个人-组织契合度下企业新生代员工职业成长研究

赵冰雁

随着信息化社会的迅速发展，企业面临的市场竞争力也逐渐增大，新生代员工的大批入职为企业注入新鲜血液，是企业未来发展与提高竞争力的主力部队。在我国现阶段，通常将90后、00后作为新生代员工的代名词，由于生长背景的不同，他们大多意气风发、崇尚自由，尤其注重自身职业成长，有强烈的自我实现需求，但也普遍表现出企业忠诚度低、离职率高、跳槽频繁等职场特性，对企业发展具有较大负面影响。如何满足新生代员工的职业成长需求，为企业留住优质人才，实现个人与企业的双赢，是目前需要研究的重点课题。

个人-组织契合度源于心理学，20世纪70年代由组织行为学家引入管理学领域。Kristof（1996）认为个人组织契合度主要是探究“个人与组织之间的相容性以及实现这种相容性的前提和可能带来的结果”，个人与组织的契合包括补足性契合（complementary fit）与补充性契合（supplementary fit）。强调个体行为表现主要受个体本身及所处环境的交互影响产生的匹配感受，对个体及组织带来的正面效益。在企业中，个人与组织相互匹配，组织为个人提供发展平台与上升空间，为个人带来物质、财政、心理资源、发展机遇等多方面的效益收获，就实现了需求-供给契合；个人能为组织提供源源不断的知识技能、承诺、经验等多方面的发展动力，就实现了要求-能力契合；当个人比较认同企业的文化氛围与目标态度，与之具有相似的价值观时，个人与组织就实现了相似性契合，而文化价值观是相似性契合的核心观念。……