煤炭企业薪酬内部市场化管理实践与探索

李波

摘 要：煤炭企业的人力资源管理，通过合理的薪酬结构和分配方式能够对企业发展起到明显的推动作用。煤炭企业薪酬市场化管理是在企业内部的薪资分配中引入市场机制，通过企业内部对产值、安全、成本的考核，达到薪酬的激励作用，不断提升企业的发展动力和市场竞争力。本文以LL煤业薪酬管理实践为例，探索了煤炭企业薪酬内部市场化管理的实践与意义。

关键词：煤炭企业;内部市场化;薪酬

一、煤炭企业薪酬市场化管理的重要性和意义

煤炭企业管理中的一个重要环节为薪酬分配，企业内部的薪酬制度和分配理念是否科学合理，对企业的稳定和持续发展影响巨大。合理的薪酬分配制度能够有效激发企业内部员工的积极性，并且能够吸引和留住人才，为企业发展创造一支稳定、高效的员工队伍，实现企业的可持续发展。

煤炭企业内部薪酬市场化管理是在企业内部的薪资分配中引入市场机制，通过企业内部对产值、安全、成本的考核，达到节约生产成本，提升企业竞争力的效果。薪酬市场化管理作为企业市场化管理的重要方向，能够对企业内部市场化管理起到导向作用，提高企业内部员工的积极性，直接影响着企业的效益。因此，作为煤炭企业管理者，在企业管理实践中实施市场化的薪酬分配模式，有效地发挥薪酬的激励效果，才能为企业高速发展奠定良好的基础。

二、煤炭企业薪酬内部市场化分配的实践与探索

为加强企业内部管理，做到公平分配并最大限度地提高员工积极性达到控制企业成本的目的，LL煤业在企业内部薪酬分配中实行市场化管理，企业中的各个部门、科室和区队按照市场化原则进行薪酬分配，从而达到了增收节支、降低成本，不断提高企业经济效益的目的。

（一）构建企业薪酬内部市场化分配体系

（1）包干制，全额绩效工资：LL煤业综采队、综掘队、机运队实行包干制，根据产量实行全额绩效工资。公司根据每月实际产量计算市场化工资总额，产量越高，工资总额越高。区队内根据员工实际出勤和工作量进行市场化二次分配，真正实现多劳多得，公平分配。

（2）半包干制，基本工资与绩效工资相结合：LL煤业安全监察科、通风队等辅助生产部门，实行基本工资与绩效工资相结合的半包干制。公司保证员工出勤所得基本工资，并根据每月产量计算市场化绩效工资。

（3）零星额外工程奖励工资制：作为煤矿生产中产生的零星额外工程，公司实行市场化奖励工资。公司按照零星工作量和市场化定额核定工资奖励相关部门和参与零星工作的员工。

（4）年薪工资和年终奖金结合工资制：煤矿管理人员实行年薪制，按月发放基本工资，并根据员工每年的实际工作表现和考核成绩等级进行市场化分配年终奖金。

通过以上薪酬内部市场化分配体系，真正实现了员工薪酬公平公正和按劳分配，提高了薪酬的激励作用和员工的工作积极性。

（二）企业薪酬内部市场化分配的考核

煤炭企业内部市场化过程中，应重视安全、产量和成本方面考核，才能发挥企业内部薪酬市场化作用。

（1）安全指标考核

安全生产需要企业根据内部市场化的要求，将企业安全责任落实到企业内部各个部门和每一位员工。

LL煤业在制定安全考核时充分考虑内部薪酬市场化分配原则，将安全作为区队、科室考核的重要指标，并直接与区队工资总额挂钩。同时，设立安全监督检查部门，并针对煤矿各个岗位制定安全评价和考核奖惩标准，对违反安全的员工进行处罚，对遵守安全的员工进行奖励，真正发挥企业内部薪酬市场化分配作用。

（2）生产指标考核

LL煤业根据年度生产任务目标，制定产量考核标准，各区队绩效工资根据每月产量浮动。企业的薪酬市场化管理将企业内部各个主体与价格结算连接起来，产量的多少决定了收入高低。生产指标的考核，产生了新的利益分配机制，调动了员工的工作积极性，达到了提高生产率的目的。

