乡村振兴战略背景下农民专业合作社财务管理问题

李妍

摘 要：乡村振兴战略的提出，给我国农业发展带来了巨大的影响。而在农村经济发展过程中，最重要的内容之一就是农村专业合作社。当前农民专业合作社的规模在逐渐扩大，但是在实际经营过程中，农民专业合作社当中还存在着诸多问题亟待解决，从而降低了农民专业合作社自身的作用和价值。本文针对乡村振兴战略背景下农民专业合作社财务管理问题进行深入分析和探讨，供读者参考。

关键词：乡村振兴战略;农民专业合作社;财务管理问题

乡村振兴战略从本质上来看就是面对三农的问题，以此来促进农村地区的经济发展和经济建设。农民专业合作社的建立，能够为农民的生产和生活提供较大的帮助，而且农民专业合作社也能够有效解决三农问题。

一、乡村振兴战略

三农问题是我国当前根本问题，三农问题也是当前我国急需解决的重要问题。在乡村当中包含文化、生活和生态等多种多样的功能，而且乡村也是，最具自然特征的地域综合体，城市与乡村之间只有互相进步、共同发展才能够有效解决我国当前社会主要矛盾，对我国社會发展和进步具有极其重要的作用和影响。

二、乡村振兴战略背景下农民专业合作社财务管理问题

（一）资金短缺

通过对相关数据分析发现，虽然目前我国经济发展速度较快，能够有效提高部分农村地区的生活水平和生活质量，但是并未从根本上解决问题，很多地区的农民专业合作社仍然存在较大的资金压力，很多地区在购买生产设施和生产设备过程中，没有足够的资金作为支持，所以无法对相关设备进行全面购买，从而阻碍了农村地区农业生产效率和生产质量。造成这种情况主要有以下几点原因：第一，农民专业合作社在建设和发展过程中，需要大量的资金支持，但是我国政府对于农村的扶持力度有限，所以存在农民专业合作社内部资金不充足的情况。第二，农村的房屋和土地可以用作融资物或者用作抵押物，但是当前我国政府和相关部门并没有提出较为完善的相关政策，导致农民合作经营的规模较小，而且产权不明确，这些问题都在一定程度上阻碍了农村经济的发展。

（二）创新能力不足

在当前社会背景下，农民专业合作社的经营过程中缺少新技术的应用，例如当前应用较为广泛的生态绿色技术和土壤改良技术等，在大部分农村地区都没有专业的人员帮助农民对种植过程进行详细分析和指导，虽然有少数地区的农民专业合作社构建了属于自己的网站和交流平台，但是在其中仍然没有充足的专业技术知识，从而使网站的作用和价值无法充分发挥，面对这样的问题，农民专业合作社的相关工作人员需要不断提高自身的专业水平和业务能力，同时还要做到与时俱进，对新技术进行深入研究和分析，并且将适合农民的技术进行宣传和推广，以此来促进农村经济的发展。

三、乡村振兴战略背景下农民专业合作社财务管理策略

（一）优化农民专业合作社的运营机制

在当前乡村振兴战略背景下，农民专业合作社在经营和管理过程中，需要优化和完善自身制度，以此来提高自身的管理效率，从而有效促进合作社的进一步发展。首先要做好农民专业合作社内的工作人员管理工作。建立针对每一个成员的账户登记制度，尤其是针对工作人员资金交易等信息的详细记录，并将这些信息及时向合作社内成员公开，以确保信息有效性和准确性。同时还要做好农民专业合作社内部的管理工作和规划工作，要求各个地区的农民专业合作社在工作过程中都要严格遵循相关规定和制度，提高每个合作社工作人员的综合素质，农民专业合作社内要对每个工作人员的义务和职责进行明确，安排好工作人员的工作内容。而且还需要对农民专业合作社内的权属关系进行规范化管理。要做好农民专业合作社的经营过程中的精细化管理，将项目、经营活动和财务等工作进行合理分离，从而达到明确产权的目的。除此之外，还要从财务方面进行考虑，农民专业合作社需要建立走为完善的管理制度和管理体系，同时还有提高对财务管理的重视程度，并且要招聘专业的财务管理人员，应用现代化财务管理软件，以此来提高农民专业合作社财务管理效率和财务管理水平。在我国某些地区，农民专业合作社财务管理方面，采用公开的财务管理制度，无论是外界群众还是内部成员，都能够对财务管理工作进行全程监督，以确保农民专业合作社财务管理的有效性和准确性。

