□ 文/图 倪孝钢
经济责任审计是企业重要的监督治理机制,如何分清领导干部干事创业过程中的正确和错误行为,助推企业创新驱动战略的实施,是当代企业需关注的重要课题。习近平总书记2016年提出“三个区分开”重要思想,即“要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来”。本文以“三个区分开”重要思想为指导,探索运用经济责任审计容错纠错GROW机制,有效准确地发挥审计“质量透视器”“风险过滤器”“价值提升器”三大作用,切实把“容错”与“纠错”有机统一起来,引导干部既勇于担当、大胆创新,又注意改正错误、少走弯路,促进企业持续健康发展。
GROW模型(见图1)是约翰·惠特默在1992年提出的管理思维模型,分为Goal(目标)、Reality(现状)、Option(方案)、Will(意愿)四个维度,有助于管理者理清现状、减少干扰、获取认同、找对方法。

图1 GROW模型
GROW理论在经济责任审计容错纠错机制中得到不断应用(见图2)。在聚焦目标(Goal)维度,经济责任审计全过程聚焦被审计企业“贯彻落实企业决策部署情况”“内部控制制度制定和执行情况”等方面,重点关注重大经营管理风险和经济效益流失点。在了解现状(Reality)维度,审计组收集国家、地方及企业相关制度,充分应用企业内部信息系统和“天眼查”等外部企业信息查询系统,以及采取实地验证、访谈等方式开展审前调查,综合掌握了解被审计单位现状情况,确定审计重点。……