海洋石油工程项目安全文化建设策略分析

于泽龙

摘要：项目管理要做好进度、成本、质量、安全四大控制，安全控制可能因为安全效益的潜在性而容易被忽视，显然这与当前安全发展的理念是不吻合的。面对当前安全发展理念的新要求，本文以海洋石油工程项目安全文化建设为研究对象，首先分析企业安全文化与项目安全管理之间的关系，梳理项目安全文化建设的基本思路，从企业安全文化建设，项目安全文化建设问题，项目安全文化建设内容三个维度来归结，希望可以引导海洋石油工程项目安全文化建设朝着更加有效的方向发展和进步。

关键词：海洋石油;工程项目;安全管理;安全文化建设

分类号：F426.22;TE58

一、项目安全文化建设探索

1、企业安全文化与项目安全管理之间的关系

安全管理在项目管理中处于重要地位，是项目稳定运行的保障，安全管理贯穿于整个项目的各个环节，既重要又很容易被忽视，从而使项目面临巨大的安全风险，轻则造成经济损失，重则危及生命[1]。

在安全管理过程中，离不开管理的主体和对象，人是根本性的因素，他们的安全文化素养如何，企业安全文化环境如何，都将对项目安全管理工作的有效性造成影響。也就是说，企业安全文化环境优良，项目安全文化建设深入开展，员工安全意识比较强烈，就会严格执行安全管理制度，由此使得建设项目处于更加安全的运行状态。

2、项目安全文化建设的基本思路

安全文化建设的基本思路首先……