消费扶贫助力脱贫攻坚的实践

文/高海军

消费扶贫作为社会力量参与脱贫攻坚的重要途径，是一种造血式扶贫，对于促进产业转型升级、增强贫困群众自我发展能力具有重要意义。陕煤集团以消费扶贫为抓手，以拓展贫困户增收渠道、稳定脱贫成果为目的，创新消费扶贫路径，以组织机制、联结机制和培育机制为核心，将消费与扶贫有效结合，形成了“大消费扶贫格局”，为消费扶贫的实践路径提供了有益的探索，为乡村振兴战略的实施提供了基础。

一、消费扶贫的组织机制

组织机制是基础，是消费扶贫工作开展的保障。陕煤集团高度重视助力脱贫攻坚工作，加强组织领导，明确工作责任，量化指标任务，确保脱贫攻坚取得实效。

加强组织领导，层层压实责任。陕煤集团党委成立了以党委书记、董事长、总经理为双组长的助力脱贫攻坚工作领导机构，健全了由集团公司向20个帮扶单位辐射的管理网络，强化对助力脱贫攻坚的领导力，全面统筹发力，层层压实责任。坚持把开展好消费扶贫作为助力脱贫攻坚的有效途径来推进，集团主要领导亲自挂帅、亲自部署，多次对消费扶贫工作的开展路径、活动方法和具体举措进行专题研究，要求集团上下充分认识消费扶贫在助力打赢脱贫攻坚战中的重要意义，统一思想，凝聚共识，形成了集团主导、各方参与的消费扶贫运行机制。

蔬菜扶贫产业基地

明确工作责任，畅通销售渠道。陕煤集团先后3次制定印发《关于积极开展消费扶贫工作的通知》，明确各二级单位党政负责人是落实消费扶贫任务的主要负责人，对各单位扶贫产品采购指标、消费扶贫时间、购买对象、购买方式提出了指导性意见。……