项目成本实务管理中的BIM应用

廖云定　李益华　林丽

摘要：文章以“珠港澳大桥”项目为案例背景，阐述了运用传统成本核算方法存在的困境，介绍了BIM在该项目成本管理中的优势，并从BIM模型创建、成本数据库建立、实际成本核算、多维度成本分析四个方面，介绍了BIM项目解决方案，分析了成功运用BIM技术后的项目效益。

关键词：BIM技术;工程建设;成本实务管理;珠港澳大桥

中国分类号：U415.13文章标识码：A542014

0 引言

建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）利用数字化模型对建设工程项目进行设计、施工、运营，目的是为提高项目交付效率、降低单耗水平，以改进全过程成本管理。借助BIM技术可以实现数据收集、分析、挖掘，实现项目现场与信息中心的实时互动，降低施工过程中的信息传递误差水平，提升管理信息传输的及时性和准确性，从项目设计开始实现公司对项目进度、成本、安全的全生命周期的动态化管理，可对BIM设计出的新项目更准确地查看、修改并实时模拟项目在现实中的状态，包括但不限于项目外观面貌、内在性能指标和具体成本结构等，并创建出精确的项目施工图纸。本文以“珠港澳大桥”项目为案例背景，探讨BIM技术在项目成本实务管理中的应用。

1 传统建设项目管理方法存在的不足

在过去的20年中，计算机辅助绘图（Computer Aided Design，简称CAD）技术的普及推广，使建筑工程领域实现了电子绘图，明显提高了设计质量和效率，但在建设项目精细化管理方面仍显不足：

（1）项目设计阶段往往会因项目工程量巨大且施工、运营维护复杂等原因导致设计图纸的准确度不足。……