基于新时代加强国有企业财务资金管理的思考

周稳

摘 要：在全新的大数据时代背景下，作为我国经济支柱的国有企业，也在紧跟时代发展的步伐，不断向集团化和多元化发展，这在一定程度上增加了国有企业财务资金管理的难度，财务资金管理对于国有企业的健康发展极有影响，合理高效的财务资金管理不仅有利于促进国有企业经济效益的提升，也可以防止出现资金浪费问题，保障企业资金得到充分利用。本文首先着眼于国有企业财务资金管理的问题，然后针对强化财务资金管理的有效措施进行深入探讨，希望能对国有企业的健康长远发展提供一些助益。

关键词：新时代;国有企业;财务资金管理;对策

当前，我国已经迈入互联网时代，互联网的普及和发展对市场经济形成一定影响，随着信息技术的不断提高，国有企业也需要进行合理改革才能做到与时俱进，而在国有企业运营过程中，财务资金管理对于企业发展的影响越来越明显，因此很有必要全面分析国有企业财务资金管理中的不足现象，并深入探讨能够提高财务资金管理水平的有效方法，以便促进国有企业市场竞争力的提升，实现国有企业的健康稳定发展。

一、国有企业财务资金管理的不足

（一）人力基础比较差

在当前的国有企业中，一些管理人员并未意识到财务资金管理的重要性，忽视了财务资金管理在企业发展中的作用和意义，以至于在制定战略决策的过程中，难以做到对成本问题的全面考虑。除此之外，部分国有企业财务资金管理部门的人力基础比较差，大部分财务资金管理人员的年龄都比较大，虽然具有比较丰富的财务管理经验，但是比较难以接受新观念，而且对于新型管理技术的学习能力也存在不足，而部分比较年轻的财务管理人员，只是能够快速学习和掌握新观念及新技术，但是在实践经验方面却存在一些不足，因此无法实现企业财务资金的良好管理，从而出现企业资金配置不合理问题，对国有企业健康发展造成一定制约。

（二）协作性不足

国有企业在日常运行过程中，开展财务资金管理工作时，各部门之间各自为政，部门壁垒比较明显，做不到高度配合，协作性明显不足，并未真正做到财务信息共享，甚至有些部门，由于私心等原因， 作出提供不实信息等不良行为，这种现象不但会严重影响国有企业财务资金管理的工作效率，也会促使财务资金管理工作难以顺利推进。

（三）缺乏完善的监管制度

切实加强监管力度，有助于国有企业财务资金管理工作的高效开展，但目前的实际情况是，大部分国有企业都设有财务资金管理监管机制，但是却未曾真正彰显出该机制应有的监管作用，很多国有企业在运营过程中，在项目筹划环节，很少能将实地调研工作做到位，因此编制的预算往往会存在一些不足之处。而在项目开展环节，企业所表现出的监管力度也有所欠缺，以至于预算得不到严格落实执行。而在项目最终结束后，企业很少围绕其结果展开评价，致使企业财务资金得不到高效利用。再者，部分国有企业的管理体系不够完善，因此还存在企业资金使用不明确等不良现象。

二、强化国有企业财务资金管理有效措施研究

（一）对财务资金管理给予充分重视

在全新的互联网时代背景下，企业转型升级成为国有企业谋求发展的最佳手段，国有企业应真正认识到财务资金管理对企业发展的意义，对财务资金管理给予充分重视，合理制定科学性的财务资金管理方案，根据国有企业的实际发展情况，选择相应的财务资金管理方式，同时，国有企业还应秉持与时俱进的发展理念，充分做到对现代化信息技术的有效利用，开展国有企业财务资金管理的信息化建设，通过先进的信息化手段，提高财务资金管理工作效率。在财务资金管理工作的开展中，国有企业应对财务资金管理模式进行优化，通过精细化管理方式实施企业财务资金预算工作，在此基础上提高国有企业资金使用的科学性与高效性，防止出现资金浪费问题。比如在设定预算目标前期，资金管理人员便与企业各部门进行积极沟通交流，对各部门当前的实际发展状态展开全面了解，然后以此为可靠参考编制资金预算计划，确保预算计划的合理性。除此之外，财务管理人员应进行预算目标的合理划分，将其融入各部门的具体工作中，并要求各个部门严格落实执行资金预算目标，同时要求各部门必须做到遇到问题及时反馈，以便与财务管理部门相互协作，及时高效地解决问题。再者，在预算审批环节，企业资金管理人员应注意设计的优化性，不可出现越权或者重复审批等现象，确保预算管理的最佳效率。

