现代煤矿企业经济管理中的措施研究

孔祥建

摘 要：随着近几年我国整体社会经济发展水平的不断提升，我国煤矿企业也获得了全面性的发展机遇，因此对于煤矿企业而言，自身正处于社会发展的转型阶段，所以为保证自身的各项工作能够落实到位，则必须要实现提高自身的经济管理水平，以此才能在结合市场经济的同时，满足自身的有效发展，并为社会创造更多的经济价值与社会价值。对此，本文主要分析了当前煤矿企业在经济管理当中的特点，并对其问题进行有效探讨，同时提出一定的解决措施，希望能够以此来实现提升煤矿企业经济管理应用的效果。

关键词：现代煤矿企业;经济管理;特点;问题;措施

随着当前市场经济发展速度的不断加快，我国煤矿企业也正式迈入了市场经济竞争的环节当中，所以煤矿企业自身就存在着互相竞争激烈的问题。因此，为保证煤矿企业可以在市场经济竞争中能够占据更多的优势，并实现满足自身经济利益的提升，则成为了煤矿企业自身关注的重点问题。对于煤礦企业的长期发展而言，经济管理能够直接影响到自身的发展结果，还能通过有效措施的应用来提高煤矿企业的发展活力，所以对于煤矿企业的进一步升级而言，则必须要实现完善经济管理体系，进而才能通过改善当前应用的经济管理方式来为自身的长期发展做好准备。

一、煤矿企业经济管理的特点分析

①由于煤矿企业各项工作的开展都离不开资金的应用，所以对于资金配置而言则必须要实现进行合理分配，这样才能通过提高资金的应用效率来满足企业的全面运行，进而才能通过成本控制来实现提高企业的经济利润。而且，煤矿企业自身在发展的过程中既要订立长期的发展目标，也要通过短期目标的设置来配合长期目标的应用，从而才能利用经济管理模式来实现决策工作的开展。对于煤矿企业的长期发展而言经，济管理工作的落实必须要渗透到各个部门当中，这样才能通过全体员工的共同努力来满足企业的长期发展。对此，煤矿企业员工必须要充分认识到经济管理工作开展的重要性，这样才能通过一体化工作的打造来实现优化经济管理工作开展的质量，以此才能通过提高各部门员工的工作积极性来满足企业的长期发展。②对于我国煤矿企业而言，在进行现代化企业改革的过程中，实现了应用现代化企业的发展理念，因此在生产经营模式上也进行了综合调整，并利用先进的综合性治理模式来实现满足各项工作的开展。对此，对于经济管理活动而言，其实它已经渗透到了煤矿企业的各个环节当中，并通过与各部门之间的有效配合，构建了全新的经济管理体系，这也使得煤矿企业自身在运行的过程中就能够通过对资金的协调来实现综合工作的开展，并确保各部门都能够实现利用协同机制来提高自身的工作效率。③在经济管理的活动下，能够实现对财务指标的有效反应，这也能保证企业领导人在决策的过程中，利用财务指标来预测自身企业发展的方向。同时，在经济管理工作开展的过程中，针对财务各类报表而言，也能够实现汇总、分析并为领导层提供更加详细的预测内容，这样就能保证企业管理层在进行发展的过程中，可以针对现行营销方式进行改进，并真正做到利用经济管理来为企业的长期发展目标做好准备。

