新局势下的企业党务人才队伍建设模式探讨

夏红

摘要：随着经济的飞速发展，企业内部人才的综合素养水平越来越成为衡量一个企业综合竞争力的重要指标。为了实现企业的长远可持续发展，我们需重视企业人才队伍建设工作的落实。在我国企业党务工作的落实中，更应该全面落实好党务人才队伍的建设工作，这样才能推动我国企业党务工作的顺利开展。本文主要论述了我国企业党务人才队伍建设现状，然后提出了相应的解决方案，以期推动企业党务人才队伍建设的长远发展。

关键词：企业党务;人才;队伍建设

1企业党务人才队伍存在的主要问题

1.1企业党务人才的发展受限

长时间参与到企业党务工作的工作人员，可能存在一些专业知识较为匮乏、专业技能水平较低或者实践经验较少的问题。在机构编制以及岗位设置方面也有“一刀切”问题的存在，部分党务人员在职业发展过程中如果不进行转岗，很容易遭遇职业发展“天花板”，同时在政工职称晋升方面也存在困难，大量专业技术干部因此对党务岗位“望而却步”。在评定职称上，政工类无法转经济类和技术类，但经济类和技术类却可以转政工类。由此可见，党务人才职业发展会受到很大限制，也很容易走进“死胡同”，这无疑会在一定程度上影响党务人员的工作积极性。

1.2企业党务人才的综合素质水平较低

为了实现企业的长远发展，企业需具备较为完善的机构功能，少数企业的党委、纪委、团委工作都是让党务工作者兼职担任的。由于采取了一人多岗或者部门撤并开展业务，从而使得这些党务干部疲于应付兼职岗位工作，难以将精力集中到党务工作开展上来，兼职党务工作人员精力不足，又缺乏富有经验的优秀专职党务工作人员，最终导致企业党务工作存在弱化的情况发生。此外，由于党务工作主要是和人打交道，那么党务工作要想开展好的关键就在于如何将人的思想抓住，这就既要求党务工作人员具有较高的写作能力、表达能力、思维能力等，还要求党务工作人员对所在单位、部门的专业技能、专业知识等熟悉掌握。此外在党务人才培养方面，又主要集中在理论知识和素养的提升，如果缺少对轮岗锻炼的采用，会使得党务工作人员综合素质不足，难以满足新形势下企业党务工作的实际需求。

1.3企业党务人才的考核评价不够科学合理

企业党务工作本身较为特别，经过长期的坚持才能凸显其工作效果。企业中人才的考核评价与生产经营关系较为紧密，不同部门、不同级别甚至不同岗位之间在工作职责以及工作内容等方面都存在着较大差异，当工作成效难以量化考核的时候，自然也就难以评估和衡量党务工作人员的业绩。加之部分党务部门和岗位存在忙闲不均的问题，有的任务过重，虽然经常加班却难以将成绩显现出来，有的部门却“滋润度日”。两相对比，也一定程度打击了其他党务工作人员的工作积极性。

2企业党务人才队伍的建设优化模式

2.1打通党务人才职业通道

为了推动企业党务人才队伍的建设和发展，我们应结合实际需求打通党务人才职业通道，从而招聘更多综合素养更强的党务人才。一方面，应对基层党务工作岗位加以优化調整。结合基层党务工作的具体需要，将二级单位专职党委副书记分批选拔配齐，在任务繁重、规模较大的三级单位增设专职副书记，按人员集中的场站或片区设置兼职党支部书记，并纳入干部岗位管理。另一方面，应加强党务岗位有序流动，通过建立完善的岗位轮换制度，将行政干部和党务干部的双向进出通道打开。定期组织党务人才进行轮岗培训，试点开展党务干部跨单位、跨专业挂职锻炼，为党务工作人员提供更多渠道和机会增长本领才干、积累工作阅历、提高综合素质，充分利用轮岗培训、挂职锻炼等方式着力培养一批既会抓思想工作，又懂技术、善管理的复合型人才。

2.2加强企业党务人才的教育培训力度

为了提升企业党务人才的综合素养水平，我们需不断加强党务人才的教育培训力度。企业方面需全面了解党务人才教育培训规划需求，制定规划方案，进行专题培训、递进培训、分岗前培训，对不同层次组织实施。并注重按需培训，因材施教，确保教育培训的针对性以及实用性。其中专题培训主要以提升党务人才的专业知识以及业务技能为主，注重开展形势解读、新闻舆情、基础写作、基层思想工作等方面的培训;递进培训主要针对优秀的管理技术人才、兼职党务岗位的人员、青年干部等开展，重点提高其团队精神、思维能力和综合素质;分岗前培训主要针对转岗或新进从事党务工作的人员开展，接受培训并考核合格以后才可以正式上岗，尤其是对于那些缺乏党务工作经验的行政干部在任职各级党委领导之前，必须组织专门的轮岗锻炼或者党务培训。同时，各个党务人才彼此之间也应当加强交流沟通，彼此学习对方的长处，拓宽自己的视野，增长自己的能力。

2.3增强企业党务人才的综合考核力度

第一，企业方面应全面了解当前党务工作绩效考核体系现状，然后对其进行革新和优化。不仅要提升工作人员的考核方式公平性，还要进一步不断改进考核方法和指标，要将不同党务工作岗位的难易程度充分体现出来，让每个党务工作人员的付出都能够在考核结果中呈现出来。其次，企业应从企业党务工作实际开展情况出发，对党务工作人员的学习能力、学习结果、工作态度、工作结果、整体素养等进行综合性的考核评价。例如紧紧围绕阶段性目标，以群众的评价、同事的看法、领导的意见为考核指标，按周期对党务工作人员加以考核，通过这样的考核方式将党务工作人员的日常表现以及党务工作完成情况及时、直观、有效的展现出来，无论是人员批评教育，还是人员职务晋升都可以充分利用考核结果评定。

3结语

综上所述，在企业党务人才队伍的创建过程中，企业方面需要全面了解相关创建情况，不断强化党务人才队伍建设力度，不断提高党务人才的综合素质，引导党务人才切实肩负起促进、推动、保障企业改革发展的重任，稳定企业人员的思想情绪，增强企业发展的向心力和凝聚力。

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