委托站中它第一

文／许金玲

在销售业绩、石化钱包注册数、员工平均收入等方面，长吉站在贵阳石油委托站中排名第一。

作为驻站式委托管理标杆站，中石化贵州贵阳石油长吉加油站发挥自身优势，实行定表、定期、定人、定区、定责、定制“六定”工作法，全力攻坚创效。2020年，长吉站油品销量同比增长73.6%，非油品销售同比增长266%。其中，百日攻坚创效期间，轻油销售同比增长65%，非油基础品类销售同比增长202%。持续攻坚创效期间，轻油销售同比增长164%，非油基础品类销售同比增长262%。

“定表”记录销售额，拉大非油收入差距

“非油品工资差距拉大，你们之间，最大的相差700元！”近日，该站在站务会上向大家通报。

为调动非油品的销售积极性，面对非油商品种类多、营销活动多、员工联量工资计算不直观、每天非油工资难算账的状况，长吉站站长提出了每位员工一张统计表、由站长“定表”记录销售业绩的工作方法，并每周在站务会上盯进度、晒业绩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

该站每月将燃油宝、电子券推介等任务分配到每个班组，实施少卖倒扣、多卖奖励，以达到激励目的。给每个班组每天下达“99减40”电子券推介10张、“49减25”电子券推介5张的任务，完成多的给予绩效加“5分、3分、1分”的奖励，完不成的扣“5分、3分、1分”的处罚。经过勤通报，先进班组销售热情更高，后进班组不甘落后，自发到油站对面菜场摆摊推介，积极完成销售任务。

“定期”计算经济账，提高注册率

为提高“石化钱包”会员注册，该站“定期”每天帮助客户、员工算经济账，提高会员注册率，增加员工推介的积极性。……