基于财务转型视角下的企业财务分析探讨

王倩

摘 要：信息化时代的飞速发展以及集团化企业规模的不断扩张，建立统一财务管理信息化系统已成为多元化企业集团发展的必然趋势。在财务信息化浪潮的推动下，集团企业财务管理工作模式也逐渐发生改变，由传统模式下的“核算型”向“价值型”转变。通过科学合理的财务管理工作迁移，参与企业经营发展进程中战略管理、业务管理等活动，进一步提升对于企业经营管理全过程中的决策支撑和价值掌控。因此，财务分析作为全面反映企业经营情况的最有效手段，成为财务转型进程中的重要工具。本文首先分析多元化企业集团财务转型中财务分析的重要性，对当前多元化企业集团财务转型中财务分析存在的不足进行剖析，提出针对性的建议措施，旨在帮助企业集团更好地实现财务管理转型，不断推动企业实现长足发展。

关键词：财务转型;企业财务分析;问题;对策

信息化时代下，基础的财务工作将会被系统工具逐步替代，财务转型已成为多元化集团发展经营进程中必然趋势。从纷繁复杂的财务、业务等各类数据背后，通过财务分析清晰地解读出企业经营状况、业务发展趋势并为管理层提供决策支持依据，成为财务管理工作中的重中之重。

一、企业集团财务分析的作用

（一）反馈与评价企业经营结果

财务分析工作的有序推进可以将企业内部投资、经营、财务等各项活动中零散的原始财务数据与非财务数据，通过科学合理的手段进行整合，充分分析后更为直观、全面的反映企业经营结果，明确当前企业经营发展及业务开展进程中存在的不足，制定有针对性的优化调整措施，实现企业管理水平提升。

（二）预测企业发展趋势，规避经营管理风险

财务分析能够帮助企业找出业务开展过程中的内在规律，结合相关市场前沿信息，合理预测企业未来的经营发展趋势。同时，通过对经营管理信息数据的全面分析，帮助企业及时发现潜在风险，制定行之有效的应对措施，切实提升企业风险防控能力，保障企业维持稳定健康的发展。

（三）为企业管理层决策提供支撑依据

财务分析通过科学合理的数据整合分析，为企业管理层决策提供有效的支撑依据，修正企业经营管理决策中存在的偏差以及不足，促进企业战略发展目标的有效实现。

二、企业集团财务分析存在的不足

（一）财务分析体系尚待完善

传统模式下企业集团的财务分析工作基本停留在对财务报表信息数据的分析上，将侧重点放在财务信息数据的同比、环比以及与内部预算信息数据比较等此类较为简单的财务指标对比分析上。对于企业集团内不同行业类型子公司并未进行差异化分析，依旧沿用同一类型指标体系进行财务分析。但是随着财务管理工作的转型，多元化企业集团的财务分析工作必须全面了解各子公司的实际经营情况，否则通过简单的财务报表数据分析，难以全面把控各子公司的实际经营状况，推动企业集团经营管理水平的提升。

（二）财务分析与业务分析二者关联性不足

部分企业集团财务分析工作仅将关注重点放在财务数据之上，对业务情况关注度不高，不能与业务分析实现有效结合。财务人员对企业集团各子公司所处的各个细分行业情况研究不充分，对外部市场环境变化掌握不及时，导致财务分析缺乏应有的相关行业分析数据，更难以实现行业产业链的有效分析。

（三）信息化建设难以满足财务分析要求

现阶段，大部分企业集团内部虽已加大信息化建设投入力度，但是受各项因素影响，还未建成完善的信息系统。企业集团内部会计信息数据存在一定的封闭性，各部门之间缺乏有效沟通，难以有效实现各类信息数据的互通共享;各子公司的信息系统没有统一规范，以致不同子公司的信息数据无法统一提取，存在一定程度信息孤岛问题，这些均导致财务分析人员信息数据搜集出现困难，工作量偏大，工作效率降低。