（3）生产成本考核

在生产成本考核方面，LL煤业对各类生产成本费用进行管控，并对考核进行细化。总调度室、机电科、经营管理科等职能核算部门对煤矿各类大型材料和物资的投入、电力成本和机电材料投入、机电设备修理费用等进行管控，根据每月区队生产计划编制月度电费、机电材料费用消耗计划，并控制考核奖罚，制定并完善机电设备修理、机电材料管理和考核管理细则。

三、企业薪酬内部市场化核算方式

（一）企业薪酬内部市场化分配

为使各区队、科室员工薪酬与市场化结算挂钩，LL煤业根据各区队、科室月度薪酬核算各区队、科室的月度安全、生产情况考核挂钩。区队员工薪酬与出勤、岗位及工作量挂钩。

（二）区队、科室工资核算方式

（1）综采队、机运队工资总额（K）=月产量（MT）*吨煤单价（KT）*月度安全考核结果+零星工程总额（KL）-安全考核处罚（KF）

其中：KT包含综采队吨煤单价KT1 ;机运队吨煤单价KT2 。

（2）综掘队工资总额（K）=掘进进尺（HT）*标准断面单价（KMT）*月度安全考核结果+零星工程总额（KL）-安全考核处罚（KF）

其中：KMT 包含综掘皮带KMT1、综掘溜子KMT2、炮掘溜子KMT3、炮掘矿车KMT4

（3）通风队、安全监察科等辅助部门工资总额（K）=基本工资（KZ）+月产量（MT）*吨煤单价（KT）*月度安全考核结果+零星工程总额（KL）-安全考核处罚（KF）

其中：KT包含通风的吨煤單价KT3;安全监察科吨煤单价KT4;

（4）月度安全考核结果区队、科室无工伤为100%，每出现1位轻微伤减少5%，重伤减少10%，零星工程（KL）由经营管理科根据行业标准进行核算。

（5）停产期间综采队、综掘队、机运队、按照标准工资总额的60%核算，其余区队按照基本工资核算。

（三） 区队、科室二次工资分配方式

（1）综采队、综掘队、机运队

管理岗工资（EG）=工资总额（K）/区队内人数（R）*工资系数（AG），其中区队长工资系数为2.4;副队长工资系数为1.7。

普通员工工资（EP）=（工资总额（K）-管理岗工资总和（E））/月工人工分总和（FZ）*个人总工分（FP），员工日工分根据个人岗位及当日具体工作考核打分并公示后确定。

（2）通风队、安全监察科等辅助单位

员工工资（EP）=个人日工资（ER1）*个人出勤天数（T1）+{工资总额（K）-Σ[日工资（E）*出勤天数（T）]/工分总和（FZ）}*个人总工分（FP），其中员工日工分、日工资根据岗位进行核定。

四、薪酬内部市场化分配效果

LL煤业实施薪酬内部市场化分配模式以来，企業内员工较稳定，生产效率不断提高。企业内市场化薪酬方案的实施，促进了各生产部门经营观念的转变，对LL煤业整体生产运行产生了积极的影响，为LL煤业高速发展起到了重要作用。

（一）实现按劳分配，薪酬做到公平公正

企业内通过市场化结算考核，将企业薪酬总额和部门产量挂钩，改变了薪酬分配制度中劳酬不符的分配方式，实现了多劳多得，按劳分配和公平公正。

（二）实现安全生产和产量提高，员工收入稳步上升

企业内部通过各项专业考核，将薪酬与安全、产量及工程质量挂钩，促使各区队不断改善工作方式，提高工作效率，真正实现了LL煤业公司安全生产和产量提高，员工收入稳步上升的效果。

（三）提升企业凝聚力和向心力，增强了员工的归属感

通过零星工程等内部市场化额外工作的奖励，充分调动了全体员工的工作积极性，多劳多得得到认可，提升了企业的凝聚力和向心力，增强了员工的归属感。

五、结论

综上所述，本文通过对LL煤业内部薪酬市场化管理的分析，可以看出，在煤炭企业内部市场化管理中，企业内部薪酬分配方式进行探索和创新非常重要。在现代煤矿管理中，合理的薪酬分配方案能够全面优化煤炭企业内部的管理方式，确保每一位员工明确自己的工作目标并获得相应的回报，不断提高工作积极性和工作效率。结合各项考核制度透明化的情况下，能够降低企业成本，为企业持续稳定发展奠定坚实的基础。

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