财务共享模式在国有企业的有效运用

永城煤电控股集团有限公司

引言

实现对国有企业财务共享模式的建设有助于国有企业更好的应对新时期竞争压力。因此，针对国有企业在新时期的发展现状，对财务共享模式的应用状况和改进策略进行制定，是很多国有企业财务工作者重点关注的问题。

一、财务共享模式在国有企业应用存在的问题

（一）岗位职责方案缺乏有效改良

财务共享模式可以凭借其信息共享的优势充分满足国有企业财务工作的创新需求，但这一模式应用价值在开发在很大程度上依赖对于岗位职责方案的支持。部分国有企业在构建财务共享模式过程中，对于岗位职责方案的设计合理性分析研究存在不足，缺乏对财务工作者基本工作状态的考察，尤其对于财务人员的岗位兼职情况分析研究存在不足，无法在岗位职责管理体系建设过程中，更加有效地适应岗位职责体系建设的实际需要。一些岗位职责方案的创新未能实现对政策文件的充分应用，没能结合财务专业知识制定岗位设置方案，无法根据财务共享模式的特征制定岗位职责体系的创新策略，不利于国有企业充分调用共享信息提升财务工作质量。一些国有企业对于财务共享中心的突出价值考察研究不够充分，缺乏对财务工作岗位设置价值的掌握，难以按照专人专岗的方式实现对岗位职责体系的创新性构建处理，难以为财务工作团队成员业务处理效率的改进提供精准支持。

（二）财务共享组织体系的建设质量较差

国有企业的财务工作复杂性较高，只有保证财务共享组织方案得到创新调整，才能为财务基础性工作的全面创新提供帮助。但是，一些国有企业缺乏对财物共享组织体系价值的掌握，尤其对于财务工作各专业机构的职能分工情况考察分析存在不足，缺乏对财务共享中心具体管理职能的总结，财务审计和财务核算等工作的开展无法得到细化设计，难以在财务工作的分类方案得到调整创新的情况下，更加有效地满足财务共享组织体系建设的实际需要。部分财务共享平台在创新设计过程中，对于财务工作相关组织框架的构成情况调查分析存在不足，未能实现对信息管理相关专业人才的高质量培养，财务共享平台在信息审核及传递方面的应用不够理想，无法为国有企业改良财务共享组织体系提供必要支持。一些财务共享组织方案的设计缺乏对流程合理性的关注，尤其对于财务平台之上的各类信息资源是否有效开发出自身价值重视程度较低，难以在业务资金往来管理等工作实施过程中，实现对财务合同应用价值的有效开发，也使得财务共享组织体系的建设难以在信息核查和确认管理方面取得积极成效。部分财务组织体系在建设过程中，未能实现对报销类型工作的特点分析，难以在明确资金报销流程情况下，实现对财务工作的创新改良，无法根据合同的签订情况制定财务信息的收录确认方案，最终导致财务共享组织体系所具备的突出价值难以得到体现，不利于财务共享平台在国有企业中的高水平应用。

（三）财务信息管理缺乏科学性

财务共享模式的突出价值体现在财务信息的沟通应用方面，但是，从当前国有企业的财务工作实施情况来看，很多财务共享模式虽然得到了探索建设，但未能实现对企业财务工作的全面调整创新，缺乏对国有企业当前所处的市场环境特点及竞争压力的总结，无法为财务信息管理方案的创新改良提供精准支持，也使得财务共享平台所具备的应用价值难以得到完整开发。部分财务信息管理工作在具体实施过程中，对于动态财务管理机制的先进性分析不够充分，缺乏对市场变化情况的精准研究，导致财务共享模式在探索构建的过程中，无法为信息资源的高质量沟通创造理想的渠道，也使得财务共享模式无法优化运营效率。一些国有企业财务信息沟通方案的设计缺乏对信息共享所需监督机制的重视，未能从经济效益考察的角度明确财务信息沟通的多方面价值，导致财务信息无法在提升财务效率方面发挥理想的作用，难以充分开发出财务共享平台的应用价值。

（四）应收账款的管理流程未能得到合理设计

一些国有企业缺乏对应收账款管理流程设置合理性的掌握，对流动资金价值开发需求缺乏有效的分析，费用报销等工作的设计过程中，难以保证应收账款管理的主体需求得到满足，无法在各部门的有效配合之下实现对应收账款管理流程的创新设计，难以为应收账款相关资金总量的优化提供必要支持。

