浅谈企业价值提升的成本控制路径

翁美芳

摘 要：随着我国经济水平的提升，企业在发展过程中需要应对更加白热化的市场竞争，想要增强企业的整体实力，在市场竞争中占据优势，就必须要做好成本控制工作，提升企业价值。本篇文章简要介绍了成本控制过程中存在的不足，并探究了企业价值提升的成本控制路径，希望能够为企业的可持续发展提供参考。

关键词：企业;价值提升;成本控制;路径

企业进行生产经营最主要的目标是创造较多的经济收益，并实现可持续发展目标。近些年来，世界经济联系越发密切，导致我国所处的经济环境变化较为迅速，这既能够为企业的发展提供支持，也在一定程度上提升了企业发展困难程度。企业如果想要增强自身整体实力，在竞争中占据优势，就必须要主动的参与到学习之中，更加符合新时期需求，树立科学的价值管理观念，有针对性的进行成本控制，从而展现出企业最大化价值。

一、企业价值和成本控制

（一）企业价值

企业价值主要表现为企业资金的时间价值、风险以及可持续发展情况。是企业根据价值规律，将价值作为立足点的管理工作，能够增强企业整体实力，为企业创造较多的经济收益。通常其情况下，企业价值越高，企业的经济实力就越强。

（二）成本控制

成本控制主要是指通过相关核算原理，对于企业生产经营过程中所投入的资金进行监督调整，并明确企业生产经营过程中存在的不足，及时进行整改，尽可能的减少企业成本投入[1]。企业成本内部控制主要是指企业领导层需要根据企业某一时间段所制定的管理目标，合理的控制可能会对于成本产生影响的各项因素，从而达成企业成本管理目标。

二、企业价值和成本控制的联系

（一）开展成本控制是为了增强企业价值

成本控制主要是通过企业所制定的预算标准、规则等，来分析企业经营生产各个环节内容，提升企业生产经营的规范程度，从而避免不必要的成本消耗。随着企业竞争的加剧，企业需要主动的参与到管理观念和管理方式学习之中，提升成本控制效果。企业成本控制能够包含企业生产经营各个环节，提升企业价值。

（二）成本控制是企业价值管理的关键

成本控制能够使企业生产经营各个环节出现变化，从某种角度来说，可以决定企业价值管理和战略的落实情况，因此在开展企业价值管理工作时必须要将成本控制作为关键[2]。通常情况下，企业所开展的成本控制会被战略、领导层的看法和观点以及企业文化等所影响。因此，企业需要将成本控制和战略目标相结合，构建适宜的成本控制体系，从而为企业相关工作的开展提供服务。

（三）成本控制会使企业现金流出现变化

现金流量主要是指企业在某一时间段内所开展经济活动现金流的收入与支出情况，其能够较为有效的展现出企业经营能力、债务偿还水平等。企业现金流量和企业的价值具有较为直观的联系，企业现金流增加，企业价值将会有所提升。在开展成本控制工作时，需要对于企业的生产经营、投资等环节进行分析、把控，减少成本投入，很可能会对于企业现金流量造成影响。

三、在企业价值视角下成本控制存在的不足

新时期，成本控制对于企业生产经营作用越发突出，能够在一定程度上决定企业的价值[3]。但是，由于一些因素的影响，企业成本控制还存在着诸多不足之处，难以展现出最大化作用，当前较为常见的成本控制问题可以总结为以下几点内容：

（一）所提供的信息較为片面

当前，我国大部分企业在开展成本控制时所运用的观念较为落后，仅仅是通过财务信息来对于成本的花费进行分析，并没有从多个角度展开分析。但是，从实际分析发现，对于成本产生影响的因素较为多样，需要考虑到企业内部和外部情况，比如说行业特征、企业的规模、企业和客户的关系等。此外，在传统模式下所进行的成本控制并没有考虑到隐藏成本信息的作用，这就导致其在开展成本控制时所运用的方式并不恰当。

（二）只关注生产经营活动中的成本控制

大部分企业在开展成本控制时将企业的生产经营情况作为关注重点，构建了适宜的购买措施，展现出了产品的价值。但是，并不是非常关注产品销售和原材料等环节的成本控制工作，没有了解到外部环境对于企业产生的影响，这就导致其难以从整体角度出发搜集成本信息，无法合理的对于成本进行控制。

（三）没有分析竞争对手成本

随着经济水平的提升，企业在发展过程中需要应对更加白热化的市场竞争，想要在竞争中取得优势，就必须要了解竞争对手的情况，分析竞争对手的成本花费，合理的控制自身成本，制定适宜的价格，使自身在竞争中具有优势[4]。

（四）并未全员参与成本控制

企业进行经营生产的各个环节都有可能会消耗成本。因此，企业在开展成本控制工作时，需要全部工作人员参与到这一工作之中。但是，从实际分析发现，在传统模式下所进行的成本控制仅仅只是交由成本管理人员负责，并没有考虑到人力资源、财务管理等其他部门成本的消耗，导致所进行的成本控制较为片面，成本控制工作难以达成预期目标。

