人力资源培训对农民合作社经营绩效影响探析
——基于对北京密云区农民合作社调研

关雪梅 北京农业职业学院

一、引言

2020年中央1号文件指出“发展富民乡村产业，建立健全农民分享产业链增值收益机制。重点培育家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，将小农户融入农业产业链。”农民合作社作为新型农业经营主体之一，连接着市场和农户，在乡村振兴中发挥了支柱作用，其经营成果的好坏直接影响农民的收益和长期发展。而人力资源是农民合作社最重要的投入资源，也是最具活力的资本。人力资源的产出直接影响经营成果，进而影响农民增收。通过对人力资源培训研究，促进农民合作社经营绩效提升。

二、人力资源概述

（一）人力资源概念

《辞海》将资源解释为财富的来源。在经济学上，资源是指为了创造物质财富而投入生产活动中的一切生产要素。在这些资源中，人力资源是生产活动中最活跃的因素，是一切资源中最重要的资源，被经济学家称为第一资源。1954年管理大师彼得.德鲁克在其著作《管理实践》中引入了人力资源的概念，并认为人力资源是一种具有“特殊资产”的资源[1]。

在现实中，对于人力资源诸多学者给出了不同的界定。总体来说，人力资源是指过去、现在、或者在未来一定时间能够为某个组织利用，并为该组织带来收益的人的总和，它包括数量和质量两个方面[2]。

（二）人力资源的重要特性

1.主观能动性。能动性是人力资源最基本、最重要和最本质的特征[3]，其他任何生产要素都不具有这个特征。因其主观能动性而具有创造性，能够推动经济和社会的发展和进步。……