大数据背景下机关事业单位人力资源绩效管理

谢玉杰

摘 要：我国在网络信息技术的高速发展趋势下逐渐进入大数据时代。在此时代背景下，机关事业单位在开展人力资源管理工作时对大数据技术的应用较多，尤其在绩效管理工作中具有十分突出的体现。基于此，本文对机关事业单位在当前开展绩效管理工作中的不足之处进行分析，并提出一定的策略，以期推动人力资源管理部门对绩效管理工作的细化性建设。

关键词：大数据背景;机关事业单位;人力资源;绩效管理策略

引言

现阶段，大数据技术的应用范围不断扩大，充分融入到各行各业中。机关事业单位为提升自身的运行效率，保证内部管理工作的高效性建设，其人力资源部门在绩效管理工作中不断加强对大数据技术的应用，推动绩效管理工作效率的提升，为机关事业单位在绩效管理方面的精细化建设奠定基础，实现对单位内部稳定性的维护。

一、机关事业单位在当前开展绩效管理工作中的不足之处

（一）管理理念先进性亟需提高

现阶段，部分机关事业单位运用的管理理念存在一定滞后性，尤其是人力资源管理部门的管理意识较为浅薄，其虽在绩效管理方面加强对大数据技术的应用，促进管理模式的转变，但大数据技术的优势未得到完全发挥，使得其在绩效管理方面采取的手段先进性不足，管理方式存在一定的僵化现象，导致绩效管理与机关事业单位的发展战略具有较低的符合度，不利于事业单位的良性发展[1]。与此同时，部分机关事业单位人力资源管理部门对大数据技术的了解不足，未从全方位性角度对该技术进行理解，使得大数据技术的应用存在一定不足，甚至未根据时代变化对该技术进行适当的调整，导致绩效管理工作的开展被动性不断增强，影响对优秀人才的引进，不利于对人才的维护，人才流动性过高，难以保证机关事业单位的稳定性建设。

（二）绩效管理机制尚待健全

机关事业单位人力资源管理部门开展绩效管理工作的根本目标就是对工作人员加以激励，促进其对自身完善性建设的重视，使其不断对自身予以审视，明确自身的不足之处，并对其进行及的改进，保证工作人员对自身认知的全面性，为事业单位良好工作氛围的形成奠定基础，使得工作人员的业务能力得到强化，推动其工作任务的提前完成，为单位创造更大的价值。然而，部分机关事业单位建立的绩效管理机制完善性不足，制定的绩效管理方案科学性不足，建立的绩效评价体系合理性不足，制约绩效管理工作地有序推进。也有部分机关事业单位制定的绩效管理指标清晰性不足，绩效类型的划分相对笼统，不利于绩效管理的明了性建设，使得工作人员对单位的绩效管理机制产生质疑。还有部分机关事业单位制定的绩效评价体系精细性不足，仅是对工作人员进行表面性的评估，使得绩效考核结果准确性不足，相关考核信息失去其可参考性，使得绩效管理工作难以发挥自身的效用。

（三）绩效工资的分配制度有待完善

部分事业单位制定的绩效分配制度完善性不足，使得其在对绩效工作进行分配时存在一定的不合理之处，工作人员对工资分配的满意程度有所降低，导致其工作热情及积极性的降低，甚至可能会引发人才跳槽现象，单位的人才流失性较大，不利于机关事业单位的健康发展。

二、机关事业单位人力资源管理部门在大数据背景下完善绩效管理的策略

（一）对绩效管理工作的方式进行创新

机关事业单位人力资源管理部门应加强对大数据技术的应用，促进绩效管理模式的创新[2]。首先，机关事业单位可通过对大数据技术的灵活运用，实现对数据信息的全面性搜集，为单位人力资源管理程序的优化性建设做好铺垫，促进信息渠道的多元化建设，并以大数据技术对收集到的信息加以整理与分析，为事业单位的绩效管理工作地开展提供数据支持。其次，机关事业单位应保证绩效评估方式的科学性建设，结合工作人员的实际工作成效，综合考虑工作人员所从事的岗位与工作内容，利用大数据技术对各部门的发展态势加以解析与划分，推动绩效考核指标的合理性及全面性建设，实现绩效管理工作的精细化发展目标。最后，人力资源管理部門应定期对工作人员进行辅导，以工作人员之间的相互评估，上级对下属的评估及人力资源部门对工作人员的评估等形式，提升评估体系的科学性，提高其工作的热情程度，使其以端正的态度开展工作，保障其工作行为的规范性建设。

（二）人力资源管理部门应完善绩效管理制度

机关事业单位应在人力资源管理中投入相当大的精力，促进绩效管理制度的完善性建设，使其在日常工作中充分发挥自身的效用。首先，机关事业单位应加强对其他优秀单位的考察与借鉴，明确其绩效管理机制的优势，结合自身实际概况，对绩效管理制度进行适当的调整，提升该制度的可行性与可靠性，保证绩效管理工作有据可凭，强化绩效考核制度的公正性[3]。其次，人力资源管理部门在制定绩效管理制度时，不仅应考虑不同岗位工作内容与薪资标准，而且应结合工作人员的日常工作表现与其为单位创造的价值，保障绩效考核制度的全面性，最大限度发挥其激励效用，使得工作人员积极参与到工作中，为机关事业单位的发展贡献更多力量。

（三）保证绩效工资的合理性分配

绩效管理工作若想最大限度发挥自身的效用，应保证绩效工资分配制度的合理性建设，增强工作人员对单位的信任度。机关事业单位应加强对大数据技术的利用，对工作人员的价值加以分析，明确其对所在岗位创造的价值，并以此为依据进行绩效工资的分配，促进分配制度的公平性，增强工作人员的满意度与服从性，使其为单位发展贡献更多力量。

结束语

我国大数据技术日趋成熟，社会各领域中对大数据技术的应用也愈加广泛。机关事业单位应紧跟时代发展的步伐，对自身的工作理念予以及时转换，在开展绩效管理工作时，结合大数据技术对工作方式进行适当创新，保障人力资源管理部门在绩效管理方面的杰出表现，提升该工作的质量与效率，促进机关事业单位内部运行的稳健性建设。

参考文献：

[1]冯娇娇. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新的思考[J]. 财经界，2021，（33）：197-198.

[2]张捷. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新研究[J]. 数字通信世界，2021，（11）：237-239.

[3]刘艳艳. 大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新研究[J]. 公关世界，2021，（15）：74-75.

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