财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

唐天韵

摘 要：市场经济环境变化日新月异，企业推动财务管理转型也愈发迫切，传统模式下的企业财务管理工作已然难以满足当前企业发展需求。企业应当充分考量自身经营管理状况，树立正确的业财融合理念，进一步强化企业内部信息化建设，为业财融合模式在企业内部有效落实奠定良好的基础，加快企业财务管理转型，于当前市场经济环境之下，实现企业稳定健康的发展经营。本文首先就业财融合概念及重要性进行探究，深入分析当前企业推动业财融合模式有效落实存在的问题，制定行之有效的应对策略，旨在帮助企业提升市场竞争力，实现长足发展。

关键词：业财融合;财务转型;财务价值创造;信息化建设

传统模式下的财务管理工作难以满足现代化企业发展需求，信息化时代的飞速发展，对于企业经营管理水平也提出了更高的要求。财务管理转型下业财融合模式的有效落实，能够实现企业内部资源优化配置，提升各部门之间协同合作，进一步强化业务部门与财务部门之间的交流沟通，及时发现企业经营管理进程中存在的潜在风险，制定有针对性的优化解决措施，提升企业经营管理水平。

一、财务转型下企业业财融合概念及重要性

业财融合顾名思义即企业内部业务管理与财务管理之间的有效融合，实现财务管理渗透至企业业务开展的各个环节，业务部门充分了解企业当前财务管理状况，借助完善的财务管理信息数据，有效规避业务开展经常中的各项风险。

在企业经营发展进程中，业财融合模式的有效落实，对企业发展战略规划以及管理层决策制定有着十分重要的支撑性作用。财务转型下业财融合模式落实的最终目标，是通过业务与财务之间的协同合作，通过企业内部先进的信息化管理系统，落实业务开展前的调研考察工作，更好的发掘潜在风险。同时通过业务反馈，进一步完善企业内部财务管理体系，为企业管理层提供有价值的决策支撑，促进企业不断发展，为企业创造更大的价值。企业应当树立起正确的业财融合理念，完善内部组织架构，规范工作流程，落实监督管理机制，进一步加大内部信息化建设，建立财务共享中心，实现财务数据之间的共建共享，为业务部门与财务部门之间的沟通协作搭建良好桥梁，为业财融合模式的有效落实奠定良好的基础。

二、财务转型下企业业财融合存在不足

（一）业财融合意识淡薄，部门之间工作目标不一致

当前部分企业对于业财融合认知不足，并未树立正确的业财融合理念，对于当前政策把握不顾充分，在实际的工作落实过程中，仅将其交由财务部门全权负责，导致业务部门缺乏工作积极性，同时企业内部其他职能部门配合度不足，在一定程度上阻碍了业财融合模式的有效落实。同时，业务部门与财务部门之间工作目标不一致，对业务部门而言，其工作重点在于业绩指标的提升。而财务部门则把控企业整体运营指标以及各项业务活动中的预算、成本等。于此同时，财务部门对于企业发展经营进程中的各项风险指标关注度较高，能够针对业务开展进程中可能存在的风险提出指导。但在实际的业务开展进程中，业务部门对于财务部门意见采纳度较低，导致两部门之间的沟通存在障碍，在一定程度上降低了工作效率，阻碍业财融合模式的有效推进。

（二）信息化建设程度低，部门传输口径不一致

当前部分企业虽抓住发展机遇，引进了先进的信息系统，但在实际的应用过程中，依旧根据原有设置开展工作，导致信息化管理系统不符合当前企业工作开展需求。并未根据实际工作开展需求对相关系统功能以及模块进行优化，并未充分发挥信息化系统的真实价值。同时，在日常工作推进过程中，企业内部各部门都根据各自工作需求引进了先进的信息化系统，实现工作效率以及质量的提升，但在落实业财融合模式的过程中，由于财务部门存在较多专业术语以及相关分析数据，导致业务部门存在一定的理解困难。同时各系统之间数据传输口径不一致，系统兼容性较低，严重阻碍了业务部门与财务部门之间实现有效沟通，无法帮助企业强化业财融合模式的有效落实，阻碍了企业实现财务管理转型。

