医院定岗定编实践研究

张晓田

（山东省立第三医院，济南 250031）

在我国的医疗体系中，公立医院一直是主力军。随着医改的深入，我国的公立医院纷纷进行人事制度改革，将身份管理转变为岗位管理，“人浮于事”的现象得到了缓解。但是在公立医院改革的过程中依然存在人员配置不合理、人才结构失衡、员工效率低下等问题，急需将人力资源配置提上日程。目前，各公立医院在进行结构设置和人员配置时依据的文件是《综合医院组织编制原则（试行草案）》（1978年）和《三级甲等综合医院评审标准（2020年版）实施细则》，岗位设置变化甚微。公立医院在组织架构设置和人员配置方面落后于医学发展浪潮，存在机构臃肿、因人设岗、部门间职责划分不清等情况，影响了公立医院的运行效率。在医院现有规模和发展战略的基础上对医院的岗位和人员进行定岗定编，科学合理地设置每一个岗位的类别和岗位结构，推动医院管理由身份管理转向岗位管理，突破现有的人事管理模式，让合适的人在合适的岗位上，充分发挥人的潜能和主观能动性，是医院人事制度改革的必经途径。本文对医院定岗定编的研究进行了汇编阐述，各位研究者和医院人力资源管理实践者对医院定岗定编的研究如表1所示。

表1 各位研究者和医院人力资源管理实践者对医院定岗定编的研究

温文沛、陈旸、孔庆端对广州市胸科医院的定岗定编进行了研究。该院业务拓展缓慢，经营效益没有达到预估效果，员工的年龄高、学历低、职称低，导致绩效低，人员配置问题成为制约医院发展的重要因素。……