钢铁企业精益生产成本优化控制研究/

王晨

摘 要：随着钢铁行业的不断快速发展，钢铁企业要想顺应发展的潮流，则需要强化其内部成本管理，增强钢铁企业的综合竞争力。精益生产成本管理作为全新的管理方式，有着传统管理不具备的优势，在钢铁企业成本管理中的应用，对于更新钢铁企业的成本管理理念具有重要的意义。本文主要对钢铁企业精益生产成本优化控制的意义进行了阐述，同时分析了钢铁企业成本管理存在的问题，重点对钢铁企业精益生产成本优化控制措施展开深入研究。

关键词：钢铁企业;精益生产成本;优化控制;意义;措施

精益生产成本管理作为全新的管理理念，具体主要指坚持“最小供应链成本”为导向，以供应链各环节为依托，以此来钢铁企业生产成本有所降低，帮助钢铁企业实现经济效益的最大化。从现代企业管理手段先进性评价角度来讲，利润最大化已经不再是其唯一标准。从宏观的角度来分析，钢铁企业成本管控活动需要立足于供应链深入开展。从微观的角度来讲，钢铁企业成本管控需具有精益性，从根本上摒弃传统的成本管理理念及管理模式，积极推广精益生产成本管理模式，这对于钢铁企业的发展具有重要的意义。

一、钢铁企业精益生产成本优化控制的意义

钢铁企业在进行生产成本管理过程中，通过精益生产成本管理模式的实施，往往有着诸多方面的意义。具体主要体现在：其一，提高钢铁企业综合竞争力：钢铁企业在实际的发展过程中，当其投入的资金一定的条件下，钢铁企业的成本投入越低，则企业所获取到的利润就会越大。精益生产成本优化控制，体现出了诸多优势，不但能够合理抑制浪费现象，而且有助于促进成本管控视野放在整个供应链系统上。随着钢铁企业的快速发展，企业要始终坚持与时俱进，在充分发挥精益生产成本优化控制的基础上，推动钢铁企业实现创新发展，进而增强钢铁企业的综合竞争力。其二，实现运营资源的优化配置：针对精益生产成本优化控制来讲，在保证资金资源得到合理配置的同时，根据钢铁企业的发展需要，以及其生产需求，需要合理配置企业的物资与人力资源，通过当前工作的有效开展，在一定程度上满足了钢铁企业的发展要求，这对于提高钢铁企业的资金流通效率具有重要的作用。其三，提升员工的凝聚力：在钢铁企业精益生产成本管理过程中，“以人为本”为其主要的核心理念。在实际的生产过程中，企业员工作为生产流程重要的资源，成为生产工作的主体，钢铁企业要注重发挥员工的作用，尽可能的采纳员工提出的正确建议，关注员工的发展，这对于增强员工的凝聚力具有重要的作用，进而促进钢铁企业实现可持续发展。

二、钢铁企业成本管理存在的问题

从传统钢铁企业成本管理的角度来讲，由于受到落后的观念所限制和影响，导致钢铁企业难以实现理想的成本管理效果。虽然传统成本管理取得了一定的成效，但仍然存在一定的局限性，主要体现在成本管理观念较为笼统，尤其在成本管理过程中，并没有对其进行事前预测，事中计划及事后思考。对于成本管理控制而言，在具体的应用过程中，通过主要以口号的形式而存在，上述这些的问题的出现严重影响着成本管理水平的提升。此外，在成本管理的过程中，其主要的目的在于帮助钢铁企业追求经济效益的最大化，但在实际的操作过程中，钢铁企业并没有设置清晰、明确的目标，导致在成本管理时处于盲目的状态。尤其现阶段，当前钢铁市场与传统市场存在明显的差异性，前者更加注重顾客价值，这也是以往钢铁企业不具备之处。鉴于这种情况下，当前所依靠提高产量换取最低成本的控制方式存在诸多弊端，已经无法满足其发展的需要，这对于钢铁企业的可持续发展产生较大的阻碍。

