权限下放，销量上扬

文／宋 岚 余 亮

宜昌石油将经营、用工、费用等部分权限下放，提升了地市公司的市场竞争力。

“请问，你们站有电吗？我连续走了2座站都停电，不能加油。这新年，过得真不愉快。”2021年1月2日，一辆私家车驶进中石化湖北石油宜昌当阳神龙站张口就开始报怨。站长赵然友，连忙迎上前去笑说：“我们有电也有油。有神龙站为你的新年加油，你的新年一定愉快。”

长期以来，神龙站被2座系统外加油站夹击，经营非常被动。费用管理权限下放中石化当阳公司后，公司即挤出资金提升该站的硬件设施，配备发电机，加油无阻，点对点竞争实力明显增强。

为响应上级公司号召，2020年3月当阳公司被选定为县市公司体制机制改革的试点单位。宜昌石油将经营、用工、费用等部分权限下放到宜昌当阳公司，以期快速提升当阳公司的市场竞争力，助力快速复工复产。当阳公司向改革借力，优化用工，能者有其位；用数字说话，精准施策，搞活经营；盘活资产，降本压费，费用开支最优化。汽油年销售比往年增长5%。非油品销售收入较往年增长31.73%，提前3个月完成2020年的目标任务。

优化用工，人员动起来

在市县一体化体制下，市公司定岗定员，管人不用人。县公司执行定编，用人不管人。市公司打破人员行政区域流动，县公司内部人员调配却存在不便。用工管理权限下放到当阳公司后，公司打破常规，大胆尝试定岗不定员的动态用工管理，站长竞争上岗，人员打通使用。

当阳公司20座加油站被分成大站与小站两类，制定目标任务，公开招贤，所有站长竞争上岗。……