二、当前煤矿企业在经济管理中存在的问题

①由于我国煤矿企业在整体转型的过程中仍处于初期阶段，所以很多煤矿企业自身在发展的过程中并没有实现对管理模式的升级，这就导致部分煤矿企业仍然采用了传统的粗放型管理方式，进而就无法实现利用管理模式来为自身的长期发展进行保障。同时，由于部分煤矿企业自身在发展的过程中将发展目标设置在经济效益上，因此在进行生产的过程中就需要通过扩大规模来提高自身的经济利润，虽然这类企业在短时间内获得了经济利润的有效提升，但是由于在进行建设的过程中忽略了长期效益，这也导致企业在进行市场竞争时往往会处于劣势位置。②很多企业在经济管理模式应用的过程中仍然会将管理层作为重点来进行工作内容的应用，而这就忽略了企业员工的重要性。并且，当前市场经济的竞争除了经济利润以外，更加重视的是人才与技术，所以人才对于企业的长期发展而言有着十分重要的意义。对此，只有实现扩大人才队伍，并通过素质升级和技能升级才能满足企业长期发展的需求，并真正通过对经济管理模式的应用来促进企业的长期发展。但是，当前很多煤矿企业自身存在着人力资源管理不足的现象，同时在进行激励设置的过程中，也没有实现提高员工的福利待遇和薪酬待遇，这就导致很多高素质人才会选择脱离原本企业，进而也无法保障企业能够利用经济管理模式来提升自身的经济效益。③想要保证煤矿企业能够顺利开展经济管理工作，则必须要先完善其内部组织结构，以此才能实现通过组织结构的运行来提高企业的经济收益。但是，当前很多煤矿企业自身在经济管理工作开展上出现了组织模式应用落后的现象，这也直接影响到了经济管理工作开展的实效性。并且，很多企业并没有通过对组织结构的调整来实现进行部门分配，进而也会导致这种权责不明确的分配方式并不能保证企业的平稳运行。同时，由于其内部组织结构并不健全，这也导致其自身在决策工作开展上就缺乏了科学性，因此这也会直接抑制企业的进一步发展。除此以外，当前很多企业在内部信息平台打造上并没有实现将各部门信息进行有效共享，这也导致在进行内部工作开展时，管理层无法实现落实自身的职能，而这也会造成煤矿企业在运行成本上出现了成本增加的问题。

三、有效提升煤矿企业经济管理的措施

（一）优化管理方式

由于煤矿企业自身在市场经济竞争中处于一个特殊的地位，所以如果其自身想要保证长期发展，则必须要掌握好市场发展的规律动向，同时也要通过预测工作来实现对自身的发展趋势进行分析，以此才能更加贴合社会发展的实际需求。对于煤矿企业的长期发展而言，经济管理活动是自身长期发展的重要保障，也只有实现落实经济管理工作才能有效提高其自身的收益，并降低运行的成本，因此根据当前整体的发展需求来看，企业必须要实现对经济决策工作的有效调整，而且要实现利用现代化信息技术来进行全面的数据分析，这样才能保证在成本投入上进行控制，并实现打造全新的数据分析平台，进而才能通过创新经济管理来实现满足对资源的有效调配，这样才能为企业的长期发展提供源源不断的内在动力。

（二）健全管理制度

想要保证经济管理工作开展的效率获得提升，就需要通过健全经济管理制度来满足经济管理工作的落实。对此，煤矿企业必须要先实现进行经济管理工作制度框架的建设，这样才能通过对内容的调整来保证管理工作的执行可以落实到位，而且煤矿企业也要建立健全当前所应用的考核制度，并通过对绩效工作的开展来实现对薪资的调整，这样才能提高企业员工的认可度。同时，企业自身也需要建立有效的奖惩制度，并通过对制度内容的严格执行来满足企业的基本运行，这样才能保证员工可以有效按照制度内容执行自身的工作。此外，企业也必须要实现建立监督检查机制，这样才能配以其他制度的应用来满足基本工作的落实。

（三）完善管理体系

在开展经济管理工作时，必须要先实现优化经济管理体系，这样才能通过对其组织结构的有效优化来确保各项工作的落实能够以权责机制进行合理分配。而且，只有通过体系打造才能实现对组织结构的有效优化，并确保利用组织结构为企业的发展创造更多的经济价值。对此，煤矿企业必须要先实现对内部体系的有效打造，还要明确各岗位工作的实际职责，这样才能以岗位职责来要求员工履行自身的义务，并发挥自身的职能，从而才能通过提高其工作效率来降低成本。此外，企业领导层也必须要发挥自身的指导作用，同时也要实现市场调研，这样才能结合自身实际情况来为企业的长期发展工作做好决策保障。

四、总结

对于现代煤矿企业而言，由于其自身会参与市场竞争，因此则必须要实现对发展机遇的有效把握，这样才能在改革的过程中，利用经济管理来实现促进自身的转变更加贴合市场发展的实际需要，这样才能在降低成本的同时提高自身的经济利润，并真正实现利用经济管理模式来占据更多的市场份额，从而才能推进煤矿企业的进一步发展。

参考文献：

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