“创造”还是“破坏”：企业创新的就业效应
——基于高管海归背景的门槛模型检验

朱金生，董天琪

(武汉理工大学 经济学院，湖北 武汉 430070)

一、研究背景

经济新常态背景下，“人口红利”趋于减弱，技术创新逐渐转变为中国经济增长的动力源泉，中国开始由制造大国向创造大国转型，从招商引资向招才引智转变，逐渐成为全球最大的人才回流国。根据教育部留学人员服务中心相关统计数据，自2000年起，中国留学回国的人数从2000年的9 121人急剧增长到2018年的51.94万人，增长逾55倍。大部分拥有海外背景的回国人员具有学历高、视野广、技术硬的特点，成为重要的国际化人才。这些人员中，除部分自我创业外，许多人进入了企业的高管团队，对企业技术创新偏好、经济效益和社会效益等产生了重要影响，并引起学界越来越多的关注。

根据Hambrick等[1]提出的高层梯队理论，管理者特质影响着他们的战略选择，尤其是企业技术创新偏好。一方面，企业高管团队会考虑到研发投资风险决定要不要进行技术创新；另一方面，管理者特质也表现为对企业技术创新类型的选择。当前，不少文献已从高管团队的薪酬结构、股权结构等方面探讨了企业高管团队对技术创新的影响，但却忽略了另一个关键因素——企业高管来源的背景特征。Williams等[2]提出的信息决策理论认为，企业高管之间的属性差异将带来多样化的信息来源，提供丰富多元的观念和视角，提高企业的创新能力，进而会对企业效益和劳动雇佣需求产生影响。然而，根据Turner等[3]的社会类化理论，企业高管……