包容型领导对员工创新行为的影响：基于组织和谐的中介作用及组织创新氛围的调节作用

苏 屹，梁德智

(1.哈尔滨工程大学 经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001；2.清华大学 经济管理学院，北京 100100)

一、 引 言

2020年世界人工智能大会上，知名企业家马云说道，“经历这次疫情，我们可以认识到，灾难在逼迫我们创新，创新才是真正最强大和不可阻挡的动力”。当企业面临的大环境复杂时，自然会对企业员工提出更高的要求。企业需要的不再只是“听话”的员工，而是具有主动性以及创新性的员工。企业希望员工能够在工作中进行自主判断，从而产生主动行为，并进一步针对组织中存在的潜在问题尽可能地提出个人想法。这样的员工才能够使企业保持源源不断的活力并维持企业自身的生命力。尤其是新能源行业，对于创新的需求更加强烈。为更好地解决全球气候变暖以及传统能源枯竭引发的各种困境，建立可再生、低能耗以及降污染的新型能源受到世界各个国家的重视。而目前我国新能源行业中同时存在着低端产能供大于求与高端供给缺乏的现象，因此如何优化新能源产业的供给质量是当前面临的主要问题，创新就是解决这一问题的主要动力。在当今时代，一个组织的成功很大程度上取决于组织内的员工是否具有创新性以及主动性。组织内员工的特质决定了组织是否能够在日益激烈的竞争环境下生存发展。因此，组织要想始终保持源源不断的生命力，其根本途径在于培养一批具有创新精神以及能够产生主动行为的员工。……