工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

雍俊

摘要：在当今信息化时代的大背景下，信息技术有效推动了社会的发展，大部分行业都已经积极应用互联网技术对工作方式進行优化，进而有效提升工作效率以及工作质量。建筑行业是当前促进国民经济发展的主要推动力，在进行建筑工程管理工作的过程中，应当提高信息技术的应用水平，促进信息技术在工程管理工作中的应用，进而有效提升工程管理科学性、技术性以及规范性，保证房建工程建设工作可以有序开展，高水准完成相应建设目标。本文将对信息化技术应用于房建工程管理中的重要性进行阐述，并根据管理过程中存在的问题，提出具有针对性的解决对策。

关键词：工程管理;信息化建设;房建工程;重要性;有效措施

当下工程管理信息化建设已经成为该项工作发展的主要趋势之一，因此，无论是政府还是相关企业都应当意识到信息化对于房建工程管理的重要意义。在落实信息化建设相关工作的过程中，相关部门以及企业也应当予以一定的支持，积极促进信息化手段在房建工程管理中的应用，创新房建工程管理模式，积极开发适合我国房建工程管理的信息化系统以及工程管理软件，进一步提升房建工程管理水平。

1.工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

1.1促进房建工程管理现代化发展

对房建工程管理进行信息化建设，可以帮助施工企业以及业主更有效地了解房建工程的实施情况，及时了解设计变更、工程严重以及尾款支付的相关内容。通过将互联网技术应用于房建工程管理工作当中，可以促进信息技术与管理模式的进一步融合，进而有效实现房建工程管理信息化，相关管理内容也可以在互联网平台上得到有效落实，例如，流程管理、方案设计等等，进一步提升房建工程管理工作的效率，打破时间、空间对管理工作的限制，促进房建工程管理工作现代化发展。

1.2实现房建工程管理工作信息共享

在开展房建工程管理工作的过程中，最重要的工作内容就是保证相关管理信息的传递以及共享。由于一般房建工程的规模都相对较大，工作内容也相对复杂，因此要想保证管理工作的高效性具有一定难度。并且在项目施工设计、施工材料采购、工程进度管理、工程质量验收以及工程尾款结算等相关工作开展的过程中都会产生大量的数据信息，要想保证信息可以在企业内部有效传递，房建工程管理工作得到有效开展，企业需要耗费大量的人力、物力来对相应信息进行处理。在人工处理相应建筑信息的过程中，不可避免地会出现差错，一定程度上影响了房建工程管理工作的质量以及信息传递的准确性。但是通过信息技术对房建工程管理工作进行优化，不仅可以保证实现相关建筑信息在互联网上共享，进一步提升信息传递效率，还可以有效提升房建工作的质量[1]。通过信息技术开展房建管理工作可以有效实现房建工程相关信息横向以及纵向的传递共享，一方面建筑企业可以将相关信息第一时间传递给工程厂商，另一方面建筑企业也可以及时获取相应的材料信息以及施工信息，有效保证相关信息的实效性，房间工程管理工作也可以第一时间依照施工现状开展，进一步提升相关工作信息的利用率。

1.3规范房建工程管理流程

当前正是我国城市化建设的关键时期，各个城市也都加大了建设力度，该种情况既为房建工程带来了良好的发展机遇，也导致房建工程面临着很多挑战，其中最主要的问题就是由于工作量较大，促使施工人员工作过程中出现纰漏的频率相对较高，因此有效对该项内容进行管理至关重要。强化房建工程管理工作信息化可以进一步规范管理流程，进而保证相关建筑工作可以有序开展。在应用信息技术开展管理工作的过程中，相关工作人员可以通过互联网对施工数据进行有效整理，并通过相关软件对其进行深入分析，及时针对房建工程中存在的不足进行改正，进而有效提升房建工程管理工作的规范程度，进一步提升该项工作的科学性。由此可见，积极开展工程管理信息化建设工作对于房建工程管理工作具有非常重要的现实意义。

2.房建工程管理信息化建设过程中存在的不足

2.1专业技术人才匮乏

信息化建设是房建工程管理工作不断发展的必经之路，只有不断强化房建工程管理工作信息化建设，才能不断提升建筑企业在市场当中的竞争力，进而实现企业建筑项目经济效益最大化。但是，信息化管理是当前比较新颖的管理模式，与传统管理模式相差较大，进而导致该方面的管理人才也相对欠缺，严重影响信息技术在工程管理工作中的应用，相应的信息化管理体系也无法得到进一步完善。

