桑 果,杨 燕,包兴与
(中建三局集团有限公司,湖北 武汉 430064)
如今,随着建筑业的发展,技术工种越来越多,对工人的要求也越来越高。特别是目前应用广泛的装配式建筑,每道工序都需要专业工种,甚至还包括一些特种作业。因此,项目或当地政府主管部门在工人培训考核上,都花费了巨大的成本。为了避免对技术成熟的工人重复培训考核,降低培训成本,需要充分利用好劳务实名制这一工具。
自 2017 年,国务院办公厅在印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19 号)中首次提出推行建筑劳务工人实名制管理工作的要求后,一种新的现场管理模式就正式诞生了[1]。其最初的推广主要是在建筑行业,因其规模小,可以实现封闭式管理施工,其应用的速度和效果也比较好。但对部分企业而言,这无疑增加了企业的管理难度和管理成本,究其本质是尚未深入理解实名制的精神内涵,更没有用好建筑劳务实名制这个工具。2020 年 5 月 1 日,《保障农民工工资支付条例》的实施也推动实名制向前迈了一大步[2]。
劳务实名制在工人进场之初就要求工人凭身份证开设门禁权限,对每个工人建立了年龄、学历、联系方式、工种、所在班组等信息。一方面形成工人考勤以及支付工人工资的依据,另一方面可方便项目部管理人员快速了解项目工人情况,如有无超龄,身体状况等。……