（三）复合型人才匮乏

信息化时代的不断进步与发展，提升了企业工作效率以及质量，也在一定程度上提升对于企业员工综合素质的要求。当前部分企业内部复合型人才匮乏，缺乏良好的信息化手段利用能力，难以满足现代化企业业财融合模式落实要求，于此同时，企业内部财务部门员工对于业务活动了解深入程度不足，财务部门在进行财务信息数据分析是依旧停留在传统模式上的财务报表之上，并未针对业务部门相关信息数据进行深入发掘探讨。同时业务部门员工也缺乏财务管理知识技能，难以从财务信息数据之中提取有价值的信息，难以充分发挥财务分析预警价值，无法实现企业业财融合模式的有效落实。

三、财务转型下企业业财融合优化策略

（一）强化全员业财融合意识，统一经营管理目标

企业应当树立正确的业财融合理念，充分把握当前国家政策。根据实际工作开展需求，进一步规范业财融合模式落实工作流程，促进业务部门与财务部门的工作积极性，进一步提升各部门对于业财融合模式落实的配合度。与此同时，根据实际工作开展需求，挑选业务部门员工与财务部门员工同时组成业财融合工作队伍，确保工作流程的规范性，为业财融合模式的有效落实奠定良好基础。针对部门经营管理理念不统一的问题，企业应当根据发展战略规划，协同财务部门与业务部门，进一步统一经营管理目标，遵循企业发展战略规划指引，以提升企业经济效益为目标，加快企业财务转型。各部门员工应当明确自身定位，落实职责与义务，为企业管理层提供有价值的决策信息，实现企业稳定发展。

（二）强化信息化建设，提升部门融合度

业财融合模式在企业内部的落实，依托于企业先进且完善的信息化管理系统，企业应当充分抓住时代发展机遇，进一步强化内部信息化建设，根据实际工作需求，引进先进的信息化管理系统，对其功能以及模块进行调整优化。建立财务共享中心，实现信息资源共建共享，提升系统兼容性，充分发挥信息化管理系统的真实价值。消除传统模式下企业内部信息孤岛状况，帮助财务部门实现业务开展全流程的监督管控，同时借助信息化手段帮助业务部门充分把握企业财务管理状况，规避业务开展过程中的风险，在企业内部为业财融合模式的充分落实，奠定良好的基础。

（三）强化复合型人才储备

企业员工综合素质在一定程度上决定了业财融合模式的落实效果，企业应当树立正确人才培养理念，进一步强化内部复合型人才培养。完善人才引进机制，提升企业招聘标准以及要求，帮助企业大力引进高素质人才，提升员工队伍水平。同时，定期在企业内部开展教育培训工作，针对业务部门员工开展财务知识技能培训，帮助业务管理员工充分把握企业财务管理工作内容，同时帮助财务管理员工深入了解业务开展过程，帮助业务部门落实业务开展前的调研分析工作，确保项目可行性。培养员工信息化手段应用能力，更好地满足信息化时代企业工作开展需求。引进其他企业优秀的业财融合案例，通过充分的对比学习，帮助员工及时发现自身存在的不足，并对其进行优化完善。同时，将业财融合落实效果纳入绩效考评工作之中，根据员工实际工作内容科学设置绩效考评指标，确保绩效考评工作的科学性以及合理性。完善员工激励政策，进一步提升员工工作积极性，切实保障业财融合模式在企业内部的有效落实，加快企业财务管理转型。

四、结语

社会经济形势的不断变化，财务转型下业财融合模式的落实是企业发展的必然趋势，企业应当树立正确意识，提升部门融合度，进一步强化内部信息化建设，提升企业内部复合型人才储备，为业财融合模式在企业内部的有效落实保驾护航，充分发挥业财融合模式的优势与价值，推动企业实现稳定健康可持续发展。

参考文献：

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