制造企业ERP系统建设的问题与建议分析

樊文晔

摘要：本文对制造企业ERP系统建设中存在的问题进行分析，以企业的实际情况和发展目标为基础，明确优化ERP系统建设效果的措施，应该提高对ERP系统的认识和了解程度、提高选型的科学性、完善企业基础管理工作、加强人才培养工作。

关键词：制造企业;ERP系统;问题

分类号：V26

引言：制造企业在运行发展的过程中，要想全面提高管理的精细化和规范化程度，就应该开展ERP系统建设工作，从根本上提升管理的水平。但在运行的过程中会存在一定的问题，企业要找到适合自身发展的模板，发挥ERP系统的承上启下功能，对采购、生产、销售以及账期进行妥善管理，提升智能化的发展程度。

一、制造企业ERP系统建设的问题

1、对ERP系统存在误区

ERP是一种全新的管理理念，制造企业应用管理系统将改变传统的管理模式。但是许多企业对它的印象都处于茫然的状态，缺少对自身的研究和考量，没有形成完整的竞争思路，不知道怎样建立ERP，甚至存在在条件不允许的情况下盲目引进的问题。此外，在建设的过程中缺少对外界要素的考量，没有对管理模式进行科学定义，对ERP系统的期望过高，在认识方面存在疏漏。

2、ERP软件选型不当

ERP系统的内容较为庞杂、其中存在大量的关联项和模块。企业应该选择适合自身的ERP系统，这样才能提升管理的成功性。但是许多制造企业在进行投资时，没有对自身的情况进行定位，缺少对需求的深度考量，只是盲目地购买先进的软件。……