浅谈烟草基层企业薪酬激励作用的发挥

摘要：烟草企业作为双重领导、垂直管理、专卖专营的国有垄断企业，独特的行业管理方式决定了企业薪酬管理模式的特殊性，在管理过程中难以避免存在一些弊病。因此，要通过有效的薪酬激励机制的建立和运作，提升员工工作积极性，激活员工创造力，使员工在实现组织目标的同时实现自己的需要，企业也能实现高质量发展的目标。

关键词：烟草;薪酬;激励

企业以人为本，员工队伍建设是组织管理的根本。如何满足员工多元化发展需求，最大限度地激发员工队伍的工作积极性，在各种管理手段之中，薪酬激励是重中之重。合理有效的薪酬激励制度不仅能吸引、激励和留住企业需要的优秀人才，还能激发现有员工的潜能，提升企业竞争力。

1.当前薪酬机制现状

1.1政策调整导致人均工资减少。

烟草企业是双重领导、垂直管理、专卖专营的国有垄断企业，独特的行业管理方式决定了企业薪酬管理模式的特殊性，主要特征是，按照分级管理的原则，上级根据下级实际完成税利情况计提新增效益工资，并根据工资总额基数、实现税利基数和浮动比例核定当年工资总额，各下属单位在上级核定的工资总额范围内，根据上级的指示精神及本企业的实际情况，制定切实可行的薪酬分配方案进行自主分配。对于两烟产区的烟草企业，由于政策的调整，2008年以后取消从烟叶销售收入提取5%费用列支烟技员及物流装卸工工资，要求所有与企业签订劳动合同的员工工资从工资总额列支，而工资总额却未因人员的增加而同步增加，造成员工人均实际收入同比明显下降。……