三、钢铁企业精益生产成本优化控制措施分析

（一）改进精益生产成本优化控制制度

钢铁企业在精益生产成本优化过程中，要想实现其优化效果的最优化，则需要注重改进精益生产成本优化控制制度，具体主要表现为：①设定价格管理制度：钢铁企业要根据其实际情况，保障成本预算修订原则，同时注重其他原则的实施，为维护管理秩序提供重要的保障。②设定仲裁制度：钢铁企业要注重完善相关仲裁管理办法，明确仲裁索赔范围，合理规范仲裁程序等，其主要的目的在于化解其精益生产成本优化控制矛盾，通过当前这些工作的开展，能够对企业内部进行合理规范，有效的避免了徇私舞弊等现象的发生。③注重完善奖罚制度：钢铁企业在实际的发展过程中，应当设立奖罚制度，针对部分表现较为突出者，需要给予相应的奖励。而对于部分违法乱纪的人员，应当进行严厉的处罚。④以岗位为导向制定管理制度：通过精益生产成本管理制度的改进和完善，有助于为钢铁企业精益生产成本优化控制提供重要的制度保障。

（二）提升管理人员的专业素质

在钢铁企业精益生产成本优化控制过程中，相关管理人员素质的高低，直接影响着其精益生产成本优化控制的效果。在当前这种情况下，钢铁企业要立足于自身的发展目标，将专业人才培养作为其长远发展的战略目标。在管理人员素质提升的过程中，根据钢铁企业实际情况，定期对相关管理人员进行专业培训，将精益生产成本优化控制内容、方法、理念等作为培训的重点，通过培训教育工作的有效开展，有助于增强其精益生产成本优化控制的意识，提高其专业素质，这对于提高其精益生产成本优化控制质量具有重要的作用。同时根据实际培训的结果，注重对相关管理人员进行考核，通过这种工作模式的实施，有助于督促相关管理人员的不断进行自我专业素质的提升。

（三）构建精益生产成本优化控制架构

钢铁企业在实际的经营管理过程中，应当努力构建精益生产成本优化控制架构，具体可从以下方面着手：其一，构建精益生产成本管理平台：通过该平台的搭建，能够为处于供应链上的主体提供诸多方面的服务，为实现信息共享、交流互通打下坚实的基础。同时，通过发挥精益生产成本管理平台的优势，为钢铁企业精益生产成本优化控制提供了丰富的经验，这对于钢铁企业强化对成本的管控具有重要的意义。其二，建立内部成本测定体系：在钢铁企业成本控制过程中，針对其涉及到相关动态调整岗位价值参数，需要钢铁企业做好相关统筹规划工作，合理优化控制钢铁企业生产成本。其三，建立运行考核体系：钢铁企业通过强化考核，能够真实的反映出精益生产成本优化控制情况，同时企业要结合具体考核的结果，有针对性的制定完善的改进措施，赋予精益生产成本优化管控发展性。

（四）更新钢铁企业成本管理观念

钢铁企业在进行成本管理时，由于受到传统成本管理思想所束缚，导致成本管理效果不理想，严重束缚着钢铁企业的发展。鉴于此，钢铁企业需要给予足够的重视，积极转变其自身的成本管理观念。结合成本管理工作开展的需要，注重精益生产成本管理方式的推广和运用，最大限度发挥出精益生产成本管理的优势，使其更好的服务于钢铁企业，并且能够在各个生产环节得到有效的落实，以此来提升钢铁企业成本控制水平，进而促进钢铁企业实现全面发展。

四、结束语

随着钢铁行业的快速稳定的发展，钢铁企业面临着激烈的市场竞争，要想在当前这种竞争环境中实现长远发展，则需要注重强化企业内部成本控制管理。在传统成本管理模式的影响下，钢铁企业的成本控制效果不理想，难以实现对其成本的有效控制。而精益生产成本管理模式的实施，弥补了传统成本管理的缺陷，同时为企业成本管理带来全新的理念，对于促进钢铁企业的发展至关重要。

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