（四）以状况分析为主，解决措施不足

财务分析人员在工作过程中，耗费大量时间、精力，对企业集团经营管理及业务开展进程中财务信息数据进行细致的汇总、整理、分析，对企业财务指标以及经营现状进行分析。但由于财务分析人员对于各子公司业务开展主要流程，以及重点环节了解程度不足，导致分析内容与实际业务活动脱节，无法为企业集团战略发展目标的落实，为管理层经营决策提供参考。同时，财务分析报告内容大多是对相关数据进行罗列，对财务信息数据所未体现的问题理解不够深入透彻，原因分析不够精准，无法制定有针对性的建议以及改进优化措施，财务分析结果难以被有效利用，对企业发展、管理层决策参考意义不足，难以实现推动企业集团经营管理水平提升，强化市场竞争力，维持长足发展。

三、企业集团财务分析优化对策

（一）建立健全财务分析体系

企业集团构建完善的财务分析体系，可以为后续经营发展提供强有力的支撑。一是强化全过程财务分析，落实经营管理进程中各环节的有效管控，提升财务分析价值促。二是建立科学合理的财务分析体系，将企业内部财务与非财务，定量与定性指标进行有机结合，全面实现多元化企业集团中各子公司的经营管理、业务开展财务分析。三是建立动态财务分析体系，财务分析过程中提出的有效建议可以被及时应用到实际经营活动中，而实际经营反馈的结果又反过来动态调整财务分析的结果，从而在企业内部实现财务分析与业务经营的交互影響。

（二）强化业财融合分析

新时代下财务分析人员需要更多接触业务活动，深入了解并参与业务开展过程与决策程序，在全面掌握各子公司业务开展情况以及实际存在问题的基础上，对企业集团内部资源统筹配置提出合理化建议，推动战略规划与经营计划的落地实施。一是树立正确业财融合意识，强化全员认知，提升各部门对于业财融合的重视程度，在企业内部为业财融合模式的有效落实奠定良好的基础。二是建立业财数据融合共享平台，打破传统模式下的数据框架，对企业经营管理业务开展所需数据进行全面整合，在企业内部实现财务深入业务，提升各环节信息数据资源共建共享，提升业财融合水平。

（三）完善信息化管理系统

为推进企业集团财务分析工作的深度与广度，应当搭建集成、统一、共享的集团化信息管理系统，提升信息数据获取的及时性与准确性，进而提高财务分析人员的工作效率以及质量。一是做好信息系统建设总体规划。结合企业集团经营管理现状，充分考虑未来管理提升对信息系统的要求，搭建涵盖经营活动全流程的统一规范的信息化系统框架。二是实现企业内部信息系统互联互通。在企业集团内部建立信息系统交互平台，各部门的业务、人力、资金、财务等相关的信息能够实时交互，有效解决内部信息孤岛现象;三是实现子公司信息系统的集成与统一。对企业集团内部各子公司的信息系统进行整合，消除信息系统之间存在隔阂，将各子公司系统通过接口统一接入集团系统。

（四）提升财务分析决策支撑能力

有效为企业集团经营提供决策支撑，是财务分析工作有效发挥参谋助手作用的重要途径。一是财务分析应当建立在对各子公司全面了解的基础之上，通过科学方法，对企业往期以及当前经营状况进行分析对比，判断和预见未来发展的趋势。二是及时发现问题，对其进行完善优化。利用信息化管理系统，收集并整理经营信息，对其进行多角度、多层次的分析和研判，从中发掘出阻碍公司经营发展，影响经营效益提升的实质性问题，重新优化集团资源配置，促进经营更加高效，决策更加科学。

四、结束语

随着经济的迅猛发展，多元化企业集团经营管理的要求逐步提高，进而对财务分析工作提出了更高的要求。财务分析人员要建立价值管理思维，要通过有效的财务分析实现对企业的资源重新配置、决策支持和价值管理，帮助企业经济增价值不断提升，于当前日新月异的市场经济形势之下，提升核心竞争力，实现企业战略发展目标。

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