经济新常态下国有煤炭企业人才培养模式探析

文/吴山保 雷永超

经济新常态下，随着煤炭企业新旧动能转换的不断深入，煤炭企业从传统的劳动密集型向技术密集型转变，必须以高素质技能人才队伍建设为突破口，强化科技创新工作，提升企业竞争力。然而，目前国内多数煤炭企业在技术技能人才培养机制方面存在明显短板，阻碍了企业转型升级的步伐。因此，培养数量丰富、专业齐全、技术精湛的技术技能人才是当前和今后一段时期内煤炭企业新旧动能转换工作的重中之重。

一、国有煤炭企业人才培养面临的困境

1.人才培养理念比较落后

煤炭企业对高技术技能人才的培养需要以先进的人才培养理念为先导，以先进的人才培养模式为基础。然而，大部分煤炭企业对于人才培养的认识存在一定的局限性，不愿意投入大量的时间和经费去培养人才，阻碍了高技能人才培养工作的顺利开展。

2.人才激励措施不到位

煤炭企业考核的标准一直以产能和收益为重心，针对核心技术团队、管理技术骨干人员，缺少有竞争力的薪金报酬，股票奖励、员工跟投等创新激励办法更是寥寥无几。人才激励措施不到位，导致大部分煤炭企业一线高技术技能人才占比不足35%，无法满足企业生产的需求。

3.行业复合型人才缺乏

煤炭企业在推进智慧化、信息化、数字化矿井建设的进程中，对于操作、控制、协调和设计等方面专业人员和技术人员需求很大，他们既是工程师，也是程序员、分析员，因此，要求他们具备全面的、专业的素质和能力。……