浅谈新形势下加强国有企业办公室管理水平的思路与方法

杨喆 谢涛

摘  要：在国有企业的运营发展当中，办公室作为其中的重要机构，在企业管理当中发挥着承上启下与内外连接的突出作用，其工作质量与效率影响着企业的运营和发展。当前，我国正处于经济高质量发展转型的关键阶段，国有企业也需要不断通过改革在“十四五”期间迈向新发展阶段，在这种新形势下，也需要对办公室管理水平进行改革创新，与时俱进提出新思路和新方法，构建现代化和科学化的管理模式，以符合企业高质量发展的需要。

关键词：新形势;国有企业办公室;管理水平;思路;方法

国有企业办公室是企业当中至关重要的业务执行和决策落实部门，直接影响企业的经营发展，是信息沟通与业务运转的纽带，还是承上启下的窗口。在国有企业大力推进管理体系和管理能力现代化，迈向高质量发展新阶段的过程中，办公室在职能定位方面也需要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。在这样的新形势下革新管理思路和管理方法，提升管理服务水平，确保办公室管理效率与管理水平符合“十四五”时期国有企业高质量发展的需要。

一、国有企业办公室工作特性

正确分析和把握国有企业办公室这一组织机构的工作特性，对于优化职能定位和化解现阶段的管理难题来说非常基础和关键。一是政治性。国有企业是国民经济的支柱，在带动国民经济发展方面发挥了独特优势，是中国共产党长期执政的重要经济基础，所以带有了鲜明的政治性。……