二、财务共享模式在国有企业的优化应用策略

（一）提高岗位职责方案的改良水平

国有企业在进行财务共享模式构建和应用的过程中，既要对这一模式所具备的突出优势进行总结，又必须加强对岗位职责方案设计特征的考察研究，尤其要对影响财务共享模式总体建设价值加以评估，以便国有企业可以在财务共享业务模式得到合理构建的基础上，实现对财务工作各类运行措施的价值总结，以便国有企业的财务工作改革需求能够得到满足。国有企业需要针对现有的财务管理工作方案进行价值评估，还要对岗位职责体系的构建有效性进行分析考察，使符合岗位职责方案构建需求的各方面因素能够充分明确自身价值，为岗位职责体系的高水平构建提供充足保障。岗位职责方案在设计过程中，一定要根据国有企业的行业特点和市场环境，对财务政策展开全面评估研究，以便财务文件的主体精神能够得到充分明确，确保财务共享模式能够在探索中得到逐步改良。为财务工作人员充分适应各岗位需求创造有利条件。要强化对财务共享中心主体作用的关注，结合岗位职责体系建设的实际情况，对各专业岗位的人才需求进行详细调查，使财务共享中心在构建和应用过程中，可以根据国有企业的实际情况对各岗位所需财务信息进行精准供给，为岗位职责的明确认知提供帮助，并保证财务共享模式的应用优势可以借此得到显现。

（二）提高财务共享组织体系的建设质量

国有企业在探索财务共享工作的实施方案过程中，一定要将组织框架建设作为主要工作加以对待，使财务共享体系的构建可以在明确各方面条件的情况下得到改进，为财务共享组织方案的创新调整提供帮助。财务共享管理工作具体策略的设计务必实现对财务管理体系主要特征的掌握，使财务管理体系可以更加有效地实现对自身重组价值的开发，并保证财务共享管理服务的主体作用能够借此得到体现。以便方案建设需求的举措能够更大程度上明确自身价值，为财务共享服务方案的创新改进提供帮助。要加强对财务共享中心当前职能构成情况的分析，尤其要对财务审计和财务核算工作得到全面的特征总结，以便财务工作可以在积累改革经验方面取得进展，并在明确财务工作自身价值的情况下，为财务共享组织方案的创新构建提供帮助。财务共享组织体系的建设还需要根据财务共享平台的使用特点，对相应的财务管理制度进行创新性研究，尤其要对财务数据规范化管理需求进行改良，以便财务工作创新所需的各类人才支持可以得到满足充分满足财务信息审核和传输需要，以此显现出财务共享服务体系的重要价值。

（三）提高财务信息管理工作的科学性

在财务共享模式的探索构建过程中，财务专业人士一定要对财务信息管理的重要价值进行总结，使财务信息管理方案的设计可以与财务信息的处理利用需求相适应，更加充分的满足财务专业信息的应用需求。在处理财务共享平台建设的相关工作过程中，要加强对新时期市场环境对国有企业最新要求的研究，尤其要对动态财务管理机制的主体价值进行考察分析，使信息沟通相关举措的实施能够为财务信息应用价值的有效开发提供帮助，进而满足财务工作的创新需求，财务信息管理具体方案的设计一定要实现对信息沟通体系多方面应用价值的总结，并在引进计算机等先进技术的过程中，完善相应的专业人才培训方案，使财务信息的新型传播渠道可以在技术性因素的帮助之下得到有效构建，为财务信息应用价值的全面开发提供帮助。

（四）提高应收账款管理流程的设计合理性

国有企业需要按照财务共享模式的基本构成状况制定应收账款管理流程的设计策略，尤其要对资金流动和费用报销等基本工作加以考察，使多部门合作机制可以借此得到改进，进一步满足合同信息的应用价值开发需要。

结语

财务共享模式的高水平设计能够为国有企业提供积极影响，因此，针对国有企业财务共享模式的实际情况进行研究，并对财务共享模式的应用优势加以总结，制定符合实际情况的改进策略，对确保财务共享模式价值的完整开发，具有十分重要的意义。