招投标阶段中工程造价存在的问题与控制对策

苏儒时

摘要：在经济发展的推动下，建筑业发展越来越快。发展伴随着许多问题。从建筑业的发展现状来看，如何合理控制成本已成为非常重要的问题，能否妥善解决将在一定程度上影响建筑业的发展。因此，许多建设单位已经意识到招标阶段成本控制的重要性，并采取了相应的措施。下面简要介绍招标阶段项目成本存在的问题和控制策略。

关键词：招投标;工程造价;问题;控制

由于建设成本贯穿于项目建设的各个阶段，因此，本文主要将竞标阶段分析为：阐述过程中的主要研究对象，针对分析过程中出现的实际问题提出相应的解决方案，并结合分析过程中的工程案例应用实践，验证其合理性。

1.招标阶段的工程造价问题

1.1工程招标不规范，违反了招标规定

一些建筑单位尚未为应招标的项目提交投标书，应招标的项目应避免通过邀请或谈判的方式公开招标，一些按法律要求将部分项目划分为部分项目和碎片化以避免招标，而其他人任意招标，有些公司虽然招小，但会做大，另一些直接以进行中的施工名义指定一个施工队。参加投标的人数中有一部分是不符合要求的，一些建筑公司借用了其法人实体的执照和资格证书来“关联公司”，导致低实力建筑公司赢得了建设项目的招标，而高实力公司则轻松地接受了高额的管理费。违反招标程序，轮换公开招标文件和招标等 。

1.2投标评估和合同细节出现问题

提案部门专注于报价管理，而忽略了技术和人员等关键问题。尽管成本控制的目标已经部分实现，但在以后的工作中很难继续控制项目的质量。投标人太担心投标，忽略了利益和质量控制之间的平衡，这导致了投标文件中提到的要点之间的实际矛盾。中标后，会导致项目进度异常，项目质量差，项目管理困难。这是该项目最终被延迟甚至未完成的主要原因。项目成本计划必须在合同的影响下于申请阶段最终实施。但是，由于合同过程中的疏忽和详细规则，通常无法实现成本计划。合同中明确规定了责任和义务，从而导致不必要的未来工作和成本增加，从而削弱了项目成本的重要性，并产生了合理预算的幻想。

1.3投标文件内容中的问题

投标的盲目性已成为投标过程中的常见问题。对于投标人，必须根据自己的实际情况对项目进行说明，并且必须在材料，人工和技术方面对投标书进行全面准备，并且必须真实，合理地评估和合理。但是，很难同时满足正确的自我判断和对项目的更精确解释的要求。投标人可以了解市场，并根据市场价值确定材料和人工的等价物。另外，技术成本标准和实际成本之间通常会有很大的差异。结果，先前的建议与实际成本之间存在巨大差异。在工程项目中，对项目概述的分析和价格报告的创建是有限的。许多影响该地区并实际影响成本的细节，例如地质条件，气候和其他相关因素，仅在项目简介中提供，无法精确控制。为了中标，故意采用了错误的报价压缩方法，导致投标与实际成本相差很大，严重时可能导致放弃建设工程。

2.招标阶段的项目成本控制对策

2.1改善施工图设计的质量

工程图是创建工程数量清单的关键。建设项目的勘察，监测，管理和设计质量有待加强。设计周期不应压缩，并且应强调图纸和设计质量的审查。同时，建立设计与设计平衡保险制度，积极实施定额设计，可以大大提高设计质量。为了提高报价的准确性并确保以低价获得中标的资格，工程部门和设计师必须赔偿项目的任何经济损失。巨大的经济责任驱使设计师增强责任感和危机感。为了达到提高设计质量，避免设计损坏的目的，设计单位必须购买设计保险，以防发生事故。

2.2增加招标价格的编制水平

为了提高招标价格，有必要加大现场调查的力度，主要是研究项目的地理位置，现场是否是否适合临时设施计划，经过第二次处理后，地下室屋顶需要临时加固吗？通过研究施工现场的确切位置，应尽可能多地考虑潜在的成本，以及地下管线和现场建筑物是否会影响施工。二是加大市场询价的力度，保持相同质量的多次申请，多个品牌和多方使用大量优质材料和装饰材料，以确保价格效益。第三是要仔细检查招标文件，尤其是合同的质量和期限。拟议中的招标项目缩短了与上述指定材料或设备有关的建造时间，可能导致使用寿命超过建造时间，从而导致高昂的成本，并且并非与预定设计不符。第四是及时学习和更新最新的价格文件，准确分类项目类型和统一费率风险成本，减少施工时间，劳保费和合同服务费的措施。一般来说，项目合作分包费和适当的临时项目金额等等，可以防止项目超出预算进行。

2.3加强数量清单的编制规范

增强创建物料清单的规范。首先，及时沟通，说明建议书的范围和物料清单的创建，并说明图纸是否包括实际上不需要建造的物品（例如內部隔断或室内装饰），以及是否他们真的很需要。如果工程图包含投标人单独支付的要素（例如供电设备），则如果未及时传达上述情况，则项目量将过多。一旦投标人提交了不平衡的报价，这将对投标人造成巨大损失。第二是严格检查工程中图纸不清楚的项目。在最终确定物料清单之前，应说明图纸中未明确提及的技术实践。中标后，请尝试对需要更改的项目进行更改，以免将来产生争议。第三、一些人已经多次检查了项目的功能描述，以避免任何歧义或功能缺失。特别是，应明确商定土壤类型，运输的公里数或周长以及桩基长度等细节。第四是提高计算技术的准确性，避免遗漏和错误分类。

结束语：

总之，在招标阶段，项目成本控制是最重要的任务之一，该公司依靠项目成本来控制成本并增加获利机会。投标人将报价内容作为要点，作为比较和评估投标人的理由，然后选择最终的中标者。因此，能否在招标过程中很好地执行项目成本直接取决于招标活动的成功与否。成本管理人员需要使用多种方法来提高投标的准确性，而评审人员还需要制定更合理的定价标准，以使投标期的成本与项目的实际情况保持一致，并为顺利进行建设提供有力的保证。

参考文献

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