”，即激励标准。当员工的绩效达到正常水平时，将获得额外的薪水，这会产生激励作用。但是，此方法针对一般情况。由于对现代劳动力的需求已使生产力多样化，除了对工资的需求外，还需要晋升更高的层次，即个人才能和企业家精神。相反，可以看出公司仅提供工资以外的激励措施，只能满足一小部分需求，而总体刺激效果欠佳。

3.2 人力资源管理体系不完善

在企业发展过程中，人力资源管理的重要性显而易见。有必要建立一个可靠的管理系统，使其在企业发展中发挥重要作用。近年来，从人力资源管理的角度来看，科学管理已成为人们关注的焦点，这也是当前经济发展的必然趋势。尽管我国已经提出了人力资源管理的概念和理论，并将其积极地应用于公司治理中，但是由于缺乏实践经验，科学管理体系尚未建立和完善，并且仍处于研究阶段。在实施时，员工不会立刻执行。根据传统的管理方法，实际上他们没有进行概括、反思和创新性的纠正。在管理中，继续使用传统工作模式，主要用于记录员工的出勤情况并发布一些通知。实际上，没有对企业人员进行管理培训，相应地，管理体系应有的作用也未得到发挥。自然地，人才没有发挥出自己的潜力，也没有以最好的方式利用他们的才能。

3.3 思想认识不到位

当前，很多公司的员工年龄较大，思想观念相对过时，与现代企业管理思想存在一定差异。许多公司仍然在实际控制中使用传统的控制方法，并且只能使用严格和封闭的控制手段来完成其工作。结果是企业人才的创造力受到影响，人力资源管理质量无法得到提升，从而无法为企业创造积极而良好的工作氛围。例如，人事部门的改进对现代企业的发展至关重要。在中国，很多企业仍然使用传统的管理方法、规则，这使得企业内部工作职责分配不均，许多工作任务无法按规则执行。结果就会导致人力资源管理的内容無法适应现代发展环境，存在许多无法从根本上提高企业人力资源管理效果的滞后问题。管理者对市场竞争机制的构建没有正确的认识，没有制定全面的管理战略计划，不能为企业的发展打基础，不能用科学的管理方法来提高自身的竞争力，也不能实施复杂的企业发展战略。

4 新形势下企业人力资源管理的创新思路

4.1 坚持以人为本

在新时代，企业需要加强人力资源管理，对员工进行全面和特定的创新管理，实施新的工作系统，开发全面科学的管理体系并根据商业环境和现代社会的要求实施。主要表现为坚持以人为本的理念。以人为本的理念是企业发展的先决条件，它与市场经济发展的需要结合在一起，强调创新和对于员工需求的满足。以人为本的理念对于企业生产管理的人性化非常重要，企业在执行运营和管理工作时，必须基于实践和管理理论来嵌入社会人才，并加强企业中的人才培训，制定以人为本的经营策略，实现现代企业的长远发展。

4.2 完善监管手段

人力资源管理模型是否有效取决于监督手段。因此，面对缺乏监督的情况，现代企业必须在新形势下建立监督机制。从策略上建议主动和被动监督两种方法。主动监督意味着公司通过对设备和团队进行现场监督，主动监督员工的绩效。当发现某名员工违反劳动法规时，将根据法规制度惩处不符合内部治理规则的行为。这种控制方法可以有效地加强对人力资源管理模型的约束。被动监督是指“问责管理”，这种观察方法通常用于新情况的出现。监督方法主要存在于企业内部管理系统中，它捕获了人力资源的所有发展趋势。当发生异常事件时，可以从记录中追溯，从而体现事件的原因和所涉及的人员，最后落实问责机制，这可以提高控制系统的精度，并且在没有异常事件发生时是被动的，因此，被归类为被动监督。

4.3 优化员工自我驱动策略

在新的形势下，企业的发展应结合当前企业的实际情况，优化现有的工作评估机制，从定性和定量的角度进行评估，并结合企业的现行机制，以建立更有效的推动机制。该机制应充分体现公平与公正的原则，更好地奖励员工，激发他们的创新精神。员工生产率是指在职员工的生产率，员工绩效是通过考虑员工的行为和绩效来确定的。对于单个员工，绩效是根据科学和客观的评估机制对其上班的工时的评估。通过员工评估，他们可以接收相关信息，及时了解员工的现状，及时纠正问题，并为公司制定更有效的人力资源策略。此外，在员工评估过程中，人力资源部门必须建立自我评估机制，以便每个员工都能充分了解自己与公司之间的关系，并将自己的利益与公司的利益整合在一起。在员工中树立企业形象，逐步树立员工与公司之间的使命感和责任感，营造双赢的文化视野，采用员工自我评估机制可以更好地为企业发展作出贡献。通过实施员工自我驱动策略，员工可以更积极地参与企业的运营，从而降低企业的运营成本，为企业的进一步发展作出贡献。

4.4 树立正确的思想意识

管理者必须了解人力资源管理的重要性，树立正确的思想观念，将创新的人力资源管理视为企业的重要工作内容，对市场竞争形势进行合理分析，并建立理想的战略发展策略。考虑到企业长期发展的最终目标，企业的计划可以从根本上提升企业在市场中的地位。此外，管理者必须确保工作的有效性，根据企业的实际情况制定改革机制，根据企业的现状及时改变工作思路和观念，并利用人力资源不断增强企业的竞争力，建立完善的激励体系。

5 结语

在当前的经济形势下，为了满足市场竞争的需求，更新人力资源管理体系尤为重要。企业面临着许多人力资源管理方面的挑战，这些挑战无法在一时之间得到改善。创新是无止境的，人力资源管理亦是如此。在实际工作中，必须及时发现问题，并为它们制定可实行的计划和措施。通过遵循以人为本的理念，引进优秀人才，高度重视人才培训，增强员工凝聚力，可以更好地为企业服务。同时，公司必须在制度、激励机制、管理目标等方面不断创新，以多种方式提高员工的积极性，发挥员工的潜力，为公司实现战略目标提供保证。

【参考文献】

【1】王志颖.新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：51+53.

【2】韩娜，周鹏辰.新形势下企业人力资源管理模式创新探究[J].商场现代化，2019（20）：66-67.