绿企创建，遵义石油有高招

文／卢 佳

通过建立管理体系，完善管理制度和考核办法，遵义石油绿企创建成效良好。

中石化贵州遵义石油结合当前安全生产工作实际，高度重视绿企创建工作。公司通过建立绿色企业管理体系，完善绿色管理制度和考核办法，统一部署，多措并举，全体干部员工广泛参与，共同努力，取得了良好成效。

成立创绿小组

2020年5月10日，本着“从查出的问题里找问题”原则，遵义石油召开了“强基础、防风险、促发展”工作会议，对各业务线条自查上报的情况进行分析，要求13个县区公司认真对照检查等问题进行整改。

“在安全方面，我们实施了安全责任到人的管理模式。从公司到经营部门最后到加油站，每个层级都制定了管理机制和责任分工，层层把关，强化安全责任归属。2020年，遵义公司荣获遵义市年度安全生产先进表彰2项。”遵义公司安全负责人介绍。

遵义石油成立了创绿活动领导小组，由党政主要领导亲自挂帅，各部门分工负责，严格按照《遵义石油公司绿色企业行动实施方案》，明确了各部门和各分委会责任，每月在HSSE月度工作会和HSSE考核中兑现，重点落实。

按照“覆盖全员、不留死角、责任更加清晰、意识更加增强”的总体要求，结合HSSE管理标准与绿色企业打造“一方案、两清单”，制定了45座绿色企业示范加油站打造实施方案，并组织零售、非油品等部门进行讨论，同步完成绿色油库创建。

通过组织全员重温安全承诺，对照承诺找差距，增强全员的责任意识和落实责任的自觉性。……