国有企业境外项目外派人员薪酬方法分析

袁主月

经济全球化使世界范围内出现了越来越多的跨国企业，走出国门已逐渐成为中国企业的必然选择。其中，以雄厚的资金实力作为支撑的国有企业，在我国对外投资的企业中占据了主导地位。但是，国有企业在境外项目开拓的过程中仍存在一些难题，其中人力资源管理准备度和参与度是国有企业能否成功对外投资的关键因素之一，外派人员作为总部与境外项目之间的桥梁，如何合理设计外派人员薪酬体系，是成功打开国际市场的关键。

一、国有企业主要的外派人员薪酬制定方法

通常来讲，根据选取的基准不同，外派人员薪酬制定方法有现行费率法、平衡表模式、一笔总付模式、自助模式、谈判模式等，其中最主要的方法是现行费率法和平衡表模式。

现行费率法，也被称为属地化法(salary localization)，该方法的重点是遵循同工同酬原则，即以当地同类人员的工资水平为标准来确定外派人员的薪酬。对“走出去”的国有企业而言，要实施现行费率法，就必须了解东道国市场的情况，尤其是对当地同类人员的工资水平和市场购买力有所了解，并在此基础上对外派人员的流动性、外派时长等关键要素进行合理评估，综合多方面因素合理确定境外项目外派人员的薪酬水平。

平衡表模式，又称为资产负债表法，雷莱德·A·诺伊在1986 年对平衡表模式下的定义是“一个使外派人员在海外购买力与母国相似职位员工购买力相等，并且提供激励性奖酬，以增加外派人员接受海外任职意愿的方法”。……