2.2信息化管理机制不够完善

要想进一步提升房建工程管理工作的信息化水平，制定完善的信息化管理机制至关重要，只有保证管理机制足够科学、合理，才能实现管理工作信息化建设的进一步推进。但是，当前相关建筑企业管理机制存在的漏洞相对明显，例如实际施工中环节衔接不到位，信息传递不及时、管理标准不明确等等，进而导致信息化管理工作的实效性严重下降，缺乏完善的信息化管理机制，严重阻碍信息化管理内容的有效落实。

3.房建工程管理信息化建设的有效途径

3.1提升员工的信息化管理意识

要想强化信息技术在工程管理工作中的应用，建筑企业就必须在企业内部建设科学、规范的信息化管理意识。在实行房建工程信息化管理的过程中，企业竞争力可以得到进一步提升，企业员工的管理压力也可以得到有效减轻，进而实现工程管理工作高效开展。在提升企业员工信息化管理意识的过程中，企业领导层首先应当制定合理的信息化管理策略以及相应的推行方法，加大对工程管理信息化建设的投入，进而为企业工程管理信息化建设营造一个良好的发展环境[2]。其次，在将信息技术应用于工程管理工作中时，建筑企业应当做好宣传工作，积极对信息化建设的优势进行宣传，进一步提高企业员工对信息化建设的重视程度，从根本上帮助企业员工树立信息化管理意识，为工程管理工作信息化水平的提升提供充足保障。

3.2建设房建工程信息化管理平台

为了进一步提升房建工程管理工作信息化水平，依托互联网构建相应的管理平台直观重要，信息化管理平台的有效应用不仅可以实现各项管理工作信息化开展，还可以促进各项管理工作的有机结合，从而实现建筑企业各个部门的协调管理。除此之外，通过信息化管理平台开展房建工程管理工作可以促进房建管理工作与信息技术的融合，该种模式是将互联网技术应用于管理工作中的最有效方式，因此，在建筑企业发展的过程中，相关工作人员应当提高对信息化管理平台的重视程度，积极开展信息化管理平台的建设工作。在对信息化管理平台进行建设的过程中，应当保证管理平台具有成本管理、资料管理、施工管理三个基本功能模块，根据不同工作的实际需求，对相应模块进行有效设计，并将各个模块进行分级，从而保证房建工程信息化管理工作规范、有序开展。在开展管理工作的过程中，管理平台应当通过层级划分来对工作人员的工作内容进行规划，工作人员通过访问不同的层级模块了解当天的工作内容，保证相关工作可以得到高效开展。除此之外，为了保证各项管理工作可以得到及时开展，在建设信息化管理平台的过程中应当保证其具有信息传递功能，在工作任务下达时，该平台可以及时将工作任务进行传递，进而有效提升房建工程管理工作的效率，保证该项工作可以高质高效开展。

3.3建设完善的信息化管理体系

要想保证房建工程信息化管理工作高效开展，建设完善的信息化管理体系至关重要。通过结合相应的标准规范，结合施工材料的种类、价格以及市场对其进行细化分类，保证施工材料管理工作可以高效开展。对于施工技术进行管理的过程中，相关工作人员可以通过相关软件对相应施工技术的适配性进行深入分析，保证应用相关施工技术可以满足建筑工程施工要求[3]。在完成体系建设工作之后，相关工作人员应当对其中所适配的机制进行健全，保证相应管理机制可以对员工的施工行为进行约束，实现对员工的有效管理。除此之外，为了保证信息化管理体系建设目标可以实现，企业应当加强对相关工作人员的培训，提高对信息化人才队伍建设的重视程度，严格培训、选拔优秀信息化人才，在保证信息化人才满足企业发展需求的前提下，加强对优秀人才的储备，进而为建筑企业后续高速发展打下坚实基础。

结束语：综上所述，工程管理信息化建设是房建工程管理工作发展的必经之路。因此，在企业发展的过程中，领导层应当加强对工程管理信息化建设的重视程度，通过搭建信息化管理平台，讲互联网技术融入到相应的管理体系当中，来实现互联网技术与管理工作的有机结合，推进工程管理信息化建设进程，促进互联网技术和房建工程管理工作的融合，进一步提升互联网技术应用的实效性。

参考文献

[1]贾利. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 农家参谋， 2020， 642（01）：146-146.

[2]秦昊.信息化在海外建筑工程管理中的应用及发展[J].工程建设与设计，2020（01）：183-184+187-187.

[3]周可航.试析工程管理信息化在房建工程管理中的作用[J].江西建材，2019（11）：224-225.