管理者人格特质对战略变革范式选择的影响

王 波

(西南石油大学 经济管理学院，成都 610500)

提要：抽取卡特尔16种人格因素量表中的4种因子组成分问卷，以73名中高层管理者作为调查对象，研究了4种人格特质对战略变革范式选择的影响。结果表明，接近40%的管理者倾向于针对现存机会与威胁，在控制风险的情况下进行战略变革；与常模相比，中高层管理者更冒险敢为，更有自信心；独立性和实验性人格特质对战略变革范式的选择有显著影响，独立性和实验性低的人更不愿意尝试风险高的战略变革范式。研究结果在拓展企业战略选择和决策的同时，可为处于求新求变状态的企业提升战略变革水平提供新的思路。

一、引言

面对百年未有之大变局，管理者如何适应和应对企业内外部环境的变化，是值得关注的问题。社会经济环境的变化，如新型冠状病毒肺炎疫情爆发至今仍形势严峻；国家政策的出台，如“双减”政策的落地对K12学科类校外培训的影响；信息技术的发展，如大数据、区块链等高新技术的出现等，均对许多企业的生产经营活动带来了巨大影响。企业唯有进行战略变革，方可与时俱进并保持可持续竞争优势。Smith和Grimm[1]研究发现，当环境发生变化时，为了生存和发展，大多数企业会采取战略变革，相对于少数不变革的企业来说，变革企业的经营绩效会更好。

战略选择学派认为，变革中对环境的操纵方式、组织结构的设计以及相应绩效评价指标体系的选取均会受到企业战略决策者自身意愿的影响[2]。……