（五）在开展成本控制时忽略现代化管理技术

在信息化背景下，信息技术和网络技术的应用使企业生产经营方式出现了变化，比如说ERP系统的运用，能够分析企业生产、经营各个环节的情况，并从整体出发进行工作，确保生产成本、信息的精准程度。但是，由于一些因素的影响，当前部分企业在开展成本控制工作时并不重视现代化技术的运用，虽然短期成本没有增加，但是成本管理工作难以取得预期的效果，不利于企业的长远发展[5]。

四、企业价值提升成本控制路径

基于企业价值提升开展成本控制工作有着非常关键的作用，能够在降低企业成本投入的同时为企业创造较多的经济收益，使企业在竞争中具有一席之地，获得更加长远的发展，因此企业必须要注重成本控制工作，改善成本控制过程中存在的不足之处，相关人员可以从以下几点出发进行成本控制：

（一）转变成本控制观念

成本控制并不是某一个部门需要进行的工作，需要企业所有人员加入其中。因此，企业领导层需要更新自身的观念，树立全员成本观念，对于成本管理形成正确认识，意识到成本管理不仅仅是对于收入和支出进行把控，还需要在企业正常经营运转的情况下，保障企业运营效果，减少成本投入。此外，管理层还应该组织员工参与到培训之中，使员工树立全员成本观念，积极主动的加入成本控制之中，提升成本控制效果，增强企业价值。

（二）将价值链作为立足点调整成本控制模式

从企业的生产经营来进行分析，可以将其划分为产品设计阶段、生产阶段、销售阶段以及分销阶段等，从而在各个阶段合理的控制成本[6]。

第一，从商品设计阶段来进行分析。需要对于市场信息进行全面分析，并考虑到市场需求，为用户提供个性化产品。如果并不了解市场情况随意的进行决策，很可能会导致产品无法吸引消费者，增加不必要的成本投入，在市场竞争中缺乏优势。因此，必须要重视这一阶段工作，防止成本的不必要消耗，提升企业竞争力。

第二，从企业生产销售阶段来进行分析。生产销售阶段是企业成本支出的关键环节，需要考虑到原材料的花费、人力资源投入以及设备投入等。在这一时期要坚持作业成本观念，将可计量成本进行分类，并对于不同作业成本因素进行分析，明确相关指标，并加大力度进行监督，如果在这个过程中出现成本超标就必须要及时的作出调控，从而确保成本控制可以符合预期要求。

第三，要注重商品销售阶段。商品销售阶段可以被划分为商品营销以及售后服务阶段，企业需要建立适宜的营销规划，合理的进行人力资源分配，高效的完成相关工作，从而确保客户的需要可以得到满足，并听从客户的反馈，在销售阶段合理的控制成本[7]。

第三，从分销阶段的角度来进行分析。企业需要和分销商签订相关的合同，从而构建长期有效的销售途径，加强上下游企业之间的合作，确保销售渠道是可靠的，使其形成利益共同体。这能够较为有效的降低企业库存量，使产品生产和销售工作更加有序的开展，将成本控制在适宜范围内。

（三）打造成本信息系统

当前，企业在进行成本控制工作时所获取的信息并不全面，这并不利于企业成本控制工作的高效开展。想要改善这一情况，需要企业构建健全的成本控制信息系统，分析企业生产和销售情况，并合理的对于成本进行把控，提升企业成本核算工作的精准程度。行之有效的成本控制信息体系可以对于企业各价值链中和成本相关的信息进行整合、汇总，达成信息资源共享这一目标，改善企业信息传递不及时情况。此外，成本信息控制系统还能够对于原材料采购、工程进度、质量检测等工作进行动态检测，将所获取的信息资源分类处理，为后续成本控制工作的开展提供数据作为保障，增强企业管理能力，避免企业资金浪费的情况发生。

（四）建立适宜的考核机制

对于企业而言，人力资源有着非常关键的作用，即使具有完善的成本控制体系，也需要由人来进行落实，否则成本控制体系将会形同虚设。因此必须要充分展现出企业人力资源价值，提升成本控制效果[8]。

为了挖掘员工的潜力，需要构建适宜的考核和激励制度，在了解到企业整体价值链的前提下，为价值链员工提供适宜的成本控制标准。应该将绩效考核和员工的薪资报酬相联系，对于具有较强成本控制能力的员工进行奖励。比如说，如果原材料采购人员所选择的材料性价比较高减少了采购需要投入的资金;生产人员严格的根据相关要求开展生产，并主动的进行创新，避免材料的不必要消耗等，都可以进行一定奖励。此外，还应该对于使用成本超额的员工进行一定的惩处。构建完善的考核激励机制，提升员工工作的积极性，主动的进行成本控制，将成本控制在一定范围内。

