财务预算管理在降低企业成本费用方面的研究

王园艳

摘 要：现如今，财务预算管理是行业可持续发展的重要组成部分，有效的管理能够为自身带来更大的利润空间，但是由于财务预算管理所涉及的内容比较多，在实际管理过程中就面临着很多问题，比如，对财务预算管理不够重视，难以实现降低企业成本费用的目的。因此，笔者结合自身多年工作经验，针对财务预算管理在降低企业成本费用方面展开深入研究，并总结出几点可行的对策，希望能够为相关人员提供参考依据。

关键词：财务预算管理;降低;企业;成本费用;研究

企业随着经营范围的不断扩大，成本支出也逐渐被加大，而为了进一步降低成本费用，我们要重视并采取有效措施加强财务预算管理，这直接关乎自身能否健康可持续发展。但目前，企业在财务预算管理过程中仍旧遇到很多困境，比如：财务预算管理人员缺失，管理方式单一等，这都难以实现降低成本费用支出的目的，所以，为了进一步发挥财务管理的最大化价值，相关领导人员应从多方角度展开管理，进而达到降低成本费用的目标。

一、企业财务预算管理现状分析

（一）对财务预算管理不重视

企业在经营需要通过加强财务预算管理来降低成本费用支出，但是实际很多管理人员对财务管理并不够重视，他们并没有了解到加强预算管理的重要性，鉴于此致使整个财务预算管理力量不够。再加上在实际操作过程中没有建立相应的预算管理部门，也会拉低整体管理水平和质量。同时鉴于各级领导人员不够重视财务预算管理，也会造成最后的预算存在不科学、不准确性问题，最终的结果就是致使财务预算流于形式，未能发挥出关键性作用。

（二）企业财务全面预算管理的概念

全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖罚等一系列管理活动的总称。

（三）企业财务预算管理的特点

全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指预算过程的全员发动，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。“全程”是指预算管理流程的全程化，即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

（四）财务预算管理方式单一

财务预算管理难度系数相对来讲比较高，所以要想提高管理水平还需要采用一个先进的管理方法。然而，企业管理人员所采用的财务预算管理方式比较单一，这样将难以实现降低成本费用支出的目的，同时也会造成其他问题的出现，比如：各项基础数据准不充足。如今，随着市场经济体系的迅猛发展，需要提高预算管理水平来为自身蓬勃发展奠定夯实基础，但是，由于各级领导人员在财务预算管理过程中所采用的方法比较单一，难以满足新时期下所提出的具体要求。此外，会计档案管理也存在着问题，难以提高财务预算管理效率。

二、财务预算管理在降低企业成本费用方面的研究

（一）增强对财务预算管理重视

为了解决财务预算管理过程中存在问题，要增强各级人员对财务预算管理的重视，这样才能够实现降低企业成本费用的目的。第一，滁州卷烟厂领导人员要发挥自身职能作用，要提高自身思想认知，并结合企业实际状况加强财务预算管理，同时也要完善相应的预算管理体系，这有助于提高财务预算的真实性与可靠性，进而为其他经济活动的顺利展开创下良好的条件。第二，管理体系也要具备科学可行性，并引导各级人员严格执行体系内容来行事，这样才能够促进企业快速适应新形势。而在实际财务预算管理过程中，也要建立独立的财务预算管理部门，并配备专业的人员进行管理，这样有助于避免预算不科学或者是不准确等问题的出现，真正意义上达到良好的预算管理效果。此外，也有助于规避财务预算流于形式等问题，最后，实现降低企业成本费用的目的，以及有效提高行业综合市场竞争力。

（二）充实财务预算管理人员

由于财务预算管理工作内容比较多，需要大量的财务人员参与其中，而为了更好的降低企业成本费用，还应当充实内部财务预算管理人员，这有助于推动财务预算管理工作顺利有序展开。首先，滁州卷烟厂应定期对内部人员进行技能培训，不断提高素质及业务能力，也要让其充分的了解企业当前预算业务状况，并结合经营状况完善管理方案，也要设立相应的激励惩处制度并与员工工资相挂钩，这样有助于调动各级人员工作积极性，进而让其以良好状态参与到此案为预算管理工作中。其次，对于存在的问题也能够及时去处理，进而全面提高企业综合管理水平。而领导人员也要积极的参与到培训活动中来，以此来起到一个良好的带头作用，这也有助于避免预算管理流于形式等问题的出现，帮助企业降低成本费用支出，以及促进其他经济活动能够顺利有序的展开，并在可持续发展道路上走得更远且更好。

（三）完善财务预算管理制度

为进一步推动财务管理工作顺利展开，滁州卷烟厂还应完善财务预算管理制度，这样才能够实现降低企业成本费用的目的。首先，制度的确立要结合实际经营状况，这样才能够发挥所设立制度的最大化作用和价值，以及为其他经济活动的顺利展开奠定夯实基础。同时，也要引导各级人员严格执行制度内容来行事，这有助于规避制度流于形式等问题的出现，真正的发挥制度在财务预算管理工作中的价值。其次，我们也要善于利用制度来推动企业其他经济活动顺利展开，并对内部资源进行科学合理的配置与使用，只有做好这些工作，才能够实现利益最大化且提高核心竞争力的目标。除此之外，也要加强风险管理，因为财务預算管理过程中往往面临着一定的风险，风险若不能及时处理，也会加大企业成本费用支出，所以应制定可行方案预防风险，进而促进企业财务预算管理工作顺利展开。

（四）创新财务预算管理方法

以往财务预算管理水平不高，部分原因是由于管理方式单一所致，所以，为了满足新时期下所提出的具体要求，滁州卷烟厂还应当创新财务预算管理方法，这有助于降低企业成本费用支出，特别是在当前市场竞争趋势日益加剧的时代背景下，尤为重要。首先，要结合实际状况选择科学合理的预算管理方法，这样可以确保预算工作的科学性与合理性，当然，在选择预算方式方法上也要对当前市场经济发展状况进行分析，既要看优点，也要看缺点，这样才能够获得良好的预算管理效果。其次，为了进一步促进财务管理工作顺利展开，我们也要坚持价值引领原则来做好日常预算管理工作，并明确财务预算管理目标，也要对预算管理方案进行适当的优化和调整，这样一来，可以促进企业健康蓬勃稳定发展。

三、结语

综上所述，财务预算管理是行业经营活动中的重要部分，它的有效管理能够降低成本费用支出，但是在实际管理中仍旧面临着很多问题，所以我们需要增强各级人员对财务预算管理认识，并充实管理人员及完善财务预算管理制度，也要创新管理方法，进一步够获得良好的财务预算管理效果，且帮助滁州卷烟厂获得最大化经济利润。当然，也能够有效规避各类风险，进而让其在变化莫测的市场行业竞争中占据一席之地。

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