企业人力资源管理激励机制探究

孙革辉

摘要  在现代企业发展的背景下，企业需要从不同角度做好对人力资源管理工作，推动企业的健康发展。现阶段，在企业的人力资源管理中通过对激励机制的合理运用，能够有效地提升员工工作的积极性，提升企业的整体竞争力。因此，本文对企业人力资源管理中的激励机制进行了简要分析。

关键词  企业人力资源;管理激励机制;探究

引言

人力资源本身是企业最重要的资源之一，为员工提供适当的激励，提高工作动力，推动员工进行创新，以提高企业整体竞争力。围绕企业经济效益，实施人道主义管理，建立透明、科学、合理的奖励机制，把激励作为人力资源开发的首要任务是企业进行健康发展的重要条件。

一、激励机制的作用

企业是国民经济进行发展的重要动力，而人力资本在现代经济发展当中起到了重要的作用，甚至超过了物力资本的作用。因此，在市场经济发展的过程中，企业需要对人力资源工作给予高度的重视，才能在激烈的市场竞争中进行健康发展。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段，激励机制将员工对组织及工作的承诺最大化，是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式关系及演变规律的总和。人力资源的发展以及提升与激励机制之间是紧密相连的。激勵包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等内容。激励机制不仅能满足员工的基本需求，也可以最大限度地激发解决问题的积极性，解决企业发展中存在的问题，实现员工自我价值和企业发展，达到共赢。推行有效的激励机制是实现企业战略发展目标的重要保证，是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。完善激励机制，可以促进企业的整体发展和科技发展能力建设。通过对企业管理方法进行研究发现，激励机制可以激发人的主观能动性，提高人力资源素质，增强企业的发展动力，提升企业的整体效益。

二、运用激励机制的方法

1、优化人力资源分配

人力资源是企业进行经营管理的重要基础。为了更好的推动企业的健康发展，全面落实各项战略目标，管理者必须充分了解自身发展所需的人才。组织运行所需的各岗位任职条件存在差异性，每个个体之间的需求也存在差异，在不同组织中、不同时期每个职工的需求也是动态变化的。因此，管理者应该弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地采取多样性和差异化的激励。激励的重要方式之一就是给予员工更多的赋能，与赋能有机结合，将赋能内容与授权评价标准有效结合，在保证配置过程的科学性和完整性的同时，极大地增强了员工对自身的认知，员工不仅可以有效地体现自己的价值观，还可以清楚地了解自己赋能的真实情况，更有利于建立员工之间良好的互动机制，形成良好人文氛围，对于企业发展而言更具有意义。此外，在实际的人力资源配置和管理任务中，激励机制可以使优秀人才脱颖而出，促进人力资源优化;在以聘用制和竞争上岗为核心的人才选拔上，激励机制可以提高企业竞争力，吸引企业所需的、优秀的人才，为企业的发展提供有力的人才支撑。

2、评估标准的合理化

在企业人力资源管理领域，应积极推进完善绩效评价体系，制定合理的绩效评价标准，企业管理人员应当提前制定员工晋升的绩效考核标准。企业要严格要求纠正自身缺陷，促进发展质量的提高，而且在评价标准时，企业人力资源管理必须量化指标，为方便控制企业发展成本，促进员工绩效评价标准的制定。在整个评估过程中，必须确保评估的公开性和公正性，以便对评估结果进行分析。最后，根据评估结果，提高员工的工作效率，促进企业的发展，充分体现激励机制在人力资源开发中的作用。

3、完善工资激励结构，改善部门分工

薪酬激励制度复杂，需要多个部门参与，为了提高薪酬分配效率，达到优化人力资源的最终目标，首先要建立完善的薪酬激励制度。人力资源管理不仅包括工资和奖金的分配，还要合理配置人力资源，以提高企业内部的整体管理质量。合理的资源管理，能够让企业在经营过程中变得更加强大，因此必须制定一个完善的人力资源管理流程。企业必须了解企业内部人力资源管理的现状，解决出现的问题。同时，人力资源主管在调配人力资源时，应了解薪酬激励制度在不同环境下的可行性，审查其他工作人员在该职位的工作条件，并将未来的职业发展与薪酬激励挂钩。为员工提供主观激励，将对人力资源的合理配置产生深远的影响。

4、采取各种激励措施

为了更好的利用激励机制，企业需要结合自身的特点以及员工的实际需要，运用各种激励方式。一是对专项的奖励基金进行设置，对于做出了特殊贡献的员工给予一定的奖励。例如，为了有效地推进电网工程项目的顺利开展，可以运用激励机制，对于在设计、技术和管理方面表现良好的给予一定的奖励，从而推动项目的顺利完成。其次，通过运用比较灵活的福利制度，让员工可以结合自己的需求以及相应的福利金额选择所提供的福利。例如，年龄相对较小的员工对于经济以及教育福利的关注程度比较高，而年长的员工比较重视与家庭生活有关的福利，例如住房与假期。增加归属感，减少人才的流动。此外股权和员工分红也是一种有效地激励机制。

5、差异化激励机制的实施

差异化的激励机制主要是结合员工的职位、水平以及需求，所运用的激励方式。企业需要对员工的职业生涯规划给予高度的重视，为员工提供更多的发展空间，运用差异化的激励方式推动企业的健康发展。对生产者和基层单位员工来说，物质以及资金方面的激励是比较常用的、有效地激励措施。同时，同一职位的薪酬水平可以横向扩展和提升。同时为了让员工有更多的升职机会，可以通过培训和人才选拔，对员工的工作积极性进行调动。

6、加强人文关怀

在企业进行人力资源管理的过程中，也需要做好精神方面的激励。精神激励与物质激励进行有效地结合，能够更加充分的发挥出激励机制的作用，有效地提升企业的经济效益。同时，在对企业员工进行管理的过程中，还有充分的运用“人性化”的管理思想，对企业员工的思维进行强化。在企业进行管理的过程中，企业需要给予员工一定的尊重与理解，与员工进行有效地沟通，从而提升企业的经济效益。

7、明确员工的深层激励需求

除了物质和精神激励之外，员工还有其他的需求。在人力资源管理过程中，公司必须专注于提取这些需求，并将其转化为运营激励。只有这样，才能有效调动员工的积极性，实现员工的成长目标。例如，公司可以建立良好的培训激励机制，为部分员工提供相应的培训激励，通过整合个人价值观和公司价值观，员工可以实现个人发展，员工可以实现良好绩效。

结语

随着我国经济的发展，企业需要对人力资源在企业中的重要作用有充分的认识，才能在相对激烈的市场竞争中占据优势。因此，企业需要对激励机制进行不断的完善，能够更好的满足员工在物质以及精神方面的需求，从而让员工更加积极地进行学习，推动企业的健康发展，对企业的市场竞争力进行提升。在建设激励机制的过程中，企业需要做好制度的完善，充分运用精神激励，探索更加深层次的激励需求，让激励机制更加的完善有效，做好人力资源管理，推动企业进行健康的发展。

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