基于信息化管理的医院全面预算优化策略研究

夏琪

摘 要：随着社会的不断发展，当前的医院规模也在不断的扩大，医院在运转过程当中耗费的资金也相应增多，因此为了能够有效保证医院的经济效益附近医院的合理支出，就需要不断加强医院的全面预算优化工作，以能够使医院在开展相应的工作时提前对所需要运用到的资金进行预算管理，以有效减少医院运转过程当中所产生的资金耗费。而在当前信息技术的影响下，在开展医院全面预算优化，也要更多地融入信息化管理理念，以借助先进的技术手段开展预算工作，能够有效提升整体预算工作的可行性，借助信息化平台收集收集当前医院运行过程当中所耗费的各项资金，通过运用相应系统对各项数据信息进行处理和分类，促使相应预算人员能够运用数据开展更加准确的预算工作，提升医院资金的利用率，促进医院的稳定发展。

关键词：信息化管理;医院全面预算;优化措施

一、医院全面预算管理中存在的问题

医院所开展的全面预算工作需要医院的每一个部门共同参与，但是在当前医院运转的过程当中，医院各部门人员对于全面预算工作的参与度相对较低，这是其他部门人员并没有认识到全面预算工作对于医院发展的重要作用，与预算管理部门的联系不够密切，不能够及时的向预算部门人员提供自己部门所拥有的数据信息，从而导致所制定出的预算结果，与医院的实际发展状况不符。同时管理层人员也没有认识到全面预算管理的重要意义，没有制定教育完善的全面预算管理制度，使得其他部门人员不能够积极参与到全面预算管理工作当中去，切当前预算部门所运用的预算编制方法，较为落后没，又根据当前医院的实际发展状况进行编制，而仅仅依靠上一年度的数据，导致整体预算工作结果的准确度不足，不能够对医院的发展起到良好的指导作用。

二、在信息化管理下的医院全面预算优化措施

（一）完善医院全面预算制度

要想加强医院内部的全面预算工作，就需要不断完善当前医院的全面预算制度，因此医院利用当前信息化手段，对医院内部的各项信息进行收集医保证在开展医院全面预算工作，是由较为完整的数据作为依据，同时根据所获取的数据信息内容进行分析，制定出相应的全面预算制度，明确说预算人员所需要开展的具体工作内容以及相应工作人员的工作要求以市医院做更加规范，公司为了提升其他部门的参与度和配合度，在全民预算制度当中，也要明确出其他部门人员所需要完成的工作内容，保证其他部分人员能够积极的投入到全面预算工作当中去。通过医院全面预算制度的建设，能够促使医院不断加强预算组织的建设，进一步保证能够有更加专业的人员开展医院全面预算工作，减少全面预算工作当中产生的失误。

（二）加强全面预算平台的建设

在信息技术的影响下，不断推动医院全面预算信息化发展是预算工作顺利开展的重要因素，因此相应工作人员，他通过对当前医院的实际发展状况进行分析，建设与医院相匹配的预算管理平台，使其他部门人员能够通过相应预算管理平台上传自身部门所拥有的各项数据信息，促使各部门之间的预算信息交流。在对医院全面预算平台建设过程当中，也要保证平台能够对当前所开展的预算的实际状况进行跟踪和反应，也能够及时获取相应预算工作的实行结果，不断推动预算人员改善后期的预算工作，提升医院整体全面预算水平。在进行全面预算平台的建设过程当中，要保证预算平台能够涉及到医院的各个部门，以保证所收集信息的完整性，预算平台系统也能够更加快速地对所收集的信息进行筛选和整理，就是预算人员能够快速调取相应部门的数据信息，对预算人员所开展的全面预算工作提供便利，很少在全面预算工作中产生的失误，提升整体预算结果的准确性，以有效通过全面预算带动医院的稳定发展。

（三）根据部门差别进行预算编制

在不断加强医院的全面预算工作时，要不断推动预算编制工作水平的提升，因此就需要在开展预算编制工作时，更多的对当前医院的实际发展状况进行分析，按照部门的实际状况进行预算编制，保证整体全面预算编制内容的完整性和全面性，这也就需要利用当前的信息化手段，对医院各个部门的实际医疗收入状况以及整体部门所需要运用的设备设施和整个部门的技术信息进行收集，并且和医院本年度的实际医疗设备投入状况进行总体整合分析，以制定出相对应的预算编制，从而在后期开展更加有效的预算工作，提升整体医院全面预算的准确性和合理性。

三、总结

随着社会的发展，医院之间的竞争在不断的增强，而要想推动医院的稳定发展，就需要不断加强医院内部建设工作，因此开展医院全面预算工作非常重要，在信息化发展的影响下，不断对医院全面预防工作进行优化时，也要融入更多的信息技術理念，以通过利用信息技术去建设医院全面预算平台，对医院的各项数据信息进行收集处理，以保证预算人员能够获取到属于医院的全面性信息，从而开展更加具有科学性的预算工作，减少预算过程当中产生的失误，而运用信息化的手段，也可以保证所获取信息的全面性，通过运用相应互联网平台可以大大提升其他部门人员的参与度，减少医院内部信息交流速度过慢影响预算工作的现象，从而推进医院全面预算水平的提升，带动医院的长远发展。

参考文献：

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