建筑工程管理现状分析与控制策略研究

张卉蕾

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程管理工作是一项复杂、可变因素多的工作，经常伴随着劳动力的流动、施工操作复杂以及管理内容移动性强等特点，但是它确是一项必不可少的工作内容。建筑企业通过科学合理的建筑工程管理可以促进生产力的发展、加快企业的进步，也是施工进度和质量的保证。从目前我国建筑工程管理的发展来看，我国多数建筑工程企业更加注重的是工程的进度和质量，对建筑工程管理依然存在许多的不足之处，同时这些因素的存在也限制了我国建筑企业的良好发展。本文就建筑工程管理现状分析与控制策略展开探讨。

关键词：建筑工程;工程管理;对策

引言

随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

1建筑工程管理现状分析

1.1管理工作机制匮乏，缺乏制度约束效力

建筑工程管理过程中涉及到的相应规章制度不完善，导致整个管理工作缺乏有效的制度保障，在一定程度上阻碍了工作质量水平的提升。工程管理工作涉及范围较广，对相关人员或是各方面的技术要求都非常高，若有完善的规章制度加以约束，可有效推动各项工作有条不紊的开展，避免某一环节出现差错，进而影响整体工作的顺利开展与推进。但纵观大部分建筑企业实际情况，在内部控制与风险管理过程中存在着对规章制度的建立健全，以及新时代发展变化创新规章制度上认知不足的问题，导致已有的规章制度较为传统落后，无法适应新形势下工程管理的现状。

1.2管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

1.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工现場对安全生产责任不明确，无法科学地安排好施工管理人员。管理部门没有准确地将施工安全生产规范标准、安全生产文件传达给施工人员，只是在口头上强调安全生产、文明施工，安全管理流于表面，这无疑会影响到施工的安全保障。

2建筑工程管理中的优化措施

2.1建立健全规章制度，加大监督管理力度

建立健全完善的管理机制体系，可以为企业各项工作的顺利开展以及推进奠定基础，而且在发生一些不良情况时，也能够有法可依、有章可循、违法必究、公开透明，获得工作人员的认可和信服。所以在今后的工作中，企业首先要在建立健全规章制度的基础上，健全问责机制，夯实管理责任，加大体系化监督管理力度，确保规章制度能够有效的发挥制约、监督和保障的作用;其次在制度建设时要注重精细化和可操作性，对于管理的内容也要进行明确，诸如招标投标、工程造价、施工进度、施工质量、施工安全、材料采购等诸多环节，确保各内容的细节部分更加精细、准确，足以应对工作中出现的各类突发性问题。最后，制度精细化的同时要确保能适应新时代新形势新要求和新变化，企业一方面要加强对国家在建筑工程管理方面出台的政策研究分析，加大对国家政策倾向的解读和了解;另一方面要考虑企业的具体发展规划，使二者有机结合，建立更加符合企业自身实际情况的管理机制。除此之外，企业也可以通过建立专门监管团队来实现建筑工程管理工作的目标任务，通过专业化、规范化、科学化的人性管理和监管方式，有效提升管理工作整体的质量效率。

2.2构建更为完善的人才管理队伍

在人才管理队伍构建过程中，建筑企业需要提升人才的录用标准。在引进新员工的过程中，人力资源部门需要构建更加严格的准入标准，保证应聘人员拥有更为专业的综合水平，防止录用不合格的管理人员。另外，建筑企业需要对全部管理人员进行有效培训，让他们及时掌握先进的管理理念、管理措施与各项管理技术。量的作用。

2.3强化现场安全管理

建筑工程施工中现场安全管理需做好合理布局和管控。施工现场的易燃易爆、有害物品要科学管理，根据整体布局平面图来单独存放，同时设置标识。消防、防火器材需满足消防规范需求，危险通道口和关键位置需设置显眼的指示安全牌。生活和办公区需要和施工现场区域保持一定的安全间距，并采取隔离措施，搭设的活动房不能超过3层，并且要统一布局员工住处，避免入住厨房、作业区、配电室等。做好以上现场管理，同时提高施工人员、管理人员的安全意识，才能使建筑工程顺利推进。

2.4强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.5加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

2.6不断创新宣传方式，强化工作人员风险意识

建筑企业要不断创新宣传方式，采取多样化的宣传，逐步提高工作人员的风险意识。如施工企业在工程建设的前期准备阶段可以采用企业文化、企业微信、企业网站等多种宣传方式，帮助工作人员更好的了解信息化管理模式的特点及知识，有针对性的解决管理中存在的问题，逐步强化工作人员技术素质和管理水平，推动管理工作正常化规范化。还可以采取经验交流和学习心得分享的方式，增加信息量并增强工作人员的临场应变能力和遇到问题的解决能力。

结语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献

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