（五）对于竞争对手情况进行分析

企业在开展成本控制工作时，不但要分析内部价值链，还需要考虑到市场竞争对手对于成本的花费情况，找出双方存在差异的原因，并制定适宜的措施进行优化，增强自身成本控制能力，提升定价的科学性，使自身可以在市场竞争中占据有利地位。这需要企业在进行经营时注重竞争对手所公示的信息，并从供应商以及其他途径来分析竞争对手的成本花费，合理的对于成本目标进行优化，减少企业成本投入[9]。

（六）要做好环境保护工作

进行企业成本控制最主要的目标是减少成本的投入，增强企业的价值。但是，企业想要获得长期稳定发展，仍需要有外部环境作为保障。因此，必须要将环境保护责任制度落实到位，合理的把控环境成本，提升环境保护工作质量，满足企业健康、长远发展需求，为企业的转型升级提供支持。

（七）提升流动资产管理水平

流动资产对于企业而言有着非常关键的作用，主要是指企业某一阶段可以进行变现或者是使用的资金，对于企业运营至关重要。加大力度开展流动资产管理，能够较为有效的增强企业整体实力，使企业在竞争中更具优势，为企业的长远发展提供支持。在开展流动资产管理工作时，需要坚持以人为本，提升企业员工工作热情，并组织员工参与到风险管控和预防学习之中，提升员工应对风险的能力。此外，想要将流动资产管理工作落实到位，企业还行需要构建完善、科学的管控体系，明确不同环节人员的责任和义务，从而加强流动资产各个部门之间的合作，第一时间发现资金周转过程中存在的遗漏，并对其进行优化。

（八）构建适宜的成本控制环境

第一，要构建完善的机制。首先，企业需要对于成本监管机制进行整改、优化，确保其可以将监管工作落实到位。企业各种经济活动中成本的花费是成本控制非常关键的任务，需要第一时间发现其中不足之处，并进行整改。企业不同部门都应该参与到成本控制工作之中，从而确保成本控制可以被落实到位。在这个过程中，还应该构建专门的部门负责开展成本控制工作，并委派专业的工作人员负责这一工作，及时进行调整优化。其次，需要做好目标成本编制工作。企业在开展经济活动时需要严格根据相关原则进行，编制恰当的目标成本可以较为有效的提升成本管理水平，降低价值链成本投入[10]。并且，编著目标成本可以使人们更加重视成本管理的开展，提升成本控制效果。最后，还应该对于无增值作用业务进行分析，合理的对其进行删减，将成本花费控制在一定范围内。第二，要营造适宜的企业文化。一，健全的治理结构是落实企业各项规章制度的基础，需要从整体角度出发，结合实际系统的展开分析，为不同部门提供适宜的成本控制规划。在这个过程中，企业还可以构建统一的成本控制目标，组织企业各个部门参与到成本控制工作之中，并分析对比不同部门对于成本的运用情况，制定适宜的措施进行奖惩，防止导致企业价值内耗的情况发生。二，企业文化在企业发展过程中有着非常关键的作用，和企业活动息息相关，因此需要结合时代特色，对于企业文化进行调整，坚持成本控制与提升企业价值观念，在企业文化的引导下，制定适宜的规章制度，合理的调控企业成本控制。

五、总结

根据上文来进行分析，随着市场经济体系改革的深入开展，企业在发展过程中需要应对更加白热化的市场竞争，为了使企业在竞争中占据优势，充分展现出企业的价值，需要从多个角度出发，明确企业对于成本的花费，并构建完善的成本控制体系，提升企业成本控制能力，使企业在竞争中占据优势，获得更加长远的发展。

参考文献：

[1]张瑞. 市场视角的XG公司企业价值提升研究[D].西北农林科技大学，2019

[2]吕婧硙. 基于企业价值提升的DX公司财务弹性研究[D].沈阳农业大学，2018

[3]潘怡婷，何苗. 信息化背景下的战略管理会计对企业价值提升的相关探讨[J]. 品牌（下半月），2015（10）

[4]焦健. 基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究[D].北京建筑大学，2020

[5]鞠文静. 基于价值工程的A项目景观设计质量与成本管理研究[D].北京交通大学，2020

[6]阮艳雯. 基于品牌价值的中小成长型服装企业产品研发决策[D].東华大学，2016

[7]谢程芳. 大数据应用对供应链管理价值提升的相关探究[J]. 海峡科技与产业，2020（10）

[8]黄哲. 基于价值链理论的GP公司成本控制研究[D].湘潭大学，2017

[9]王伟丽. 基于价值提升的九坤公司股权投资管理改进研究[D].兰州大学，2018

[10]应樱，陆君豪，汪政达. 基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策[J]. 浙江建筑，2018，35（06）

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