建筑企业财务共享中心与项目衔接现状浅析
——以A建筑企业为例

吴 迪

引言：在企业多行业、跨区域的快速发展过程中，财务管理的问题不断突出，如2019年联合石化违规场外期权操作等。作为为大企业运营而生的财务共享中心逐渐被各大集团所建立，针对财务共享中心的研究也越来越多。

一、A建筑企业财务共享中心与项目衔接现状

A建筑企业是世界500强的全资子公司，业务涉及地域广，项目数量多。本文拟从投入、过程、结果这三个阶段对A企业共享中心与项目部衔接现状进行分析。

（一）投入

根据自身业务特点、发展阶段和性价比最优原则，A企业共享中心业务目前主要涵盖了国内项目，国外项目的纳入正在部署中。

A企业共享中心的建设投入主要有：（1）制度文件。共享中心作为更高组织架构的建设，通常能获得更多高层指导设计，已编制了操作指引手册、业务处理规则和各种资料模板。（2）专业人员。为提供更加专业的服务，对新入职员工进行系统培训。（3）设施设备。每位员工配备两台显示屏，方便更高效审单。安排核算系统服务商驻点办公，以便随时解决系统运营问题。布局银企直连、收款、资金、发票等财务管理系统，有效减少重复性劳动和资源管理成本，实现信息共享。（4）组织结构。根据业务核算特点，分别设计了资产税务、资金结算、费用报销、收入成本、总账报表、运维管理等不同组，提供精细服务。

A企业项目部的建设投入主要有：（1）培训学习。统一参加共享中心的培训课程，快速适应新模式。（2）全体人员。新模式要求项目全员参与，各部门完成本部门的财务数据和资料。……