（二）以市场导向优化农民专业合作社的经营和生产

在当前社会市场发展背景下，需要不断对农民专业合作社的内部生产和经营进行一定的改革和完善。在这一过程中，首先需要对农业生产模式进行一定的改革和调整，要求所有农村专业合作社内的成员都需要严格遵循相关标准和规定，同时对生产和经营的数据做好记录，同时还要确保农业产品的生产质量和生产效率，保障农产品的安全性。除此之外，还需要对农民专业合作社内部的经营模式进行一定的改革。在农民专业合作社建设过程中，农民可以根据自身的实际情况，积极参与到农民专业合作社的发展和建设当中。在农民专业合作社建设过程中，不仅需要有良好的成本核算制度还需要具有完善的承包责任制度，同时，对协调制度进行一定的调整。在当前社会背景下，农民专业合作社想要将自身的生产规模和经营规模扩大，就需要对自身人才和技术等进行全面整合，以此来促进农村的经济发展。

（三）对农民专业合作社的外部发展环境进行深入改革

在当前背景下，我国需要不断推动农业农村改革。为了能够有效解决农民专业合作社经营管理当中所出现的问题，需要农民专业合作社紧跟时代发展的步伐，对农民专业合作社的外部环境进行不断的改革和优化，主要有以下几方面：第一，在土地权利得到明确的背景下，政府可以针对目前农村的土地机制进行一定的调整和改革。首先可以对土地承包制度的内容进行明确，并对其中不合理的条款进行优化和完善，确保农民专业合作社能够更好地发展。而且经过相关调查发现，我国大部分地区的农民专业合作社在发展过程中，土地权利明确环节已经进入到了尾声，此时农民专业合作社的工作人员就需要快点成果进行合理应用和灵活运用，以此来促进农村经济的发展。第二，农民专业合作社需要在增值和保值的理念下，对集体产权进行不断的完善和优化。在短时间内，农民专业合作社需要高效率，高质量的完成农村集体资产核对等工作，还要做好农村集体产权和集体资产的明确工作，以促进农村经济的发展。除此之外，农民专业合作社还需要运用先进技术，建立相关的产权交易平台，为农村土地资源交易奠定良好的发展基础。

在当前背景下，农民专业合作社需要努力争取政府的扶持，以此来实现多种途径的有效整合，同时吸引更多的扶持政策：第一，提高对人才培养和人才招聘工作的重视程度，例如可以和当地的高校建立合作关系，吸引相关专业的毕业生前来就业，以提高农民专业合作社工作人员的专业能力和专业水平，以此来组建一支高水平、高效率的队伍。除此之外，农民专业合作社还需要对当前现有员工进行定期的专业培训和技能培训，不断学习新知识和新技术，全方位的培训和学习现代化的经营管理技术，从而提高农民专业合作社的管理水平和管理质量。第二，加大资金投入。对相关项目进行有效整合，同时还要鼓励农民专业合作社对项目进行承接，除此之外，农民专业合作社属于经营性的服务组织，那么政府可以向其购买公益性服务。通过这些策略来有效促进我国农村经济的发展和进步，提高农民的生活质量和生活水平，也能够使农民专业合作社更好的为农民服务。

总体而言，在乡村振兴战略背景下，农民专业合作社财务管理当中存在诸多问题，本文针对这些问题进行深入的分析和探讨，并且提出了一些可行性的建议和策略，希望能够有效提高农民专业合作社财务的经营管理质量和经营管理效率，希望能够促进我国农村经济的发展和建设，提高我国农村的生活水平和生活质量。

参考文献：

[1]马瑞真，许菡.乡村振兴战略背景下农民专业合作社财务管理问题探究[J].农村经济与科技，2020，31（10）：18-19.

[2]马欣璐，崔敏.农民专业合作社的规范化管理[J].管理学家，2020（14）：145-146.