（二）建设高素质财务资金管理团队

财务资金管理人员是企业财务资金管理工作的执行者，管理人员的专业水平与整体素质直接决定着财务资金管理的工作效率，在新时代背景下，致力于培养创新型及专业型财务资金管理人才，组建高质高效的财务资金管理团队，有利于国有企业财务资金管理的高效推进，为企业健康稳定发展奠定坚实基础。经过实践发现，有效提升财务资金管理人员专业水平和整体素质的最佳方式有以下两种，其一是组织财务管理人员定期进行教育培训，在具体的专业培训中，用尽量拓宽培训知识面，丰富培训内容，将最新的新会计制度及精细化财务预算等相关知识纳入管理人员专业培训中，并通过座谈或研讨等方式，促使财务管理人员进行专业知识和技能交流，以便互相学习与促进。其二是邀请高级专业人士开展专业知识和管理技术讲座，财务管理人员进行指导，帮助管理人员尽快掌握财务资金管理的信息化手段，借此促进管理效率的提升;抑或是协同其他企业开展专业知识交流，派遣本企业管理人员去实地学习，或者邀请其他企业管理人员来本企业传授先进财务资金管理经验。还需参考本企业的具体发展状况，制定相应的财务资金管理制度，强化企业资金管理的规范性和专业性。

（三）合理构建资金风险防范管理机制

处在新时代的市场经济体制下，各企业间的市场竞争越来越白热化，而企业资金风险是各个企业都有可能面对的，因此国有企业要想在新时代背景下保持健康长远发展，应合理构建资金风险防范管理机制，合理预测企业运行过程中可能会出现的风险问题，并制定相应的风险防范措施，进一步加强对企业资金风险的防范能力。在当前的互联网环境下，大部分国有企业都是通过信息化手段实施财务资金管理工作，企业管理人员必须充分认识到网络安全的重要性，对电信网络风险进行高效预防，利用管理员权限或者设置密钥等方式对企业重要信息进行管理，避免出现重要信息泄露等情况，从而为企业带来资金方面的损失。另外，国有企业应做到对权责范围的明确划分，各财务管理人员应明了自身责任，在具体的财务资金管理工作中要严格遵循相关规范，对企业资金的使用途径进行重点审核，严格管理大额资金审批;并充分提高企业财务资金管理监管力度，有效监管管理人员的工作流程和企业资金的具体使用，企业审计人员应全面做好定期审计工作，有效提高企业资金利用率，促使企业资金发挥应有的使用效果，借此提高国有企业的经济效益，帮助国有企业强化市场竞争力，以便拓展更大市场，实现国有企业的良性发展。

（四）保障企业财务资金需求，加大直接融资

在当前社会中，融资已经成为企业运营过程中的重要手段，国有企业要想强化企业财务资金管理，应有效挖掘新型融资方式，深化直接融资，对直接融资渠道进行高效拓展，以便节约在投资方面的成本投入，促进企业资金回流。国有企业应全面了解和掌握国家对企业的相关支持政策，合理利用国家中央专项建设贷款，实施重点项目建设。同时也应充分利用地方政府相关帮扶政策，进行专项债的申报和发行，通过发售项目收益债以及企业债等，进一步扩展债券融资规模。除此之外，国有企业还可在债券市场中挂牌融资、配股，或者通过上市等有效方式，合理吸收财务资金，巩固实体企业资本，实现企业融资的目的，实现国有企业财务资金的最佳管理效果。

三、结语

综上所述，在互联网时代背景下，财务资金管理工作在国有企业发展中占据决定性地位，因此，国有企业必须深刻认识到财务资金管理的重要性，有效提升自身财务资金管理意识，通过强化监管力度，完善管理制度等有效手段，切实提升企业财务资金管理水平，保证企业资金的高效利用，在此基础上促进国有企业的健康稳定发展。

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