谈如何提升国有企业精细化财务管理水平

张锋

摘  要：國有企业在经济新常态背景之下正面临着日益复杂的内部与外部环境，给企业管理改革创新提出了很高的要求，也让财务管理显得愈加重要。为了提高国有企业竞争力，适应市场经济环境就必须加强财务管理，引入科学化的管理理念与方法。精细化管理具备很高的推广应用价值，与财务管理结合可以更好维护企业资金的科学利用，减少财务风险，提升企业的经济效益与社会效益，为国有企业的新时期创新发展提供助推力量。

关键词：国有企业;精细化;财务管理

分类号：F276.1;F275

财务管理是企业提升经济效益以及市场竞争力的重要着力点和突破口，为了提高新时期国有企业改革有效性，提高资金利用率，维护国有资产安全，就必须积极探寻财务管理的创新优化方法。精细化管理理念为新时期的财务管理工作提高提供了改进发展的方向，通过落实精细化财务管理，可以极大程度上提高企业资源配置水平减少企业经营成本，挖掘财务活动潜在价值，推动企业竞争力的提升。国有企业应该把精细化理念贯穿财务管理全过程，对管理工作当中的每个细节都必须做到细致入微，落实具体的工作职责，保证内部资金的运行有效性。

一、提升国有企业精细化财务管理水平的重要性

精细化管理是一种科学化的管理理念，是基于常规管理方式提出财务管理新方向，把分工与服务进行精细化安排，融入现代管理思想与管理模式，减少管理对资源的占用，进而达成降低管理成本与提升工作质量的目标。……