层次分析法在电池供应商评价体系的应用

陈汉武，陈欣麟，窦贤云，谢远锋

（1. 泛亚汽车技术中心有限公司，上海 浦东 200120；2. 湖北省蓄电池产品质量监督检验中心，湖北 襄阳 441000）

0 引言

供应链管理的思想从上世纪 90 年代传入中国以来，便受到各个企业的普遍关注。供应商管理则是供应链管理中一个很重要的环节。当今社会经济的迅猛发展，客户需求的多变，使得供应商的评价与选择成了供应商管理的热点话题。对于制造企业来说，只有挑选出符合企业自身发展战略要求的供应商，才能保证企业在残酷的市场竞争中实现长足发展。

起动用铅酸蓄电池的选型需要考虑的因素很多，一般由发动机类型、排量、气候因素和车载电器的多少来确定，而起动机的功率是选择蓄电池的主要因素。笔者不考虑选型中的因素，而是在市场上购买甲、乙、丙、丁四家供应商的电池，根据国家标准进行检测，通过国家标准中的测试数据对电池的性能做客观评价，选取性价比最高的供应商。选择的 4 个厂家的产品质量水平很接近，在国内都属于一线品牌，所以电池的性能相差不是很悬殊，只是各有偏重。这给评价方法的选择带来很大的难度，很难用“好”、“较好”、“一般”、“差”、“较差”常规的五分制原则确定各等级。因此，笔者采用层次分析法作为该项目的基本评价方法。

1 层次分析法建立综合评价数学模型的建立

层次分析法（AHP）是运筹学家 T. L. Satty 等人提出一种定量与定性相结合的综合评价方法。具体来讲，就是将与决策有关的因素分解成若干个层次，一般来讲分为方案层、准则层和目标层，并在进行定量和定性分析的决策方法。……